加强行政事业单位固定资产管理研究

随着行政事业单位办公条件的日益改善,行政事业单位的固定资产日趋增加,有的还相当庞大,资产总额达到几千万元,甚至是上亿元。但行政事业单位的国有资产是一种非经营性国有资产,长期以来,人们偏重于对经营性国有资产的管理,而对行政事业单位的巨额国有资产却疏于监管,导致行政事业单位国有资产管理漏洞百出,严重掣肘了行政事业单位的发展,并影响着国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。基于此,文章首先对行政事业单位固定资产管理存在的问题进行了分析,进而提出了加强行政事业单位固定资产管理的对策     

行政事业单位资产管理存在的问题及对策

当前,我国部分行政事业单位资产管理问题比较明显,例如,固定资产管理不规范,资产流失较为严重;监督考核机制不健全,内部资产管理机制不完善,造成资产重复购置;会计核算不准确,导致国有资产管理不到位,不利于长远发展。基于此,行政事业单位要制定和完善相关的制度规范,加强固定资产管理和监督机制建设,确保国有资产保值增值,使固定资产管理更加规范化、科学化、制度化和信息化,保证国有资产的安全、完整。     

行政事业单位固定资产管理中存在的问题及对策

<正>随着行政事业单位办公条件的日益改善,大量办公设施的投入,行政事业单位的固定资产成倍增加,数量相当庞大。但在实际的固定资产管理工作中还存在着许多不规范、管理薄弱等现象。这些情况严重影响着国有资产的保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。如何加强固定资产管理,如何建立健全固定资产管理的长效机制,如何实现固定资产的保值增值,已成为行政事业单位加强资产管理的当务之急。现就其存在的问题以及如何加强管理等方面进行探讨。     

论如何加强行政事业单位国有资产管理

我国经济不断发展,行政事业单位的管理却依旧陈旧落后,不适应当前的社会形势.目前在我国的行政事业单位里面,资产流失非常严重,看重钱物的投入,却不重视管理.行政事业单位所属的固定资产实际上是国有资产的组成部分,归于国家的统一管理,而行政事业单位只是分级监管,为行政事业单位占有.对于行政事业单位内部固定资产管理进行研究和加强,对于国有资产的合理利用,不被浪费,具有重要意义.     

浅谈加强行政事业单位国有资产管理

行政事业资产是指由行政事业单位占有、使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。包括国家拨给行政事业单位的资产,行政事业单位按照国家有关政策规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。行政事业资产的表现形式为:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。行政事业单位国有资产是各级政权建设和国家机器正常运转的物质基础,也是社会管理和事业发展的重要保障。加强国有资产管理,建立适应市场经济发展要求的新型社会主义管理体制和运行机制,是我国经济体…     

论行政事业单位的固定资产管理

行政事业单位固定资产管理存在机制不健全、管理不到位等现象,不仅不利于行政事业单位资产管理水平的提高,更不利于国有资产保值增值。本文从建立岗位责任制,设置管理岗位,加强固定资产事前、事中、事后的管理,做好固定资产的报废和清理工作等,最终实现统一使用资产管理软件,数据上传,与财政预算接轨,从而使固定资产管理进入自动化、科学化、规范化的新纪元。     

探讨完善行政事业单位固定资产管理的措施

行政事业单位固定资产不仅是国有资产的重要组成部分,它在各单位资产中占的比重也很大,是行政事业单位各项职能得以行使、维持行政事业单位有序运转的物质保障.然而,审计部门审计行政事业单位发现,很多单位在固定资产管理、核算方面都存在弊端,造成国有资产流失浪费.本文探讨目前我国行政事业单位固定资产管理中存在的弊端,提出了增强我国行政事业单位固定资产管理的策略.     

试论行政事业单位固定资产管理系统的设计与实现

行政事业单位使用和拥有的资产,且在法律上确定为国家所拥有的,能够用货币的方式进行计量的所有经济资源总称为国有资产,行政事业单位在履行其工作职能时,需要以国有资产为基础。由于国家的发展,国有资产在行政事业单位的比重越来越高,资产的规模也越来越大,而且呈持续上升的趋势。随着行政事业单位对自身的不断改革,如何使得国有资产能够持续发展,怎么科学有效的管理国有资产,已经成为行政事业单位面临的最重要的问题。老一套管理固定资产的方法由于其形式单一,效率不高等一系列问题和不足,不能使国有资产达到规范化、制度化和标准化。所以,要想解决这些问题就必须建立一种新的行政事业单位资产管理方式,达到整合资产的同时也能够规范财务,通过电脑能够共享资产数据,对管理资产的一些流程进行优化,使得固定资产管理工作能够更加高效。     

加强县级行政事业单位国有资产管理的实践与探索

一、近几年加强行政事业单位国有资产管理的经验 （一）建立固定资产双重核算制度。从2004年起,山东省邹平县积极探索国有资产管理的新路子。他们首先在全县开展了行政事业单位的清产核资工作,并以山东省清产核资软件为依托,利用微机建立起了各单位的固定资产明细账,实现了固定资产由财政部门直接管理的新模式。在此基础上,形成了机关核算中心核算单位资产的总分类账,国资管理办公室核算单位资产明细分类账双重核算的格局。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究

本文在分析当前行政事业单位国有资产管理存在的主要问题基础上,提出了通过完善内控制度来加强行政事业单位资产内部管理基础工作;并将绩效分析管理理念引入国有资产管理,通过绩效考评责任追究,促进行政事业单位资产整合与共享、加强国有资产管理,保证国有财产安全和完整,节约并提高行政事业单位资产使用效益等对策措施。     

行政事业单位资产管理与会计核算现状及改善策略

行政事业单位固定资产是国有资产的重要部分,对公共事业发展具有重要意义。随着市场经济的发展,事业单位资产管理改革需求迫切,寻求科学的资产管理方法对我国经济发展具有重大意义。随着社会经济的发展,多地政府对资产管理进行探索。随着财政管理体制改革加快,会计核算发生很大变化,现行会计核算制度亟待改进。由于行政事业单位国有资产规模庞大,实际管理中存在诸多问题,本文从会计核算及资产管理现状出发,分析行政事业单位财务核算与资产管理问题,提出固定资产会计核算改善策略。     

完善省级行政事业单位经营性资产管理的思考

行政事业单位经营性资产是国有资产的重要组成部分,加强行政事业单位经营性资产管理是完善行政事业单位国有资产管理体系,实行科学化精细化管理的需要.财政部令第35、36号颁布后,全国各省不同程度地加强了行政事业单位经营性资产管理.     

加强行政事业单位国有资产管理探析

本文通过对行政事业单位国有资产管理的重要作用进行分析,认为行政事业单位应该加强资产管理。然后针对现有行政事业单位国有资产管理存在的问题,提出了加强资产管理的对策建议。     

加强行政事业单位国有资产管理探析

本文通过对行政事业单位国有资产管理的重要作用进行分析,认为行政事业单位应该加强资产管理。然后针对现有行政事业单位国有资产管理存在的问题,提出了加强资产管理的对策建议。     

浅论行政事业单位固定资产管理

随着经济的发展,行政事业单位的固定资产不论从数量还是从金额上都不断增长,为保障固定资产的安全和完整,提高固定资产的使用效益,加强固定资产的管理,各级财政部门出台了相关管理制度例如《国有资产管理暂行办法》,各地行政事业单位为管好用好本单位资产也相应制订本单位固定资产管理制度.     

优化行政事业单位国有资产价值

<正>众所周知,行政事业单位国有资产表现为固定资产、流动资产和无形资产、对外投资等。其来源途径主要有如下几条:第一是国家调拨给行政事业单位的资产;第二是行政事业单位用国家财政性资金形成的资产;第三是行政事业单位按照国家规定组织收入形成的资产。一直以来,行政事业单位国有资产管理存在着不少问题,比如资产配置随意、使用效益不高、资产处置价格有失公允、岗位职责不明确、资产管理与预算管理相脱节等。     

行政事业单位资产清查管理浅析——以S省地震局为例

加强国有资产管理是党中央重大决策部署。十九大报告对于加强资产管理提出明确要求,要完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性充足,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做大,有效防止国有资产流失。2021年国务院发布《行政事业性国有资产管理条例》,进一步加强国有资产管理。行政事业单位国有资产清查是加强国有资产管理的重要环节。本文首先阐述了行政事业单位国有资产清查管理的意义,然后基于S省地震局资产清查工作全过程分析,从资产全生命周期角度提出当前行政事业单位国有资产管理存在的问题,并以此为依据提出了行政事业单位资产管理工作的相关建议。     

浅议行政事业单位国有资产管理的优化建议

行政事业单位的资产是国有资产重要的组成部分,在国民经济建设和国家管理中起着非常重要的作用。因此,加强对行政事业单位资产的内部控制管理,提高行政事业单位工作效率,降低国有资产流失有重要作用。但是当前行政事业单位资产管理还存在许多漏洞及问题,本文针对行政事业单位国有资产的管理现状和如何对其进行优化展开讨论。     

浅谈行政事业单位固定资产管理

行政事业单位固定资产属于国有资产,合理地使用和管理这些资产对国家建设有深刻的意义。此处对目前我国行政事业单位固定资产管理的现状和存在的问题进行了分析,同时提出一些管理建议。     

浅谈行政事业单位固定资产管理

行政事业单位固定资产属于国有资产,合理地使用和管理这些资产对国家建设有深刻的意义。此处对目前我国行政事业单位固定资产管理的现状和存在的问题进行了分析,同时提出一些管理建议。