如何完善与发展企业内部控制制度

文章阐述了内部控制制度的定义和加强内部控制的意义及重要性,并针对目前我过企业内部控制执行中存在的问题,提出了完善企业内部控制制度的建议.     

实施企业内部控制提高企业管理水平

在信息产业迅速发展的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.因此,强化企业的内部控制已经成为公司经营治理及提高企业管理水平的重要手段,企业做好内部控制管理是企业可持续发展永恒不变的有效途径.本文针对现行企业内部控制存在的突出问题,提出了有效对策.     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”     

浅析发电企业的内部控制管理

发电企业对我国的国民经济与社会发展起着重要的作用。随着社会经济的发展与电力企业的体制改革,对企业的管理与发展提出了更高的要求。文章结合电力行业的行业特点与自身的实际情况,指出了现今发电企业内部控制存在的问题,探究如何更好地加强与实施发电企业的内部控制管理,以增加企业的抗风险能力与行业竞争实力。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

我国工业企业内部控制管理对策研究

工业企业的发展影响着国民经济发展,与人民的生活息息相关。但是工业企业内部控制制度存在的问题,使我国工业企业发展面临着挑战。本文针对工业企业内部控制制度存在的问题提出了完善的措施。希望通过本文的研究能够对工业企业的发展起到一定的帮助。     

企业内部控制的现状与存在问题研究

近年来．虽然我国经济持续增长．但是企业所面临的各项风险并未下降．尤其企业会计信息失真事件层出不穷．由美国次贷危机所引发的全球金融危机．更能反映出部分企业的内部控制薄弱．所以建立并完善企业内部控制制度变得十分严峻。本文探讨了当前企业内部控制存在的一些问题．并提出相应的解决措施。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

论加强企业内部控制研究

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度,内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作.我国企业的内部控制起步较晚,控制工作普遍薄弱,文章对此提出加强企业内部控制的几点建议.     

现代企业制度下的内部控制机制探析

基于我国内部控制存在的一系列问题,文章有针对性地对内部控制的各种情况进行分析研究,以便于我们在日后的工作中时刻注意由于内控制度的不完善给企业所造成的损失,使企业能够更顺利地成长.     

企业内部控制探讨

随着我国经济的不断发展,企业改革步伐的不断加快,为了更好地适应现代社会的目标要求,各个企业通过加强内部控制的办法不断完善管理,从而在市场上占有一席之地。但是,由于我国目前企业的内部控制制度不健全,人员的素质水平不高,还存在着很多问题。本文通过阐述企业内部控制面临的问题,进一步进行分析,提出加强企业内控制度的有效措施,从而保证企业的可持续发展。     

浅议企业内部控制的完善

当前激烈的市场竞争环境,由于各种风险的存在,内部控制作为企业经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理中的作用越来越受到关注。本位基于企业内部控制中存在的问题及其产生的原因分析,在有关提高企业内部控制质量方面提出解决的途径。     

企业内部控制问题及对策研究

随着现代社会经济快速发展,企业发展过程中面临的问题也在增多,任何企业的经济发展与各项管理制度都是密不可分的。如何避免企业管理风险,整治管理不规范等问题,都是实现企业经济可持续发展所要深刻关注的课题,因此,必须要坚持可发展的原则,持续增强企业内部管理工作的质量。内部控制是企业管理的重要手段。内部控制制度不是手册、文件的简单组合,而是社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制在企业管理中占有举足轻重的地位,它是企业提高管理水平和运营效率、保护财产安全、降低经营风险的管理机制。文章针对企业内部控制工作问题进行探究和阐述。     

论企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。文章主要探讨企业内部控制存在的问题与对策。     

企业内部控制缺失及完善

文章对企业内部控制缺失的表现和形成的原因进行了分析,并对完善企业内部控制对策进行了必要的探讨。     

企业内部控制管理浅析

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断的提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

完善企业内部控制的思考

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread Way Commission)报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。     

浅议如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称,是为了适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。强化企业内部控制制度,对于提高企业的经营管理水平具有十分重要的作用。     

论现代企业内部控制体系的构建与完善

本文对企业内部控制的概念和作用、现状等相关内容进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物,为了实现企业的经营目标,将企业资产进行完整的保护,使得企业的一切活动都顺利进行,并有一定的工作效率,企业发展规模越大,这种内部控制就越明显,可以说企业内部控制的好坏,关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段,我国的企业内部控制目前还不是很完善,为了将企业内部控制制度进行创新,我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。