金融管理对降低企业经营成本策略的思考

随着我国经济的发展和供给侧改革的不断深化,企业的数量持续增多,企业之间的竞争越来越激烈,为了提高市场占有率和经营效益,企业必须建立科学合理的机制来降低其经营成本,而对现代企业而言,金融管理对其生产经营具有重要的影响,通过采取有效的金融管理手段来降低企业的经营成本对于企业的发展具有重要的意义。本文在了解金融管理的内涵以及影响企业经营成本因素的基础上,探求了利用金融管理手段降低企业经营成本的具体策略。     

金融宏观调控主体探析

作为一国政府的金融管理当局──中央银行理应成为金融宏观调控的主体，但是否可以说建立了中央银行，央行的调控主体的权威就得到确立，调控职能就能充分发挥？我国的现实证明：并非如此。央行作为货币金融管理当局，其调控的主体地位毋庸置疑，这主要表现在它代表政府制定金融法规，并监督执行，成为金融领域的执法者；利用准备金利率、汇率、公开市场业务等手段调节货币供给与需求，稳定货币流通，成为金融的管理者。与此同时，我国政府要求各专业银行也要加强金融宏观调控，专业银行也承认自己是调控主体，并且，专业银行的管理行也确有…     

工业企业成本管理的现状与对策

成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。     

探究企业经营管理中的问题以及解决策略

随着我国社会和经济的发展，很多中小型企业发展起来，并且在我国国民经济发展中发挥着重要作用。而企业发展的好坏在很大程度上决定于企业的经营管理。文章主要探究了企业经营管理中的问题以及解决策略，为企业发展提供了一定的参考依据。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

新形势下企业经营管理的创新分析

本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。     

治理防范银行案件

商业银行作为国有企业、具有和其他金融企业共同的属性,既从事生产、流通和服务等经营活动,又是一个经营货币的特殊企业。商业银行不是采用买卖的方式而是用信用方式经营,不改变     

如何发挥统计分析职能加强企业生产经营管理

随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业的改革也随之不断深化，在企业经营管理方面也日趋完善。要想保证企业经济的不断发展，适应经济体制的不断改革，就必须发挥统计分析职能．提高企业的生产经营管理。然而目前我国很少有企业在生产经营管理中充分发挥统计分析职能。本文将从统计分析职能在企业生产经营管理中的作用入手，针对目前我国统计分析职能在企业生产经营管理中存在的问题进行分析。并提出相应的解决策略。     

美联储货币互换工具的实践及对我国央行的启示

货币互换是指两国央行之间签订的为了解决流动性问题的一种金融管理工具。布雷顿森林体系成立以来,美联储基于不同目的多次与其它央行签订了货币互换协议。我国央行为便利双边贸易和投资于2001年开始使用货币互换工具。通过对比分析,我们认为美联储货币互换的实践对我国央行进一步实施、完善和拓展货币互换工具的使用有借鉴意义。     

浅析货币资金内部会计控制

内部控制是指企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。它对于促进企业生存、发展，实现发展战略目标起着举足轻重的作用，而货币资金作为企业资产的重要组成部分，是企业资产流动性最强的一部分。企业必须对货币资产建立良好的内部控制制度，以确保货币资产的安全。     

央行年内两次上调准备金率

2010年1月，我国新增人民币贷款1．39万亿元，低于去年同期的1．62万亿元，但大大高于受到抑制的去年12月，处近一年来的信贷投放第四高位。当月货币当局及金融管理部门已经采取导向性劝告，并动用了惩罚性的差额准备金率。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

企业市场竞争十策略

企业市场竞争十策略在市场经济条件下，企业要战胜对手立足市场，除了提高产品质量、降低产品成本以外，还必须研究市场竞争策略，才能在市场经济的大潮中，取得优势地位，成为市场竞争的优胜者。一、＂联合＂策略在企业林立的市场中，单枪匹马，孤军作战的经营管理方式已...     

论我国建筑企业工程预决算存在问题及解决策略

工程预决算对项目投资、企业经营管理影响有着举足轻重的作用，但由于种种原因，致使国内很多企业在进行预决算的时候出现了诸多问题，导致企业投资决策失误，企业经济效益造成巨大损失。本文就我国建筑工程预决算存在问题及解决策略加以探讨。     

对我国中央银行开办公开市场业务的思考

对我国中央银行开办公开市场业务的思考张大龙公开市场业务是指中央银行在金融市场上主动买卖国债、中央银行证券、私人票据、外汇等，以吞吐基础货币，调整金融机构流动性储备的业务。通过公开市场业务运作，中央银行能够影响市场利率和货币供应量，从而达到扩张或收缩银...     

现代企业文化与制度创新的辩证关系

企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律，而企业制度却更多地强调外在监督与控制，重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

现代化的企业已经脱离了传统的只局限于企业内部、静态的经营管理方式，转变成为开放、动态的经营管理模式，其基本的理念原于价值链管理理论。通过价值链管理的运用，使得越来越多的企业在面对着竞争激烈的市场中还保持着充沛的竞争优势，同时也为企业的财务管理带来全新的管理理念和研究空间。本文以价值链财务管理工作目标为视角，分析财务管理工作的框架结构，提出在价值链管理模式下的财务管理实施策略。     

论内部市场初露锋芒

2011年初，为了进一步提升我矿内部市场化整体管理水平，增加企业经济效益，我矿在市场化管理方面做了大量工作。特别是九大市场的路程买卖、时间买卖、安全隐患买卖、科技市场，绩效管理“五位一体”等，效果明显。     

赊销的潜在风险及其防范措施

所谓赊销就是企业的产品，让经销单位不交现款就拿去销售的行为。在市场经济时代，赊销屡见于各行各业。我们知道，货币是从最初的商品交换过程中游离出来的稳定的充当一般等价物的一种特殊商品。其中，它有一个重要的职能即充当支付手段。这一职能是随商品交换过程中赊账买卖的产生而形成的。也就是说，赊账买卖实际上是一种借贷活动即信用，它减少了商品流通中货币量，间接地刺激了消费，促进了商品流通。20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，在医药食品、纺织、机械等竞争比较激烈的行业，就更为常见。据不完全统计，     

内部审计在企业财务管理中的作用探析

企业会计与内部审计同是企业管理不可缺少的重要组成部分，它们同时共存是管理现代化的必然。本文就对内部审计在企业财务管理中的作用进行了分析，同时提出了企业加强内部审计的相关策略，从而提高企业经营管理、财务管理水平和经济效益。