企业集团全面预算管理模式的应用现状和改进措施分析

企业集团实现整体战略目标的途径之一就是实行全面预算管理,通过全面预算管理,企业集团可以在企业内部实行精细化管理,从而整合有限的资源,达到长期发展的目的。     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

浅论合并利润预算表的编制方法与运用原则

通过全面预算来管控业务、实现企业的战略目标已成为众多企业的共识,由此预算报表的编制成为企业的一项重要工作。对于实行全面预算管理韵企业集团来讲,不仅各所属公司需要编制各自的预算报表,企业集团同时也需要编制合并预算报表,以此来规划和监控集团整体战略指标的实现。     

基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

企业的发展战略是对于其一个整体性、基本性以及对于企业的长期性的发展方向的一个规划.而企业集团的预算管理就是对于企业的发展方向以及战略在财务等方面做出一定的预算分析.其实现在的企业由于预算管理与其发展战略存在着很严重的偏离倾向,所以常常导致发展的战略目标以及预算目标不能完成.本文主要基于企业发展战略构建以及企业集团全面预算管理这方面谈谈自己个人的一些看法.     

中小企业全面预算管理现状与改进建议

激烈的市场竞争环境给中小企业带来了很大的挑战,随着原有利润空间的逐渐减小以及客户要求的不断提升,中小企业必须通过有效的工作管理实现其自身的发展.全面预算管理作为企业管理体系的核心内容,对实现企业战略目标有着举足轻重的作用.中小企业实现可持续发展目标,全面预算管理趋势十分明显,管理人员可以借助这一方式实现企业更大的发展.本文就相关问题进行了分析,并就其中的不足提出合理化建议,希望能够助力中小企业实现更好的发展.     

预算松弛在全面预算中的影响及解决方法

企业在每一个发展阶段都会制定不同的战略目标,而战略目标的制定及实现都离不开前期的全面预算,对于战略目标制定来说全面预算提供了重要依据,而对战略目标实现来说全面预算起到了引导作用,所以全面预算成为了企业管理体系中的重要组成部分.但在全面预算过程中总会出现预算松弛的问题,导致预算与实际不符,影响企业长期性发展,所以本文对预算松弛在全面预算中的影响及解决方法进行了详细分析.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

试论加强全面预算管理的有效途径

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,对增强企业的核心竞争力,促进企业发展能起到很好的作用。全面预算管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要管理工具,对企业的发展具有重要的促进作用。为此,本文对企业全面预算管理的必要性及其应用的对策进行分析,确保企业的战略目标能更快地实现。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

企业全面预算管理的困境与对策探讨

全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进的管理方法,在企业的经营管理中起着重要作用.本文通过对企业实施全面预算管理中面临的困境进行分析,结合相关工作实践,提出改进对策,助力企业有针对性的加强和完善全面预算管理工作,实现长远健康的发展.     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

污水处理企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,污水处理企业应从战略目标出发,制定长期发展规划,合理配置资源,以预算管理为核心,全程控制污水处理业务,合理安排经营活动和投资活动。但是在实际工作中,部分污水处理企业对全面预算管理的重要性认识不足、尚未构建完善的预算管理体系、缺少科学有效的预算编制方法和有效的预算执行控制手段。阐述了污水处理企业全面预算管理的特点,分析了污水处理企业全面预算管理存在的问题,并提出了优化对策。     

企业预算执行能力的影响因素及对策探析

企业全面预算工作的管理是实现其战略目标的前提,企业在制定了发展战略目标以后,全面预算管理的制定与执行是战略目标实现的保障,只有企业预算按计划执行了,才能让预算管理得以顺畅进行。但是,企业在制定预算管理后,部分企业的个别部门对预算管理的认识不到位,执行能力差,跟不上企业发展的步伐,导致企业的预算在执行上屡受阻碍,不利于企业的发展。本文基于对企业预算执行能力的影响因素进行分析,针对问题入手,并提出相应的解决对策,希望能进一步优化企业结构,增强企业核心竞争力。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。