论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

如何做好企业管理工作

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文就如何做好企业管理工作进行简单论述。     

论科技创新进步对现代企业管理的影响及应对

随着全球经济的飞速发展，传统的企业经营管理方式和生产方式已经不能满足企业发展的需要。当今社会是信息化、数字化、电子化占主导地位的世界，企业产品的科学、技术含量高低之间影响企业效益。因此企业必须主动出击，积极探索科技创新之路。当然，生产模式和结构的改变，对企业管理业产生了影响。本文简述了科技创新对现代化企业管理的重大影响，并通过对科技创新和企业管理的分析，提出技创新给企业管理带来的问题以及解决问题的对策。     

新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

加强财务预算管理实现企业管理创新

创新理念与创新实践是延长企业生命力最重要的也是最核心的方法，因此在企业发展成长过程中需要将创新理念融入到企业管理与生产的各个环节。而财务预算作为企业发展的重要部分，其创新性、科学性对于企业具有重要意义。本文将针对当前我国企业的财务预算管理中存在的主要问题，通过相关可行性对策和建议的提出，最终实现企业的管理创新，并给企业带来新发展。     

物流管理技术的发展和前景展望

作为企业的第三利润源，物流管理为企业带来独特的竞争优势。物流管理技术是物流管理创新的重要基础．文章通过阐述物流管理技术的发展历程，展望物流技术的发展趋势，以期为我国物流企业进行管理创新提供借鉴和参考。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

应注重对创新成果的管理

“创新与企业的发展”关键是创新管理。首先应注重对创新成果的管理．很多人虽然有创新的观念和意识．但是没有后续跟进的管理，而创新以后的后续管理是非常重要的，我们深有感受。这些年我们通过对创新的成果管理形成了企业独有的知识体系，并进而形成企业自主的知识产权，通过对自主知识产权的运用，建立起企业的核心技术与管理体系，并最终形成了能与国内外所有优秀企业竞争的综合竞争力。如果不注重对创新成果的管理，最终所有的创新将只会是一种形式．没有落到实处。创新是一种过程，没有落到实处，就不能够形成对企业最有用的效果。     

新疆钢铁行业管理创新的思考

钢铁企业是资金、资源和能源密集型产业，新疆地处偏远，企业管理相对粗放，因此对于新疆的钢铁行业企业来说通过思维创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新，达到对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，是提高疆内钢铁行业管理整体效率和软实力的重要途径。     

企业的创新设计管理

创造性是衡量设计师水平的重要标准。如何把握消费的需求并通过设计来加以满足，这就要依靠设计师的智慧与知识，设计创新的分类有；模仿,改进型创新，换供产品的设计创新，全新产品的设计创新，未来型设计创新。设计创新的特点是；以人为本的人性化设计，研究生活是设计创新的源泉，人体工程学的考虑是设计创新的理性思考，化是创新的催化剂，绿色设计充分考虑了环境的因素，市场是设计创新的导向。设计管理的主要内容为：制定和发展企业的设计策略，对企业设计机构的组织和管理，对企业设计人力资源的管理，对企业设计硬件和设计 流程的管理，对企业设计资金的管理，对企业形象的管理。企业新产品设计的要求是：适用性，经济性，通用性，继承性，时效性。     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

浅谈企业管理创新及可持续发展

管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。     

浅析企业管理创新之路

21世纪是创新的世纪，创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新，针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题，提出企业进行管理创新的策略研究。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

公路施工企业的管理创新

一、管理创新是公路施工企业的本质所在 创新是企业发展中的一种普遍行为,存在于企业活动中的每一个领域,因而在管理活动的每个环节、每项职能中都普遍地存在着创新问题。管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。