论商业银行信贷风险管理及对策

信贷风险是商业银行面临的最大的风险，是经营中的面临的一个非常突出的问题，也是经营中需要控制的核心要素之一。随着我国各项金融法律法规制度的不断健全，各项金融法律制度不断推陈出新，使商业银行的经营面临较大的困难。所以，信贷风险管理成为商业银行的核心竞争内容，是决定商业银行能否健康发展的关键性因素。     

试论加强农村商业银行财务管理的策略

农村商业银行作为地方性和区域性金融机构,是商业银行的重要组成部分,必须以市场为导向,明确经营方向,以服务“三农”为宗旨,为地方经济发展提供金融支持.而财务管理是农村商业银行管理的重要方面,是农村商业银行发展的基础.本文就如何加强农村商业银行财务管理进行了探讨,并提出加强农村商业银行财务管理必须转变财务管理理念、实行全面预算管理、加强财务风险管理、推进财务管理信息化建设的建议.     

试论企业财务管理提高企业经济效益

近年来，由于我国经济与社会的迅猛发展，从而使得我国的经济水平得到大幅度提升。所以，企业在市场中的竞争越来越激烈。而想要在日趋激烈的竞争环境中站稳发展脚步，那么必须要进一步强化对企业的管理，特别是企业的财务管理。它不仅是企业经营最关键的一个内容，而且又是企业管理出现问题最多的一个环节。因此，企业要对内部的财务管理工作引起足够的重视。本文作者结合自身多年实践经验，重点对企业通过强化财务管理来提升企业经济效益予以详细阐述，希望能够为读者提供一些有价值的参考和借鉴。     

浅析商业银行市场营销人员的绩效评估

商业银行是以利润最大化为目标、以金融资产和金融负债为经营对象的、综合性、多功能的金融企业。一句话，商业银行是企业，是经营货币资金及有关服务的特殊企业。作为企业，商业银行必须重视市场营销。而作为特殊的企业．其市场营销的管理也有其特殊性．特殊性之一便是“市场营销人员”在市场营销活动中起着决定性的作用。     

按三性原则加强财务管理 提高盈利水平

随着金融体制改革的深化,工商银行如何按照商业银行三性原则加强财务管理,努力提高盈利水平,是摆在我们面前的新课题,是工商银行实行企业化经营,求得生存和发展的重要一环。 一、按三性原则加强财务管理是工商银行的必然选择 工商银行正在向商业银行转化,而商业银行最大特征就是实现资金三性,即流动性、安全性、效益性,这是商业银行经营管理的基本条件,也是衡量工商银行盈利水平和信誉高低的重要标志。     

浅析商业银行财务风险管理

我国金融业的迅猛崛起带动了商业银行核心业务的快速发展。商业银行是以金融资产与金融负债为经营对象的特殊企业,其经营管理实质上是财务管理,而其进行财务运动的各个节点均有可能诱发财务风险,更是凸显财务风险管理的至关重要性。文章立足财务视角来审视商业银行的经营活动,分析了各种商业银行财务风险类型,针对性提出管理举措,以期为商业银行的未来可持续发展提供对策借鉴。     

商业银行一般模式分析

商业银行一般模式分析王惠贤从传统意义上说，商业银行一般是指以经营工商企业存贷款为主要业务，并以利润为其经营目标的金融企业，早期也称“存款银行”。由于这类银行依靠吸收短期存款作为投资贷款的基本资金来源．而短期资金来源只适应经营短期的商业性放收业务，故称...     

金融风险的根源和防范

金融风险是指由于宏观经济形势和政策的变化或金融管理者决策失误，在经营中出现实际经营成果与预期目标发生较大偏离，给金融业带来损失的可能性，金融风险是所有金融企业都面对的风险，它涵盖了商业银行，信托，保险，证券四大块。     

浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策

农村商业银行,作为农村信用社改革的产物,在改革深化过程中不断壮大,为“三农”和农村经济、社会的全面发展进步有效地提供了金融支持和服务,已成为农村经营体系中的重要组成部分和支持地方经济发展的重要力量。随着我国经济的不断发展,农村商业银行作为地方性和区域型金融机构,发展是必经之路,而财务管理是农村商业银行管理的重要方面,是农村商业银行发展的基础,越来越备受人们的关注。本文主要通过阐述目前农村商业银行财务管理中存在的问题,并有针对性地提出了相关对策,以促进农村商业银行的快速健康发展。     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。一、商业银行财务管理目标的特     

EVA与商业银行财务管理

商业银行经营的特殊性决定了财务管理是商业银行管理中的重要内容,而作为一种先进的财务管理理念和科学的衡量方法,EVA无疑对商业银行提升财务管理水平可以起到一定的作用。本文首先对EVA进行简单的介绍,并且在此基础上提出了运用EVA模式改善国有商业银行财务管理和员工激励的理论框架和具体应用思路。     

我国金融控股公司经营模式的法律规制探析

在金融控股公司的主要经营模式中,纯粹型金融控股公司经营风险、监管难度比经营型金融控股公司低,而经营效率比经营型金融控股公司高,同时兼顾我国实际,本应为我国金融混业经营的最佳模式。但是目前以我国商业银行为代表的经营型金融控股公司有其存在的合理性,所以在我国金融混业经营初期,应以纯粹型金融控股公司为主,经营型金融控股公司为辅,并逐渐过渡到纯粹型金融控股公司的经营模式。     

我国商业银行客户经理制研究

这些年来，随着我国经济快速发展以及经济体制的不断改革与深化，深刻影响着社会各行各业的发展面貌。我国的商业银行要在激烈的市场竞争中获得一席之位，必须改变传统的经营方式和服务手段，以适应市场竞争和客户需求，进一步转变经营观念和进行金融服务的创新，而客户经理制正是顺应这一潮流需要而推行的一种全新的金融模式。商业银行实施客户经理制，为客户提供多层次、高质量、高效率、全方位的金融一体化服务，在市场营销和服务创新中的作用越来越得到管理层和银行客户的认同。这种体现以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营管理体制，已被实践证明是一种行之有效的客户管理模式。商业银行实施客户经理制是中国银行业向国际化、现代化金融企业发展的必然趋势。     

新会计制度下如何创新金融企业财务管理

金融企业在发展过程中,开展财务管理活动是一项重点内容,新会计制度实施依赖,金融企业财务管理工作的内容出现了变化,为了保证金融企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展,必须在新会计制度背景下,对金融企业的财务管理工作进行改革和创新。文章主要以新会计制度为依据,分析金融企业当前在财务管理方面存在的问题,并制定金融企业财务管理的创新措施,从而促进金融企业财务管理的长远发展。     

新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益

财务管理作为企业核心管理的主要内容之一，其管理是否有效会直接对整个企业生产经营活动产生很大的影响，是决定企业经济效益高低的决定因素。本文笔者就自身多年的工作经验，探讨了财务管理在企业发展经营中的作用，分析了当前企业在财务管理上存在的问题并就如何加强财务管理发表了自己的看法，希望为提高企业经济效益提供借鉴和参考。     

正确把握“五观”积极应对入世

能否树立商业银行的经营理念，是工行转变观念的关键问题和核心内容。正确的经营理念是优秀企业获得成功的核心因素，是企业经营的哲学，它主导着企业的观念意识、思维模式和行为习惯，影响着企业的目标与战略、作风与规范、发展与创新，最终决定着企业的兴衰成败。工行的经营理念，其内容为：坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观。其中：“坚持商业银行的经营原则”是基础；“遵循国际银行业的监管规则和会计准则”是保证；“树立科学的发展观、效益观、质量观…     

浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策

我国银行业对外开放的稳步推进以及互联网金融的蓬勃发展丰富了金融产品种类,提升了资金配置效率,同时也对银行业提出了较大的挑战。作为地方性金融机构,农村商业银行的管理水平与国有银行和股份制银行相比较为落后,面对银行业双向开放水平的提升,农村商业银行不仅业务层面竞争加剧,可能还要面临来自外资的收购和兼并。为适应这种新常态,农村商业银行应认清自我,提升经营理念与经营水平,逐步建立完善的经营管理体系。文章通过分析农村商业银行财务管理的特点、现状及存在的问题,提出改善农村商业银行财务管理的对策,以期农村商业银行能进一步提高经营管理能力,在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。     

刍议商业银行金融营销的问题与策略

商业银行金融营销策略是商业银行根据市场化经营和经营产品销售采取的一系列计策和谋略,是商业银行经营管理的重要内容。随着金融业的发展,人们对金融产品的需求日益多样化,传统的金融营销方式已经无法适应现代社会发展需求。商业银行必须结合用户实际需求,制定符合用户需求的金融营销策略。本文主要分析了当前我国商业银行金融营销现状以及存在的问题,并根据这些问题提出了具体营销策略,希望可以提高商业银行的营销水平,促进商业银行的发展。     

综合经营：银行业的发展趋势和方向

我国银行业分业经营现状和综合经营趋势 综合经营指银行、证券和保险业可以跨行业交叉经营的金融制度，它是相对于分业经营制度而言的。而银行业综合经营是指商业银行不仅能经营存款、贷款、结算、汇兑等传统业务，还能经营代理股票发行与买卖、基金管理、资产管理、代理销售保险等原属于证券、投行、保险、信托公司的业务，尤其是能从事金融期货、金融期权和金融互换等衍生金融业务。     

煤炭企业财务精细化管理探讨

精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。