数字化时代广告公司的服务模式变革研究

广告和数字已经紧密联系在一起,出现了一批数字媒体和基于数字技术为主导的广告公司,广告的互动性、回应性和扩散性得到了提高.越来越多的企业希望通过技术与消费者进行对话,从而倒逼很多传统广告公司向数字化转型.这就意味着现在广告公司越来越难满足客户需求,广告公司的服务模式转型已成为不可逆的发展趋势.     

浅析广告公司营销管理体系的完善

社会经济的迅速发展,广告公司应运而生,数量急剧增加。虽然我国广告公司在营销模式上已经初具规模,但在具体操作中,市场营销方式传统、单一,与国外先进俱乐部相比,其营销组织结构、规模、营销模式、营销理念及营销管理手段比较落后。市场营销理论和经验的匮乏,使我国广告公司不断受到市场冲击。如何进一步完善我国广告公司的营销管理体系,在激烈的竞争中保持优势地位,有效遏制优秀人才流失,成为广告公司生存、发展亟待解决的课题。     

本土广告合纵连横应强敌

因为“全球捆绑”，本土广告公司失去了IBM；因为排名，本土广告公司多次败在跨国广告公司手下；因为经营格局，本土广告公司几乎被“内战”耗尽全部精力，也因此，只能眼睁睁的看着自己的大客户被跨国广告公司抢走……     

浅谈志宏广告公司营销优化策略

随着经济的不断发展，广告行业也随之发展起来，同时广告行业的竞争越来越激烈，广告公司的数量和营业额，都呈现出迅速增长的趋势。然而在发展的同时广告公司在经营管理中也出现了一些问题。主要是新客户开发难，老客户流失严重，引进专业人才难，公司里也存在着部分关系人员，管理和技术难以兼顾。本文主以志宏广告公司为例，通过对志宏广告公司的营销环境的分析，然后找出其中存在的问题及原因，结合所学市场营销的理论知识，通过搜集资料，然后在对资料进行整理，提出一些利于公司发展的方法。最后以提升服务质量，加强人员管理和品牌的推广是公司生存和发展的关键对策，以期对实际工作有一定的借签意义。     

金融危机助推4A广告公司本土化

由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球。中国2008—2009年依旧快速增长的经济形势尽管是这场危机中最大的亮点,然而,国内各大行业还是受到不同程度的冲击,其中,素有宏观经济"晴雨表"的广告业表现尤为明显,与国际市场贴合最紧密的4A广告公司损失最为惨重。文章论述了4A广告公司本土化的动因及趋势,指出本土化是4A从进军中国市场开始就面临的重要议题。     

谁误导了中国本土化管理？

优秀是伟大的敌人。这正是世界上伟大的东西这么少的重要原因之一。任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转变。现在有一种流行己久的误区是，企业往往认为只要简单地运用某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，这或许是技术发展所带来的严重副作用。市场和企业不同，它没有文化和领导，也没有感情，更不会像企业一样经历绝望、沮丧、否定和希望的层层冲击。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

浅析中国公共部门的全面质量管理

公共部门管理方式的创新是公共管理发展的一个新趁势.20世纪90年代以后,美国、英国、日本等先进国家便将全面质量管理运用于公共管理之中,形成公共管理过程中一种全新的管理工具和管理模式,文章将研究全面质量管理理论在中国公共部门的应用.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用,涵盖了企业整个的经营活动,是企业管理的重要工具,好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析,发现预期目标间的差距及原因,及时修正企业在预算执行中的偏离度,更有利企业对市场的把握,通过预算博弈来平衡企业自身的资源,起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容,供企业在实操中能有借鉴。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离全面二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

国内企业全面预算管理的探讨

在市场经济环境下，效益最大化和可持续发展是企业管理的主题，企业追求持续强化管理，增收节支，创造超额利润，而全面预算管理贯穿了生产经营管理的全过程，是企业管理的主要手段。 一、预算管理中存在的不足 1．预算的基础工作欠缺     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

收益管理在本土小型餐饮企业实施的可行性探讨

近几年,我国学者对收益管理研究逐步深入,收益管理所涉及的行业更加广泛,同时伴随着我国大力扶持本土小型企业,规范本土小型企业会计核算制度,不断提高电算化程度,使得本土小型餐饮企业实施收益管理成为可能。文章运用收益管理七大前提条件,从理论层面上分析了本土小型餐饮企业实施收益管理的可行性。     

学校固定资产全面化管理与运用措施

学校固定资产的全面化管理要从加强核算、日常管理和加强培训等方面着手;固定资产的运用需要以财务管理为依托,针对固定资产的融资管理和资产处置后的管理工作全面加强管理。文章针对学校固定资产全面化管理措施和运用后的财务处理情况进行了全面的探索。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已经被很多企业采纳,其科学性、重要性已经逐渐被企业高级领导者所认同,但在全面预算管理实践中仍然存在不少问题,全面预算与企业战略、绩效考核、与非财务指标不能科学有效衔接,致使全面预算管理流于形式,以至于失控。本文基于目前预算管理中存在的问题,提出建议来解决这些问题。