3R集团：让现场检测更轻松

随着国内制造业劳动力成本的不断增加,检测标准从实验室检测提升到现场检测是一个应用趋势。现场检测能缩短实验室检测流程,提高工作效率;间接地降低劳动力成本,更加的快捷方便,便于质量管理中抽样检测。因此,现场检测的普及程度对于一个工厂、一个行业来讲是一个评估其竞争力的有力指标,对于制造业来说尤其重要。     

电气技术在企业节能降耗中的应用探讨

随着工业生产的快速发展，工厂白用电已成为人们关注的重点，本文从工厂用电节能设计、节能设备应用、用电管理技术等方面出发，探讨电力技术在企业节能降耗中的应用措施，从而减少工厂生产电耗，推动我国节能减排的发展。     

精益生产之快速换模

<正>一、良好的设备现场管理及维护假如你现在准备在一家推行精益生产的工厂或企业实施持续流生产,所有流程之间实际上已不存在库存。如果一台机器出现故障,就会导致整个组装线的瘫痪。尤其是以设备为主的生产工厂,这种影响     

水泥生产全流程智能制造模式

运用人工智能和信息网络等新一代信息技术与水泥制造技术融合,推动水泥工业生产、管理和营销模式的变革,已成为我国水泥行业高质量转型发展的关键。海螺集团聚焦生产管控、设备管理、安全环保和营销物流等核心业务,按照工业互联网相关标准,以数字工厂建设为目标,建成了行业首个包含智能生产、智能运维和智慧管理三大平台的水泥生产全流程智能化工厂,并迅速推广应用,初步形成了“以智能生产为核心、以运行维护作保障、以智慧管理促经营”的水泥生产全流程智能制造模式,为传统产业的转型升级和高质量发展发挥了标杆引领作用。     

把生产车间搬到用户的工厂

法国液化空气集团最近找到了在客户工厂建立小型厂房来现场生产气体的一种新途径,他们将员工永久地派驻到客户工厂,这样就使得员工能够关注自己的公司如何帮助客户提高经营效率和产品质量,并降低各个流程的资本需求量。集团授予这些现场团队更大的自主权,他们可以根据新的机会采取行动,其中包括接管原先由客户管理的活动,如处理危险材料、检修质量控制系统以及管理库存。今天,这些利润率相对较高的服务已经占法国液化空气集团收入的25%,而在此前的1991 年仅占7 %。把生产车间搬到用户的工厂     

酒店业的服务流程优化

我国的酒店业形成于20世纪80年代，在管理和运作上，绝大部分都采用了制造业的产品生产模式，仿照工厂企业来管理酒店。往往是将一个从输入顾客需求模式到输出价值的自然流程，人为地从纵横两个侧面加以切割。顾客的一个需求流程被肢解为企业内部管理的各个环节和程序，酒店的一个服务流程跨越多个部门，经过多个环节，需要人力、财力、时间来把分割的工作连接起来。严重地影响了顾客的满意度。     

北起院:在传承中创新突破——访北京起重运输机械设计研究院有限公司物流仓储事业部负责人里鑫

"我们的物流中心实现了工厂物流智能调度和全流程自动化,无论在汽车行业还是其他行业,这个项目都是独无二的."博世华域转向南京工厂物流经理唐磊在接受《上海汽车报》采访时如是说.据报道,博世华域转向在全国范围内首创了"立体仓库+工厂"的全流程智慧物流中心运作模式,采用AGV往返穿梭,把原材料从立体仓库运送到生产线,再把生产下...     

如何提升“四个力”,打造优秀卷烟工厂

创建优秀卷烟工厂是当前卷烟制造企业面对行业内和行业外竞争的需要,国家局开展此项活动的目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础,为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。开展"优秀卷烟工厂"创建活动,是打牢行业发展基础的需要,是应对新挑战、增强危机意识和忧患意识的需要,是加强基层建设、增强企业活力的需要。作为卷烟生产工厂,正确理解行业重要工作部署,切合自身特点把创建工作落实到生产和管理的每一个细节中,在具体的实践中以提高基层建设水平、扎实基础管理工作、提升员工队伍素质、增强企业凝聚力来实现发展模式的转变及持续发展能力的提升。要着眼围绕大局,着力内部管理,提升工厂管理整体水平,形成一批"围绕特色、突出特点"的卷烟工厂。     

浅谈技术规章的管理如何适应现场需要

铁路技术规章是规范铁路行业技术要求和实施流程所作的统一规定,它必须符合实际生产安全的标准,也应该满足现场生产效率的要求。若技术规章脱离了实际,不但对卡控安全起不到应有的作用,而且也对生产效率产生了制约影响。本文从技术规章的一些特性出发,提出了如何管理技术规章以适应现场生产需要,供有关人员参考。     

解密 5S现场成功实施的真相

现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。     

打造管理升级版、实现现场星级梦

中国人民解放军第四八〇一工厂(以下简称"工厂")创建于1957年6月,是海军装备保障企业,主要承担修船等任务。修船企业现场是一个非常复杂的动态的现场,工种繁多、流程复杂;立体交叉作业多、组织协调难度大;码头船排的氧气瓶、焊机、脚手架以及车间内场的零部件摆放零乱;作业现场油污多、锈渣多、跑冒漏滴、安全隐患多等。工厂厂领导和员工认为:修船企业要转型升级、持续发展,必须从最基础的现场管理入手,创新管理模式,实现战略目标。     

飞机生产现场管理系统研究与应用

常规飞机生产,应当设定最适宜的总体架构、设计综合性能.采纳多层级的管理流程,便利平日生产.现场范畴内的产出管理整合了AO特有的新颖管理、库存配件管理、现场生产调配、电子档案存留.飞机生产特有的现场架构内,适宜采纳ERP这一实效体系以便管理,缩减耗费成本,规范了拟定好的各类步骤.本文辨识了飞机生产特有的管理思路,解析应用途径.     

焦化行业安全生产标准化班组建设的探讨

焦化厂是专门从事冶金焦炭生产和冶炼焦化产品的专业工厂,他为钢铁厂的正常运转生产了燃料,焦化行业生产出来的化学产品,推动了各个行业的建设发展,因此焦化行业生产安全十分重要,要保证焦化生产安全,就要实施标准化班组建设,一切作业按照生产标准和流程严格执行。文章就焦化行业安全生产标准化班组建设进行探讨,为安全生产提供参考。     

浅谈机械制造企业的成本控制

从介绍机械行业的特点出发，分析了机械制造行业成本管理中存在的主要问题，针对机械制造成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。     

移动终端设备的远程管理

如果移动终端设备的管理和维护不到位,将导致使用效率低下,增加企业的运营成本。集中的远程设备管理解决方案可有效帮助企业管理移动终端设备,提高生产力。     

6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究

在实际的生产现场，经常因管理不当而出现各种安全事故，导致生产无法顺利进行，阻碍了企业的进一步发展。通过长期的实践及研究，人们提出了6S管理模式，并应用于企业生产现场安全管理当中且取得了良好的管理效果。文章简单阐述了6S管理模式的基本概念，接着提出了实施6S管理模式的意义及其在企业生产现场安全管理当中的具体应用。     

装配式建筑工程质量管理措施研究

与传统建筑现场浇筑施工模式相比，装配式建筑在施工之前便将配件在工厂预制完成，施工时仅需要现场定位安装就可以。不仅有效地缩短了施工周期，提高施工效率；而且极大地节约了现场劳动力，达到节能减排的目的。但在实际生产中如果依然采用传统的方式，那么就会出现不合时宜的现象，影响装配式建筑的高质量发展。因此研究中重点分析了装配式建筑的特点以及装配式建筑构件生产、安装等过程中存在的问题，并结合生产实践提出针对性的质量管理措施。     

培训前／后教练的一般步骤

某工厂是在中国大陆的台资独资企业，由于客户对产品质量、交货期限的严格要求以及业务的快速扩张，出现了基层管理干部缺乏、人员素质较低，进而跟不上形势发展需要的不利局面。在外招管理干部比较困难的情况下，该厂从2003年开始对现有干部进行培训，总裁、副总裁和厂长亲自上课，其中包括观念和实务两个方面的培训；2004年仍由厂长亲自授课，开始侧重于实务和与工作密切相关的业务培训，内容包括时间管理、现场管理与改善、品质管理、安全生产管理、     

石油行业的安全管理浅析

本文根据作者的实际工作经历。提出了石油行业的安全生产管理，从责任落实、制度管理、教育培训、检查监督、现场操作和考核奖惩等方面提出了意见和建议。     

以“5S”管理模式对电子装配现场管理的分析

作为一种适合我国国情的企业管理模式,“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例,调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则,对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。