医院科室核算与科室绩效核算的融合探讨

医院财务核算水平严重影响和决定了医院管理决策的质量和水平,本文通过对科室核算和科室绩效核算特征的比较研究,探讨在同一套组织机构和同一核算体系下建立科学的科室核算体系,达到科室核算与科室绩效核算融合统一的目的。     

平衡计分卡对医院绩效管理系统的影响

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用.绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用.随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛.医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展.平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标.     

医院财务绩效评价体系的构建路径

随着社会的发展以及人们生活水平的提高,当前社会对于医院的医疗服务质量提出了更高的要求,医院之间的竞争也越来越激烈。医院要想获得更加稳定长期的发展,就要完善财务绩效评价体系,促使医院的医疗服务水平逐步的提高,满足当前社会对于医院提出的更高的要求。通过构建完善的财务绩效评价体系,加强财务绩效管理,优化服务水平,整体上提高医护人员的工作质量以及效率。文章分析了医院财务绩效评价体系的意义及评价的标准,并指出了当前医院财务绩效评价存在的问题,根据问题提出了财务绩效评价体系的构建路径,以供参考。     

RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理实践和体会分析

随着我国社会经济不断的发展,推动了医疗卫生事业的改革,但医院在发展过程中会遇到许多的挑战,在这种形式下,必须要完善医院的管理工作。绩效管理在医院管理中起着关键性的作用,以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理作为医院改革和管理精细化需要,能够有效提升医院整体的管理水平,推动医院的可持续发展。本文通过介绍以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理中的实践,分析该评估体系的科学有效性,为促进我国医院绩效管理提供有价值的理论参考。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.     

医院财务会计内部控制体系建立与实施

新财会制度下,医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用.本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题,并针对性地提出了建立和实施该体系的有效措施.     

对医院绩效审计问题的探讨

绩效审计是信息拓展审计,通过公正的评价,提供财务和非财务绩效信息,这些信息涉及到客户满意度、成本效益、经济性。财务状况、及时性、效率等方面,通过改进运行方式,实现价值增值。本文介绍了医院绩效审计的概念,医院绩效审计目标、运用计算机进行医院绩效审计、医院绩效审计评价体系及其明细指标议。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

部门整体支出全过程预算绩效管理链条构建研究

全面实施预算绩效管理,是建立现代财政制度的重要内容。《关于全面实施预算绩效管理的意见》结合当前社会主要矛盾变化,构建了三个层级、五个环节、四本预算的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理路径体系,为财政资金配置效率和使用效益的提升指明了方向。本文以部门整体支出为研究对象,通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用"五个环节"分析绩效管理实施难点,构建全过程绩效管理链条,为部门整体支出预算绩效管理水平的提升提供借鉴和参考。     

以工作量和知识价值为导向的绩效改革工作实践研究——以B医院为例

<正>由于政府对公立医院投入相对比较低,不能弥补药品耗材取消加成带来的收入损失,并且长期以来公立医院粗放的管理模式,低效的运营效率,使得公立医院面对前所未有的竞争压力,迫切需要提高医院内部管理,而绩效管理是医院管理的重要方面。从国内绩效管理存在的问题、绩效管理制度体系建立等方面进行多维度研究具有一定的现实意义。基于此,以B医院为例,针对B医院绩效管理面临的问题,对绩效的实施计划、实施过程、绩效改革后取得的成效及经验进行深入探讨。     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

浅析医院绩效分配方案的改革与创新

乡镇医院是公益性事业单位绩效改革的重点领域。其中绩效分配方案的设计和实施需要根据各个医院的特征,有序实施。本文重点分析了医院绩效改革的根本原则,从科室预算、收支、绩效系数、二次分配等方面提出了具体的医院绩效方案,从而有效提升基层医院医护人员的工作积极性,优化患者满意度。     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

基于财务视角下的临床科室运营分析

随着医改步伐的不断加快,公立医院面临的竞争越来越激烈,医疗环境越来越复杂,各种不确定因素增多,加大了医院的经营风险。同时医疗资源的有限性决定了医院必须因科施治,进行科室运营分析为管理提供真实可靠的财务信息,助力医院的持续发展。本文从财务视角对临床科室运营进行分析,通过对临床科室经济效益和工作效率两维度各项考核指标的横向和纵向对比分析,为科室提高内部绩效和更好发展提供财务数据和改进方向,最后对开展的临床科室运营分析提出优化建议,以更全面地反映科室日常运营。     

浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

浅析我国医院的绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力 建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.本文首先分析了我国医院绩效管理的特点,其次,从建立组织,明确目标;全员动员,人人参与;打造良好的医院文化,形成统一的价值观体系也是不可或缺的一环等方面就如何加强我国医院的绩效管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于新医改下的绩效管理问题探讨

在当今的医疗卫生环境中,公众对医疗服务质量提出了更高的要求,因此,医院必须不断加强医疗改革,提高自身的服务水平以及医疗技术,从而适应市场经济的大环境.医院管理层必须把绩效管理放在极为重要的位置,同时建立与市场经济相适应的绩效管理制度和体系,这些问题,都是现在各大医院必须面对的.本文通过分析当前条件下绩效管理的意义,找到目前绩效管理中存在的问题,从而改革绩效管理制度,为医院绩效管理找到正确的发展路径,希望对我国医院管理水平的提升有所帮助.     

我国公立医院绩效量化变革评估研究

绩效管理工作效果直接影响着医院员工的工作效率与质量,对医院的改革发展起着关键作用。利用RBRVS评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪酬分配杠杆激励员工的积极性和创造性,实现医院的可持续发展。     

高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系研究

成本核算和绩效管理是高职院校财务和预算管理工作中的重要内容,如何有效地进行成本核算和绩效管理,是提高高职院校整体管理水平和资金使用效率的关键。本文主要对高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系进行研究。