公立医疗机构预算绩效管理分析

随着全面预算管理在公立医疗机构的广泛应用,全面提升了我国公立医疗机构的财务管理水平,推动着公立医疗机构的平稳发展。将预算绩效管理引入到公立医疗机构的全面预算管理体系中,能够有效降低公立医疗机构的运营成本,对其内部资源进行优化配置,确保公立医疗机构财务管理工作的精细化发展,提高公立医疗机构的管理质量,不断增强其经济效益与社会效益,促进公立医疗机构的健康发展。本文主要针对公立医疗机构实行预算绩效管理的重要性进行分析,进一步探究预算绩效管理中存在的问题,并提出具有针对性的解决措施,为我国公立医疗机构的预算绩效管理工作提供相关的指导和借鉴。     

公立医疗机构国有资产精细化管理探讨

本文以A医疗检验机构为例,从国有资产的特征入手,分析讨论了国有资产精细化管理的意义和目前面临的问题,着重探讨国有资产精细化管理的途径,为公立医疗机构降成本增效益、高质量发展提供参考。     

新财会制度下公立医疗机构运行成本核算机制研究

新财会制度对公立医疗机构的经济运行成本核算提出了新的要求,同时也为医疗机构的运行成本核算带来了新的挑战。在新形势下,公立医疗机构应把握好运行成本的内在结构,探析建立成本核算机制有效途径,为扩大机构的社会效益和实现可持续发展而奠定基础。     

观察与展望:值得关注的新产业(续八)

政策向好，民营医院迎来春天 2010年12月3日，国务院办公厅转发发改委、卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见通知》（下称58号文），要求鼓励和引导社会资本举办各类医疗机构，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系，消除阻碍非公立医疗机构发展的政策障碍，符合条件的非公立医疗机构可纳入医保定点范围，执行与公立医疗机构相同的报销政策；医生从公立医院到民办医院工作不改变职称等，促进非公立医疗机构持续健康发展。     

定价新机制挑战医保功能

4月9日，国家发改委、卫计委、人社部公布《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》（以下简称《通知》），对非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价，政府部门不得以任何方式进行不当干预。     

让市场在配置医疗资源中发挥应有作用

三部委联合公布的《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》提出,放开非公立医疗机构医疗服务价格,并将符合相关规定的非公立医疗机构纳入医保,执行与公立医院相同的报销支付政策。国内外的实践表明,医疗卫生服务尽管有诸多特点,但从供应方角度看必须遵从投入产出的基本原理和成本约束。从需方角度看,服务价格越贵,负担越大,自然抑制需求,反之亦然。遵循市场规律,发挥市场在配置医疗资源中的决定     

非公立医疗机构药品管理与核算问题及对策

药品属于特殊商品，因其数量大、种类多、流动快、链条长等特点，使得药品管理与核算成为医疗机构经营管理中难题。本文针对目前中小型非公立医疗机构中药品管理与核算的现状进行分析并提出一些对策。     

公立医院财政补助现存问题分析与合理应对建议

随着我国医疗体制改革的深入发展,已有以往的公共融合模式转变成当前的公共契约模式。医疗保险制度的不断推进,仍有部分支付不能满足公立医院支出需求,卫生事业的顺利发展以及公立医疗机构的正常运营,政府部门给予适当的财政补助。然而在具体实施过程中,该种补助形式所存在诸多问题逐渐显现出来,成为桎梏我国公立医疗事业顺利发展的障碍,因此建立公立医院有效的财政补助措施,促进现代化医疗事业可持续性发展,成为有关部门亟待解决的重要问题。本文针对公立医院财政补助方面存在的问题进行剖析,提出改进财政补助措施的新思路。     

医院财务管理现状与对策分析

医院作为公共卫生与社会医疗机构,具有社会性和企业性的双层属性,既是具有福利职能的社会公益事业单位,又是追求经济效益的非营利性医疗机构,医院收入管理是公立医疗机构财务管理的一个重要方面,但是,目前医院财务管理存在一些问题,本文以这些问题为角度,探讨如何对医院进行高效的财务管理,从而提高医院的整体效益。     

经济管理年背景下推进公立医院业财融合的探究

近年来,国家对公立医院进行了一系列的改革,特别是财务管理方面,因而公立医院推进业财融合迫在眉睫.公立医院推进业财融合,能够帮助医院建立顺应时代发展的现代化财务管理制度.同时,国家卫健委提出了“公立医疗机构经济管理年”的要求,要求公立医院响应号召,完善和强化财务管理,提升整体管理水平.基于“经济管理年”的相关要求,本文阐述了公立医院业财融合的发展策略.     

A医院以平衡计分卡为核心的智慧绩效管理信息系统创新与实践

近年来,随着新一轮医改对公立医院提出的健全现代管理制度、规范绩效管理、推进高质量发展的时代要求,公立医院如何有效地利用信息化建设驱动医院绩效管理与运营管理的融合,成为当前面临的重要课题。公立A医院立足智慧绩效管理信息系统的应用。     

新医改背景下我国公立医疗机构公益性回归的策略选择——基于SWOT分析框架

在积极引导社套资本办医疗机构的背景下，公立医疗机构如何在激烈的市场竞争中实现公益性的回归成为一个值得探讨的话甄本文以SWOT分析为框架，通过明确其在这次改革中所面临的优势、劣势、机会与威娩井创新性地提出了使其回归公益性应采取的SO、ST、WO和WT策略。     

探讨XBRL在我国医疗机构信息化建设中的运用

我国医疗事业的发展必须建立在公平、透明的环境下,营建这种外部环境的前提条件是建立一整套高质量、高效率的信息传递机制,一方面解决医疗机构落后的成本核算体制,提高资源配置的效率;另一方面,能够有效地监督医院的日常运营活动。本文结合XBRL的理论基础,XBRL在信息内容、信息挖掘、信息传递和审计监督方面的优势,对医疗机构会计信息化工作的改革提出了一些想法和建议。     

公立中学资产管理模式探究

国有资产是公立中学工作正常运行的基础保障,资产管理工作是公立中学内部管理的重要内容。如何对公立中学资产进行有效管理,使其发挥最大的社会效益和经济效益,是当前部分公立中学所面临的重要议题。本文从当前公立中学资产管理存在的问题出发,分析现有管理模式下存在的弊端,并提出相关改进建议。     

加强医院固定资产管理的建议

目前，我国各级公立医疗机构（简称医院）执行的《医院会计制度》是根据《事业单位会计准则》编制的，自1998年颁布实施以来，对医院的财务管理、会计核算起到了良好的规范作用。但是，随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，现行《医院会计制度》在某些地方越来越显出局限性，     

公立疗养院关键内控环节分析

我国疗养院等医疗机构的内部控制机制与企业相比,无论是理论研究还是实践运行,都相对滞后。若要充分发挥疗养院的实际效能,只有进一步健全其内控机制,加强疗养院的内部控制管理。唯有如此,方能使疗养院可持续运营。基于此,笔者围绕我国公立疗养院,对其内部控制机制展开研究,希望有助于其规范管理与健康发展。     

公立疗养院关键内控环节分析

我国疗养院等医疗机构的内部控制机制与企业相比,无论是理论研究还是实践运行,都相对滞后。若要充分发挥疗养院的实际效能,只有进一步健全其内控机制,加强疗养院的内部控制管理。唯有如此,方能使疗养院可持续运营。基于此,笔者围绕我国公立疗养院,对其内部控制机制展开研究,希望有助于其规范管理与健康发展。     

卫生部防控公立医疗机构采购权

日前，卫生部印发《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》（卫办发[2012]61号，以下简称《意见》），要求开展医疗机构管理权力廉洁风险防控，规范医疗机构管理人员用权。《意见》把决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等5大管理权纳入重点监控范围，要求通过设置“内控点”实施过程动态监控。     

探讨XBRL在我国医疗机构信息化建设中的运用

我国医疗事业的发展必须建立在公平、透明的环境下，营建这种外部环境的前提条件是建立一整套高质量、高效率的信息传递机制，一方面解决医疗机构落后的成本核算体制，提高资源配置的效率；另一方面，能够有效地监督医院的日常运营活动。本文结合XBRL的理论基础，XJ3RL在信息内容、信息挖掘、信息传递和审计监督方面的优势，对医疗机构会计信息化工作的改革提出了一些想法和建议。     

基层医疗机构会计工作的现状分析与对策研究

随着目前我国整体医疗事业的发展,在医疗机构改革方面各项改革措施已经逐步推进,此情况下基层医疗机构的发展也受到了重视,由于基层医疗机构在为居民提供医疗服务方面具有重要作用,而为了能够满足基层人民日益增长的社会需求,基层医疗机构应当加强资金管理,对自身的资产的维护方面进行重视,并做好财务工作的优化处理工作,提高整体的管理水平。本文对基层医疗机构的管理现状进行分析,提出了对会计工作的优化措施。