浅谈房地立开发项目的全寿命成本控制

伴随着房地产业的蓬勃发展,目前对房地产的盲目投资现象也层出不穷,许多项目是开发初期高利润,开发中期微利,运营期间无利,甚至亏损。究其原因固然比较复杂,其中对项目成本的估计不足,在项目操作过程中对成本的控制不力,是一个重要原因。目前,我国房地产企业的项目成本管理大多存在以下弊端。1.多数房地产项目在制定成本目标时,注重建设期间的一次性投资,较少考虑项目生命周期全过程的费用,这样造成项目在建成初期的利润较大,而从项目全生命周期来计算并非如此。2.不确定性成本管理或风险成本管理是成本管理中的弱项。由于对拟建项目的内外…     

境外水电项目投资成本控制探析

本文以分析境外水电项目竣工决算工作及投资成本控制的难点为切入点,将竣工决算与项目概算、年度预算以及合同招标和执行管理相结合,探析企业如何以竣工决算为目标,通过在开发阶段设计概算,打通合同分标和招标、合同台帐和会计核算各环节,形成概算控制动态明细表,最终实现建设阶段投资成本的有效管控.     

房地产开发中的成本控制

一、规划设计降低工程造价 规划设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。而且，将企业的理念付诸实现是在规划设计阶段，开发商想表达的楼盘的品质、风格、定位等由设计人员通过小区的布局，建筑物的外观、户型、面积、景观及公共配套等一一体现，前期工作人员必须出具详细的设计任务书表达开发商的想法。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈职工住宅的建设成本控制

在职工住宅建设过程中,由于建筑工程工期长,干扰因素多和物价增长因素等原因,价格一直居高不下。其中有国家政策方面的原因,也有开发管理方面的原因,但其最根本的原因还是住宅开发成本过高。解决这些问题的办法就是加强施工管理,对建设项目投资活动实行全过程、全方位的动态管理,降低工程成本。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产施工项目管理中的成本控制

本文就施工项目成本控制程序与措施提出个人的看法。     

如何充分发挥工程监理控制成本的作用

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

浅谈工程监理企业成本控制

通过对当前监理市场的分析,指出合理控制成本应采取的必要管理措施,从多方面努力降低监理企业成本,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

浅议全过程管理的工程成本控制

项目成本控制一直是值得关注的问题。我国建筑业利润率低于全国行业平均利润率。为了提高建筑业的利润率,提出了加强建设项目价值链的管理、建立和完善建设项目成本核算制度、强化施工过程中的费用控制,促进成本降低等措施。     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

审计如何有效控制工程造价

工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下把工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，力求在丁程建设中合理地使用人力、物力和财力，以保证工程目标的实现，并取得较好的投资效益和社会效益。由于在工程造价中存在许多可变因素，这给T程造价的有效控制带来诸多不便。因此，在审计中如何有效地控制工程造价，是每位审计同仁     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

关于开发项目造价控制与成本管理的分析

建设单位在开发项目建设过程中自始至终都需要进行全过程的工程造价控制。在项目开发过程中,不同阶段的建造成本都会受国家政策、市场供求等因素的影响,为了提高项目利润,需要我们做好开发项目的造价控制与成本管理。因此,本文主要对开发项目的工程造价控制与成本管理等方面进行科学分析,提出合理举措,以此提升开发项目在建设过程中的造价控制能力。