浅谈企业物流成本的管理和作用

一、企业降低物流成本的途径 物流与成本有着密切的联系，物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一。文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析，借鉴美国物流管理经验，探索了我国降低物流成本的途径，如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

沃尔玛物流成本管理对我国的启示

根据零售轮转理论,成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器,这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

抓住机遇,发展海南物流产业

物流产业属于第三产业，具有广阔的发展前景，其在国民经济中所占的比重日益提升，在经济发展中扮演越来越重要的角色。发达国家的经验表明，现代物流正处在高速发展时期根据英国研究所研究成果，各种物流费用平均占货价总额的１４．８％，而美国一项研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占１０％，而最高可达３２％。物流成本通常被认为是业务工作中的最高成本之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售成品的成本。在西方发达国家，现代物流已经高度发达，并成为国民经济的重要支柱。２０００年美国物流产业规模为９０００亿美元…     

物流价值链电子化的形成

物流电子化是我国现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流电子化带来的好处是，将人力成本降低到难以想象程度的同时提高工作效率。而降低成本、提高效率正是加强物流企业核心竞争力的根本问题。物流电子化发展不仅会开创出物流行业的新局面，还会进发出其他行业在信息化浪潮中的潜在商机。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一.文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析,借鉴美国物流管理经验,探索了我国降低物流成本的途径,如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等.     

区域农产品物流配送模式的实证研究——以安徽茶叶加工企业为例

在区域农产品物流配送过程中,物流模式的选择是关键因素之一。文章以安徽省茶叶加工企业为研究对象,对在不同的物流配送模式选择下,库存成本、加工包装成本、运输成本、订货时间成本、物流单据处理成本、配送延迟成本、货损成本会有不同的影响进行实证分析,并就在区域农产品物流配送过程中,整体物流费用还比较高,物流配送模式对运输成本和订货时间成本有显著性影响等现象提出了区域农产品物流配送模式选择的政策性建议。     

整治公路印钞机

目前最新的政策进展是，国家发改委对物流振兴规划的细则制定已进入尾声。正是出于降低蔬菜以及其他各种产品物流成本的考虑，国家发改委已经初步确定将物流行业营业税改变为以增值税征收，同时确定的还有大幅降低公路物流收费；此外有关物流行业的土地使用费也将大降。     

浅议推进现代烟草物流体系建设

本文探讨如何推进现代烟草物流体系建设：完善物流标准体系，引领现代烟草物流建设；完善信息网络体系，打造现代烟草物流技术支撑平台；完善硬件设施体系，夯实现代烟草物流基础；完善现代物流管理体系，有效降低物流运行成本；完善人才队伍体系，建社现代烟草物流。     

烟草行业物流整合后如何控制物流费用

烟草行业目前效益增长处于相对平稳阶段,作为行业成本控制重点环节的物流费用近些年也呈现出逐步攀升态势,如果不提前加以控制,不建立成本效益理念,随意盲目地支配物流资源,几年之后,企业将会被成本所累,沉重的包袱将会制约行业的健康良性发展.     

第三方物流的成长策略

现代物流作为“第三利润源泉”和国民经济的加速器，正在世界范围内蓬勃发展。一些专家的研究表明，目前全球物流市场总额已经达到2．89万亿美元，我国每年的物流费用超过2000亿美元，未来十年内我国物流服务的收入将有20％的增长幅度，第三方物流也将以每年16％一25％的速度发展。我国未来5年的物流发展总目标是：物流成本与国民生产总值的比例降低两个百分点。     

降低企业物流运作成本方式分析——以陕西秦川机械发展股份有限公司为例

电子商务的兴起,对物流业提出新要求。本文通过陕西秦川机械发展股份有限公司近五年物流成本的数据,分析物流中普遍存在的问题,探讨寻求企业降低运作成本的基本途径,提出借助现代信息系统,加强物流成本管理、降低退货费用等来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

发展现代物流 增强经济支撑（下）

(接上期)我国物流不发达，大部分企业之所以宁愿将物流职能“内化”的一个重要原因就是由于体制性制约，企业在物流市场上获得物质服务的交易费用太高，抑制了对第三方物流的需求。因此，我国许多企业仍采用过时的模式，即通过降低各个运输环节的成本来缩减总的运输成本。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

物流成本管理的系统控制策略

全球范围内迅速发展的物流业，是现代经济的主要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，同时也是降低流通成本、提高流通效率的重要源泉。物流作为产品的转移过程和价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，其流速越快，就意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也就越强。因此，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，降低物流总成本成为企业增强竞争优势的有效途径。     

汽车零部件企业物流成本分析

近年来,物流成本管理理念在国际上迅速发展,在我国也越来越得到重视,并且广泛运用于企业的物流成本控制。我国汽车零部件制造业的物流成本占销售额的百分之二十几,物流成本的高低直接关系到企业竞争力的强弱以及利润水平的高低。由此得出合理控制物流成本、有效减少物流费用,是提高企业经营水平和我国国民经济整体素质的重要手段。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

我国生产型企业集团物流管理协同化发展的三大超势

生产型企业集团效率的提高,在一定程度上依靠降低物流成本,物流成本的降低必须搞好物流管理的协同。随着社会技术的发展,我国生产型企业集团的物流管理协同化发展将会出现物流组织的协同化、物流功能的协同化,物流手段与电子商务的协同化三种趋势。