谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

论加强国有企业生产性物资招标诚信管理

在当前国有企业生产性物资采购工作中,使用采购招标模式较为常见,该模式可以有效保障物资采购的质量,同时实现节省物资采购资源的效果。但是,就目前的发展现状来看,采购招标中的诚信管理工作依然还存在较大不足。本文立足于工作实际,对国有企业生产性物资招标的诚信管理工作进行研究与分析。     

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

建筑企业施工项目物资招标采购的思考

基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

试论煤炭企业物资采购的新策略

在煤炭企业当中为了更好促进其内部的稳定发展就需要对物资采购进行有效的管理,进而推进其具体工作的顺利运营,提升物资采购管理的能力并进一步加强其具体的采购效率能够很好的促进煤炭企业提升在市场竞争当中的优势。为此本篇文章就深入探讨了煤炭企业在当中进行物资采购时可采取新兴策略,进一步的帮助煤炭企业更好地进行升级。     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

浅谈煤矿物资采购模式

目前随着煤炭市场竞争的不断加剧，煤炭企业通过对物资采购权的控制降低吨煤成本，本文对煤炭企业普遍采用的集中采购和分散采购优势和劣势进行了分析，同时提醒管理者要避免在实际中对集中采购过分的迷信，切实保证物资按节点到货。     

完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。     

煤炭企业物资供应新理念探讨

在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术,如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益,但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益。     

通信物资采购招标的质量控制管理

从通信企业物资的特点出发,描述了通信物资采购招标过程中的常见问题,分析了影响通信物资采购招标的主要因素,提出了对通信企业物资采购招标工作按阶段进行质量管理控制的具体措施。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

产权交易机构可为企业大宗物资采购提供阳光服务平台

正产权交易市场经过多年的探索和发展日趋成熟,不仅能为委托方变现各类资源性、权益性资产并实现其保值增值,也可以为委托方做大宗物资采购招标等业务,节约采购成本。1企业大宗物资采购自行招标方面的问题与弊端目前,常见的企业大宗物资采购多采取向社会招标方式。这种方式存在以下弊端和问题:一是招标人行为不规范。主要表现为明标暗定,有些职能部门人为设定投标人条件,有意限制、阻     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

天津：将环保建材纳入定点采购

新一代海军物资采购法规《海军物资采购管理办法》、《海军物资招标管理办法》、《海军物资采购合同管理规定》于日前颁布实施,为建立与海军建设整体转型相适应的物资采购管理制度和运行机制提供了可靠的法规依据。     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.