精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究——以X企业为例

<正>一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作，提高其工作效率，就要做好人力资源管理，对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善，导致管理困难，工作效果和质量受到影响，很多工作完成情况大打折扣。所以，企业要改变现状，     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

林业企业内控管理制度的优化

随着经济的不断发展，各林业单位的竞争也不断加大。内控管理对一个企业来说，是非常重要的，林业企业要想发展，必须先把内控管理做好。     

企业人力资源管理存在的问题与应对策略分析

随着我国经济水平的不断提高,各行业之间的竞争压力不断增加。企业要想在市场竞争中获得更好的发展,就必须要保证企业的稳定发展,企业中最重要的因素就是人力资源管理,人力因素对企业的发展有着非常重要的影响。企业的发展必须在人力资源工作做好的基础上才能进行,不断提高人力资源管理水平是当今形式下企业发展的首要工作。本文主要介绍了资源管理的主要功能以及目前我国企业在人力资源管理中的问题,并为解决这些问题提出了相关的方法。     

谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是影响电力企业发展的重要因素之一,其是促进行业发展、提高工作效率的重要途径,在现今的人力资源管理中,要想达到以上的标准,就需要有关部门加强人力资源管理中的人性化管理模式应用。鉴于此,文章将结合人性化管理的理念以及在实际工作中的重点和功能进行合理的分析,并提出加强人力资源中人性化管理的应用方案,以供参考。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

在市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度,积极做好各项薪酬管理工作,文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析,提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施,进而推动企业健康、稳定发展。     

大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨

随着大数据时代的到来,企业的发展环境出现了极大的变化,在很大程度上改变了企业管理者的经营模式与工作理念,为企业人力资源管理变革提供了技术支持。由于人力资源管理的质量好坏直接关系到企业的生存与发展,因此企业必须要跟上大数据时代的发展步伐,积极更新人力资源管理的理念,充分发挥人力资源的价值,优化管理体系,从而更好地服务于企业的发展,提高企业的社会经济效益。文章对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行分析和探讨。     

浅论高校人力资源管理的主要特点和存在问题

高校是人力资源主要的集中地，做好高校人力资源的优化配置工作对于高校的发展具有重要的意义。本文简单阐释了当前我国高校人力资源管理的主要特点，然后对高校人力资源管理中存在的问题进行了分析。高校要想增强核心竞争力，就必须加强高校人力资源管理。     

高新技术企业人力资源价值理念的再造

现代高新技术企业发展的核心动力不仅在于技术和管理的创新，而且更在于人力资源开发。这就是说，现代高新技术企业要想在这个瞬息万变的社会中取得可持续发展的能力，必须进行人力资源价值理念的再造。     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

和谐管理视角下企业人力资源管理探究

企业人力资源管理的重要性已经凸显出来,尤其是在知识经济时代,人才的管理对企业发展至关重要,虽然有很多企业进行了人力资源管理,但是依然没有获得成功,究其原因主要是因为管理理念不够先进,笔者认为和谐管理理念完全可以应用在企业人力资源管理中,但是需要做好很多方面的工作,才能发挥其效果,笔者主要从四个方面探讨了这个问题。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

企业人力资源管理风险与防范措施探析

对于任何企业来讲,要想实现更多的经济效益和社会效益,首要任务就是做好企业的人力资源管理,而随着经济的高速发展和社会的急剧进步,传统的人力资源管理方式已经跟不上时代的发展步伐,企业在开展人力资源管理的过程中也存在诸多的风险,满足不了企业的发展需求,有必要对企业人力资源管理的风险加以防范,以期增强自身的核心竞争力。文章阐述了企业人力资源管理风险,并根据存在的风险提出了防范措施和解决对策,希望提供或多或少的借鉴和参考。     

企业离退休干部管理问题探讨

文章阐述了做好离退休老干部管理工作的重要性,分析了退休老干部管理和服务工作中存在的问题,探索退休老干部管理工作的新思路:首先,创新离退休干部管理工作:创新管理形式,构建管理网络;创新管理理念,注重日常关爱;创新服务细节,做好日常接待;创新解决诉求的思路,强化稳定工作。其次,理清做好老干部工作的思路:大力发展经济,提高经济效益;要建立和完善适合离休干部晚年生活保障体系;整合社会力量做好高龄养老工作。     

试论人力资源管理的定位

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,企业要想生存与发展,必须按照市场经济的要求对人力资源管理进行重新定位.要在管理理念上重新定位,树立“人事配合、事得其人、人尽其才“的管理理念;要在管理机制上重新定位,建立科学的人才选评、人才使用、人才配置、人才激励等管理机制;要在服务方向上重新定位,以为客户提供优质服务为工作方向,以客户是否满意作为检验工作的唯一标准.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

企业社会责任下企业人力资源管理的研究

在当今社会发展中企业要重视社会责任的部分,虽然我们一直在强调要以人为本,但是实际上这种管理理念在企业人力资源管理中并没有真正实行,企业的社会责任虽然分为内部责任和外部责任,但它们都与人力资源管理有着密切的联系,所以在企业社会责任下的人力资源管理要更加科学合理地调配人力资源,同时要保证劳动者的物质和精神需要,文章主要通过对企业社会责任下人力资源管理的现状分析研究了社会责任给企业人力资源带来的挑战以及在社会责任下人力资源管理的具体举措。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

提升企业文化增强石油企业出国人才竞争力

绿色人力资源管理是指将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式.石油企业人才管理面临出国优秀人才流动性大,造成人力资源管理成效低下;缺乏长期计划性,易造成人力资源的浪费;出国优秀人才缺乏管理机动性和系统性.提高出国优秀人才竞争力应对国外市场的人才需求进行合理预测、 为出国优秀人才创造宽松的人文环境、 完善出国优秀人才的培训管理机制和健全人力资源管理的激励机制和约束机制.