集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求。这一目标的实现必须以集团公司对成员单位实施有效的财务控制作为保障。因此,在集约化环境下作为管理责任主体的省级电网企业集团如何加强财务控制体系建设,提高公司财务管控能力就成为了一个迫切而重要的问题。     

区域燃料集中管控模式建设浅析

本文以大唐湖南分公司燃料管理模式变革为例，阐述了在当前燃料供应紧张的情况下，如何通过集约化经营、规范化管理提高集团区域燃料管理水平，最终提高企业经济效益进行了初步分析。     

供电企业推进财务集约化管理探讨

近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入，对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。     

财务集约化管理对会计职能转变的思考

在国资委高度重视中央企业集团财务管控能力以及国内外大型集团企业集权型管理成功经验的大环境下,国家电网公司提出构建“三集五大”现代一流企业管理体系,全力推进人、财、物集约化管理,财务集约化的推进,使财务工作职能发生了重大转变,本文就推进财务集约化管理带来会计职能的转变作一些初浅思考。     

现代企业财务集约化管理问题研究

企业经营管理无外乎粗放型与集约型两种模式，其中前者以外延式扩张为基本特点，并且依赖于企业生产要素数量的扩张达到企业发展之目的，其讲究速度与规模；后者则以内涵式增长为基本特点，依赖于企业生产要素的优化组合来实现企业发展之目的，其注重的是效率与效益。权衡利弊．不断实践，当前企业为了能够提升效益和效率，而逐渐热衷于推行现代企业集约化管理模式。显而易见，在两者比较之下，现代企业的经营管理必然朝向财务集约化管理方向发展，对此，研究财务集约化管理的涵义、意义、方式和实践路径则产生了极大的影响和作用。     

浅探资金结算中心在电力集体企业集团管理中的运作

电力主多改革后集体企业规模扩大，资金管理在发展以集团财务集约化管理中尤为重要。本文通过分析电力集体企业资金管理现状、资金结算中心建立目标，对电力集体企业资金结算中心的运作模式和在集团财务集约化过程中的作用进行了探讨。     

电力供应企业基建财务集约化管理研究

本文结合了电网企业新的基建管理模式体系发展需要，就如何建立基建财务集约化管理及建立该体系的现实意义做了细致阐述，以及在运用新的管理模式过程中应注意的问题。     

探讨基于集约化模式的电费电价管理

集约化管理模式是一种科学化的管理模式,让管理方式更具现代性,在供电企业的电费电价管理中,应该充分利用这一管理方式,提高供电企业的工作效率,降低能源的消耗,提高供电企业的经济效益。本篇文章谈了谈供电企业中电费电价管理的集约化,提出供电企业实施集约化电费电价管理具有重要意义,并提出一些有效的可行措施,希望为供电企业电费电价管理,提供一些参考资料。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

加油站单站全口径核算的思考

如今企业的管理模式逐渐向内部管理集约化、信息网络化、核算统一化改进。作为集团化公司的石油销售企业，下设若干加油站，加油站是石油销售的终端环节，直接决定企业的利润，加强对加油站财务工作的管理，准确、及时了解加油站财务数据，把握加油站财务运转的脉搏，是规范加油站财务工作，实现企业利润最大化的基础工作，也是决策层及时了解企业经营的动向，采取相应举措的依据，在这种背景下，加油站单站全口径核算，应运而生。     

全面构建国企财务监控体系

这几年,我们认真研究了GE、ABB、西门子、三菱、日立、施纳德等国际著名大集团的管理模式,还专门咨询了著名的管理顾问麦肯锡公司。在集中分析了大量资料后发现,用现代化的管理方式加强财务监管,是国际大集团实行有效管理的共同的精华所在。国外大集团中,不管是合伙制还是股份制,不管是家族式还是分权式,都把实行严格的财务监控作为企业管理的中心环节。国外大集团其他权限都可以下放,唯独财务监控权不但不能放。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

零余额账户与法人账户透支业务在集团企业的综合应用

集团企业如果不注重自身的账户管理，可能会花费更多的财务成本。本文详细阐述了零余额账户与法人账户透支业务在集团企业账户管理实践中的综合应用，为广大集团企业有效地进行账户管理，节约财务成本，提高资金周转效率提供了新的思路。     

我国集团企业预算管理模式研究

全面预算管理是集团企业重要的管理手段。企业集团的组织结构不同 ,预算管理的形式和功能也有很大差别。本文在分析预算管理的组织特性基础上 ,对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。