企业集团现金池资金集中管理模式可行性研究

本文在比较传统资金管理模式与现金池资金管理模式优缺点的基础上,分析了铁路运输企业运用现金池模式构建资金集中管理体系的可行性,为铁路运输行业企业集团提供资金管理方面的实用性建议.     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

良友资金集中道

“虚拟现金池”管理模式提升了良友集团资金管控能力。     

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

随着时代的发展,企业之间的竞争也非常激烈,为了提高自身竞争水平,企业应对资金管理模式加以优化,通过资金池管理模式的运用可降低企业成本提高资金的使用率,这对企业集团的发展起到重要影响。     

资金管理模式之现金池

文章主要从现金池的基本内容、现金池适用的几种集团、现金池在我国集团推进中的具体运作、现金池在应用中存在的问题以及解决措施这四个方面进行理论论证、比较论证，最后对GE现金池案例进行分析采用事实论证的方法论证我国的集团公司更合适建立现金池．从而实现从“大”到“强”的飞跃．     

浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业实现可持续发展的重要途径,尤其对于具有严重产能过剩的国有企业。国资委为了应对次贷危机、消耗过剩产能,2008年提出鼓励企业集团下设财务公司,实现资金集中管理模式。之后,"现金池"管理成为企业集团资金管理的主要工具。但随着互联网的迅猛发展,该管理模式逐渐呈现出难以满足网络时代便捷化、无边界化需求。且纵观现有研究,现有关集团下属的财务公司"现金池"管理梳理与实时跟进的成果。为此,文章基于财务公司"现金池"基础性阐释,着重提出国有企业集团下财务公司"现金池"管理的成因与利弊,并提出具体化的优化对策。期望文章结论为集团下财务公司资金集中管理提供可参考借鉴。     

传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

基于集团公司融资的现金池融资应用分析

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，出现了越来越多的集团公司，这些集团公司通过现金池融资的方式来提高公司的资金运作效率、降低资金成本、增强抗风险能力，现金池融资在企业融资发展中发挥了重要作用。本文对现金池运作模式进行了分析，探讨了现金池融资在集团公司融资中的应用。     

略论集团企业现金池管理应用

集团现金池模式是对委托贷款的灵活应用，委托贷款简单说就是一方向另一方贷款，委托第三方（商业银行）进行管理。近年来，我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机，以及集团公司实施“现金池”模式时需要注意的一些问题。     

浅议大型集团公司的现金池管理

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到一些大型集团公司和银行的重视。本文阐述了集团公司现金池管理的发展状况,总结了现金池管理的重要作用,探讨了设立现金池管理存在的问题及注意事项。     

杠杆收购在我国的可行性分析

资金永远是企业扩张过程中的瓶颈，兼并收购已经成为了企业扩大经营规模和抢占市场份额的重要手段，传统的现金收购模式受资金短缺的制约．股权收购模式产生的权利稀释会影响企业的股权结构、管理模式及股东权益。     

N集团资金集中管理模式研究

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念，大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法，即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督，提高资金周转速度和营运效果，充分重视资金的时间价值，减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本，为集团带来直接效益。     

浅析集团资金的集中管理难题与管理模式

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。近年来，国内外爆出的金融丑闻，绝大多数都与资金违规有关；国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，究其原因多数公司也是在资金链上出了问题。强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，大型集团公司的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

浅议如何进一步完善企业资金管理

随着国际金融危机的影响以及企业之间日益加剧的竞争，“现金为王”的理念被企业越来越重视，资金管理水平的高低，直接决定了一个企业的发展潜力和赢利能力，企业的资金管理主要包含哪几方面的内容？如何进一步强化企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细论述。