论企业改制过程中无形资产的剥离

资产剥离是企业改制过程中必然涉及到的问题,资产剥离中无形资产剥离较为复杂,整体改制方式下无形资产剥离问题、分立式改制的情况下无形资产的剥离问题及合并式改制情况下的无形资产剥离问题处理起来各不相同。     

企业改制剥离资产的经营管理措施——以A公司为例

A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司,2003年对其所属B企业进行改制,为盘活改制剥离资产,成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来,D公司以政府产业政策为导向,加强改制企业剥离资产管理,通过优化和资产重组,积极引进项目投资,使剥离资产"老树开花",活力增强,实现企业效益最大化,为企业发展提供了一条可供借鉴之路。     

以财务管理为核心 强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产,供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产,原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制,由于对社有资产的监管不到位,社有资产以各种不同方式流失时有发生,资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心,保证社有资产的安全、完整、高效运行,防止社有资产流失,是摆在我们面前的一项重要任务。     

国企改制上市的资产剥离决策分析

当前国有企业改制上审中资产剥离存在很多不规范的现象,如何对资产进行剥离是企业改制首要解决的问题．实践中应该根据资产的不同类别、性质做具体的剥离决策分析．     

浅谈外贸总公司剥离资产的经营

<正> 改制公司剥离资产之后,总公司如何处置金额巨大的剥离资产,是摆在总公司深化改制面前的一个重要课题。资产重组成功的关键,并非不良资产和非经营性资产的剥离和转移,而是处置和转化。因为不良资产和非经营性资产的大量积累,不仅会妨碍企业经营的正常进行,而且会对企业的发展构成严重威胁。现就企业内部剥离资产的经营谈点不成熟的看法。资产经营比商品经营和资本     

以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对     

浅谈外贸企业不良资产的管理与处置

<正> 企业改制的重要环节是对资产的重组,在资产重组过程中,必须将企业改制以前长期生产经营过程中产生的大量非经营的、闲置的、不良的资产进行剥离。但是,数额巨大的不良资产剥离到哪里,怎么管理,如何     

企业改制后如何加强社有资产管理

从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人     

改制后如何加强剩余资产的管理

近 年来 ,各级供销社通过改革改制 ,逐步建立起了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,并通过对资产的核销、提留、剥离、处置 ,积聚了资产 ,有的供销社这部分资产还相当大。如何有效地管理和运作好这部分剩余资产 ,是企业改制后面临的一个重大课题。对此 ,笔者结合我省实际情况谈点个人看法。一、集中精力经营管理好 1— 2个控股企业供销社要按照现代企业制度的要求 ,以产权制度改革为纽带 ,控股 1— 2个规模大、经营效益佳的龙头企业 ;其他企业可以参股或者适当降低参股比例 ,有的甚至可以不控股也不参股。对控…     

企业改制中存在的问题及解决办法

近年来,不少企业通过改组、兼并、出售等多种形式,逐步摆脱困境, 重新焕发了生机和活力,大部分改制后的企业,生产经营状况趋于正常化、规范化,但在实际操作中,企业改制也暴露出一些亟待完善和解决的问题。一、改制中存在的问题 (一)企业改制的相关法规不健全、不完善。(二)资产评估不规范,造成改制企业资产价值不实。(三)剥离资产,预留费用没有落实责任,流离于监管之外。(四)产权交易不透明,大多数改制企业未通过公开竞价方式出售资产。(五)对经营者的奖励,缺乏依据,形成新的分配不公。(六)改制后企业经营者缺乏约束,运作不规范,职工合法权益得不到保护。     

高校经营性资产管理公司财务管理问题与对策研究

高校企业改制是适应市场经济发展的必然趋势,经过几年的改制,大部分高校已组建起经营性资产管理公司,经营性资产管理公司除了作为高校和企业间的防火墙外,更大的责任是担负起高校科研成果转化、技术孵化、教学延伸以及产学研结合的校企合作任务,本文就如何在这一新型企业制度下做好财务管理工作进行了深入细致地分析和探讨,在分析高校经营性资产管理公司现状及存在问题的基础上,提出了解决问题的几点对策。     

国有资产流失审计的重点

一、改制不规范造成国有资产流失。对“脱壳改制”造成国有资产流失，重点审查企业在进行改制时，是否存在把原企业的一部分有效资产剥离出来，出售或转让给非国有经济成分企业，造成原企业资金收回无望，损害企业利益的情况。     

论资产重组的运用及存在的问题

资产重组是企业调整产业结构、优化资产质量、提高资产利用率的有效方法。资产剥离、割股上市、公司分立、股份回购等资产重组的主要方式,在我国企业改制过程中的运用尚存在一些问题和负面影响,需要总结经验教训,加以改进。     

拟上市公司股份制改组中的资产调整

<正> 企业在改制设立股份公司过程中,为了达到上市条件,往往需要将原属于企业的一部分资产、负债、所有者权益、收入、费用等项目进行整合,或者从改制后成立的企业中剥离出去,或者进行重新配置,这就产生了所谓的资产调整问题。笔者之所以将其称之为“资产调整”而非“资产重组”,因为相对而言,“资产重组”是一个内涵既丰富又模糊的概念,而“资产调整”比较直观,比较具体,每个改制企业都会遇到。资产调整的成功与否,直接影响着企业股票的发行状况及社会形象,也关系到企业的长     

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。目前,由于许多国有企业改革滞后,资产资本结构不合理、监督失控等诸多财务管理方面的问题,致使国企出现亏损,会计信息失真。本文从分析国有企业改制中资产与财务管理以及新会计准则的施行分析,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。     

国有企业主辅分离改制中闲置资产的剥离和处置研究

国有企业在发展过程中大多会实施主辅分离改制,这一制度主要指的是在企业发展过程中将之前的辅业改制成为面向市场,并且自负盈亏的独立核算法人实体,而在进行改制之后企业性质也会因此而发生变化,开始从之前的国有企业变成混合所有制,而本文则是对国有企业主辅分离改制中的闲置资产的剥离和处置进行了研究。     

储运企业改制中有关财务问题初探

为了全面推进国有商业储运企业改制工作，促进企业组织结构调整，加快建立现代企业制度，中国商业会计学会商业储运分会最近在北京召开了小型研讨会，交流并探讨与国有商业储运企业改制有关的财务问题。与会代表结合国有商业储运企业资产大、土地多、人员多、经济效益差、资产利润率低等特点，对如何解决企业改制中遇到的有关资产评估、债权债务处置、职工“全民”身份置换等问题交流了各自的做法，并提出有效的对策。现概述如下：一、企业改制后必须搞好产权建设，加强财会管理，建立相关责任制。商业储运国有企业将国有资产退出，改制为非…     

国有资产流失审计的重点

一、改制不规范造成国有资产流失。对“脱壳改制”造成国有资产流失, 重点审查企业在进行改制时,是否存在把原企业的一部分有效资产剥离出来,出售或转让给非国有经济成分企业,造成原企业资金收回无望,损害企业利益的情况。二、通过对外投资造成国有资产流失。主要审查长期投资、短期投资的合理合法性以及投资收益情况。     

拟上市公司股份制改组中的资产调整

企业在改制设立股份公司过程中，为了达到上市条件，往往需要将原属于企业的一部分资产、负债、所有权益、收入、费用等项目进行整合，或从改制后成立的企业中剥离出去，或进行重新配置，这就产生了所谓的资产调整问题。笔之所以将其称之为“资产调整”而非“资产重组”，因为相对而言，“资产重组”是一个内涵既丰富又模糊的概念，而“资产调整”比较直观，比较具体，每个改制企业都会遇到。资产调整的成功与否，直接影响着企业股票的发行状况及社会现象，也关系到企业的长远发展。因此研究拟上市公司股份制改组中的资产调整问题非常必要。