略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

创建企业文化促进经济发展

党的十五届四中全会提出“加强精神文明建设，发展企业文化”，强调了企业文化的重要性，对于企业的发展有着重要的指导意义，在知识经济到来的今天，如何创建好企业文化，促进经济发展，已成为企业迫在眉睫并需着力解决的问题。本文就企业文化的重要性及如何塑造企业文化加以探讨。一、企业文化在管理中的重要作用随着现代企业制度的逐步建立和有中国特色的市场经济的快速发展，企业文化不仅直接关系到企业职工素质，对企业生产、经营、管理质量的影响也越来越大，优秀的企业文化对企业的发展起着其不可替代的作用。１．凝聚作用企业文化象…     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

创建一套成功的企业文化变革模式

在知识经济时代,企业文化贯穿于企业日常管理运作之中,也贯穿于企业创新发展的全过程。对现有的企业文化进行变革,以使企业在竞争中立于不败之地,是广大企业面临的一个问题。     

企业文化与血站执行力文化建设探析

企业文化与血站执行力文化的建设虽然有一定差别,但是之间却存在着异曲同工关系,处理好文化建设与工作效率之间的关系是任何一个单位建设长远发展目标,打造坚实基础的重要条件。     

浅谈执行力在企业文化建设中的重要作用

众所周知,企业文化建设对企业持续健康发展具有重要意义,但是综观我国企业文化建设,真正成功的例子并不是很多。究其原因,关键是忽略了"执行力"的重要作用"。执行力"是企业文化在企业经营管理活动中得以践行的关键,也是企业生存发展的重要因素。     

通过变革企业文化来打造企业执行力

具有强文化的企业并不能保证有优异的业绩,具有正确战略的企业也不一定获得好的绩效,只有当一个企业的战略有相匹配的企业文化做支持时,企业才能走上健康发展的道路。当管理者发现已有的企业文化对企业的发展战略已形成阻力时,就要下决心去变革它。企业文化的变革需要遵循一定的步骤,包括诊断、分析、定位、理念分解、标定行为、建立制度、培育榜样等,这些步骤操作性很强,需要最高层领导者倡导、推动。     

关于企业执行与文化关系的探讨

执行是所有组织,特别是企业面临的最重要的管理问题之一。没有执行力,企业就没有了竞争力。执行涉及社会、经济、文化、法律、科技等多方面的内容,文章分析了传统文化、社会文化、地域文化对执行的影响,提出了中国企业建立执行文化的对策建议。     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

企业文化与企业管理创新探讨

在社会主义市场经济日益完善的背景下,企业在激烈的市场竞争中努力发展。企业在追求利润的同时对企业文化建设的重视程度与日俱增,在企业的日常管理工作中,企业文化创新工作也是重要的工作内容之一。企业文化是企业发展的重要精神支柱,同时也对企业管理的创新具有非常重要的作用。因此,文章首先对企业文化的特点以及企业文化创新的意义进行了分析,然后又分析了企业管理创新的价值及企业管理创新的意义,接着讨论了企业文化创新对于企业管理创新的影响,最后介绍了企业文化创新运用到企业管理创新之中的有效路径。     

神朔铁路企业文化建设初探

社会是不断向前发展进步的，企业文化建设也是一个与时俱进的过程，物质文化、精神文化、制度文化、环境文化等都是企业文化的重要组成部分，以执行文化为基础和突破口，以标准化建设为载体，不断丰富和发展神朔铁路企业文化，从而打造一流的文化，打造一流的铁路企业。     

提高质量执行力促进企业质量文化建设

先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证.在企业质量管理过程中,质量执行力的高低直接决定了企业质量管理水平的高低,提高质量执行力是创建先进质量文化、建设具有鲜明特色的企业文化、打造企业核心竞争力的主要切入点和着力点.     

创建基于人力资源能本管理的企业文化

文章先从人力资源管理发展的历程入手引出了"能本管理"理念,接着深入分析了能本管理和企业文化塑造之间的关联性,最后提出构建基于人力资源能本管理的企业文化体系。     

用企业文化构建企业核心竞争力的探讨

面对全球经济发展脚步放慢，企业在面临巨大挑战的新形势下，找寻出用企业文化构建核心竞争力的途径，努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是在全球经济衰退期寻求发展的重要途径。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

简论企业文化

企业文化,作为一种新的管理方法和管理理论,近几年来已在世界范围内被引起广泛重视。尤其在一些发达国家,兴起了企业文化热。在我国,随着改革开放的不断深入和商品经济的日益发展,已有越来越多的企业开始重视企业文化的建设。     

创建学习型企业评估操作3步走

创建学习型组织作为需要企业长期推进的系统工程，应该分阶段(通常每段为2-3年)制定自己的奋斗目标，并在内部自检的基础上邀请社会上被公认为有较强研究实力，积累一定评估实践经验的知名研究机构或咨询公司的专家组，在深入企业调查研究的基础上进行定性定量的客观科学的评     

流程型企业组织的执行力探讨

文章应用流程管理思想,提倡循序渐进,持续改进流程,从规范、优化和再造三个层面调整流程,结合企业实际,对基于流程管理的企业组织运行模式进行了实质性的探讨,指出建立流程型组织应做好的关键工作,具有现实指导意义。     

文化企业无形资产评估问题探究

近年来，我国不断提出促进强化文化产业发展的政策，但由于无形资产价值的评估难问题，使得文化企业无形资产的价值不能得到充分的评估，这成为制约文化企业发展的瓶颈。本文从文化企业无形资产的特点入手，分析了文化企业无形资产的四种评估方法及其局限性，以期给文化企业的价值评估提供思路。