星巴克“咖啡战”

<正>对星巴克北京的店长们来说,他们更感兴趣的是麦咖啡(McCafe)咖啡店2009年6月3日起,麦当劳(中国)有限公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、南京和天津7城市推出麦当劳鲜煮咖啡。外界纷纷认为,这是麦当劳试图抢占星巴克业务的开始。但对星巴克北京的店长们来说,他们更感兴趣的是麦咖啡(McCafe)咖啡店—在国外,它才是被业内人士认为能与星巴克抗衡的业态。     

对星巴克咖啡“价格歧视行为”的反垄断分析

本文从星巴克价格歧视事件出发,首先分析了价格歧视的构成要件,进而指出价格歧视通常反映着市场条件下企业追求利润最大化的正常动机,在一般情况下是合法的,然后探讨了《反垄断法》适用于价格歧视行为的具体情形,最后在上述分析的基础上,得出星巴克的行为并不构成支配地位滥用,不为《反垄断法》所禁止的结论。     

人事——T-Mobile挖星巴克“墙脚”任命新首席营销官

T—Mobile日前宣布,星巴克原全球食品和饮料高级副总裁DennyMariePost已被T—Mobile公司聘为首席营销官。     

星巴克推VIA“快消”步伐加速

星巴克在四十周年之际在中国推出速溶咖啡,定位与“麦咖啡”相当,却远高于雀巢。3月8日,星巴克宣布其Via牌独立包装的速溶咖啡包将在中国大陆、香港和台湾的800多家星巴克门店销售。     

星巴克探路咖啡种植

<正>农产品价值回归及中国庞大的消费市场正吸引外资食品巨头在华涉足上游种植。2010年11月12日,星巴克咖啡公司(下称星巴克)在昆明与云南省农业科学院、云南省普洱市人民政府签署了合作谅解备忘录,正式确立在云南投资并运营其全球首个咖啡种植基地。星巴克咖啡公司主席、总裁兼首席执行官霍华德·舒尔茨表示,在云南种植的咖啡将不仅在中国销售,同时也将销至国外市场。他指出,除了投资咖啡种植基地,     

美人鱼“添足”

继3月8日换标之后,4月初,星巴克宣布开始在中国市场销售Via品牌独立包装的速溶咖啡,销售区域将在全国范围内800多家超市和便利店,同时也将在未来进入酒店和娱乐场所。     

星巴克中国“暴利”在美国便宜约三分之一

据央视报道．“十一”假期，有人去美国旅游发现，美国的星巴克价格要比中国国内便宜约三分之一。外媒近期一份全球多个城市的调研也显示，星巴克在北京的价格高于东京、纽约、香港、伦敦等城市，而北京的人均可支配收入远远低于纽约、伦敦这些城市。     

美邦“变形”记

“情况理想的话，每1元钱投入。将带来1元钱的盈利。”除此之外，由于美邦联姻变形金刚是国内联手好莱坞大片的首单，单就合作本身就极具轰动效应。     

TCL巧玩“变形”

这个暑期．风头最盛的大片莫过于《变形金刚3》，不仅带来又一场席卷全球的3D观影热潮，也是又一场品牌植入盛宴。据粗略统计，片中仅TCL，联想、美邦和伊利四大品牌的植入总时长就超过了5分钟。     

星巴克如何“不务正业”

深耕喝咖啡的场景,星巴克不遗余力挖掘"关系价值"。约会或商务会谈,人们选择咖啡馆的名单上已不止星巴克一家品牌。现在,卖咖啡要花更多的心思"勾搭"。全球最大咖啡连锁企业如何留住"花心"的消费者呢?星巴克的应对方式是做"加法"。除卖咖啡之外,星巴克一直不遗余力挖掘喝咖啡这个场景可连接的所有服务,从产品层面进行业务延伸,"不务正业"     

从“变形金刚”说变形

在20多年前,当日本的AKARA设计出的机器人玩具在市场上打了个哑炮时,美国的"孩之宝"从这个机器人身上发现了商机,     

售后之于服务——重新看“服务”

当硬件比拼达到白热化的时候，提供优质服务无疑是企业胜出的另一大法宝。标识行业没有行业规范针对售后服务方面，但是有远见的公司肯定不会放弃对售后服务方面的建设，并将此作为树立企业品牌形象，提高企业综合素质的重要方面来发展。 本期我们邀请了一些公司参与讨论了对售后服务的认识和实践，以期引起标识业同仁的重视与思考，致力于标识行业整体持续的发展。[编者按]     

《我与约翰迪尔》征文结束 5位迪尔“粉丝”获奖

为纪念约翰迪尔服务中国30年组织的《我与约翰迪尔》征文活动，4月26日，在北京举行了颁奖仪式．宋树友等5位文章作者获奖，约翰迪尔公司中国市场部总经理刘镜辉在颁奖仪式上讲话。     

正邦设计：倚重“设计师平台”

有人问,“陈丹你疯了？”陈丹说:“不是疯,是风格。”这实在出人意料——正邦——这家国内知名的品牌设计公司坐落在一所中学里,办公室是由教室改造而成的。他的老板兼创作总监陈丹,是个留着大胡子的粗壮汉子,眼神朴实,热情诚恳。很多人看过中国电信、中国网通、中国南方电网、清华同方的 LOGO,但外行人很少有知道正邦的。     

品牌换标：如何让“变脸”过程更自然

标识作为企业的名片,是企业的一张脸,企业本应像维护自己的生命一样维护这张脸,然而现实中企业却经常“变脸”。2010年6月30日,李宁启动了新标识,将其“L”型标识更换为“人”字形,“一切皆有可能”的口号也被“Makethechange”代替。将主要用户群体直指“90后”年轻一代,半年多过去了,“90后”时李宁的主动示好似乎也并不热情;2011-ff-3月8日．星巴克咖啡宣布正式启用更加突出美人鱼标志的全新品牌标识,在新的标识中,     

联想ThinkPad Edge“变形”攻略

“植入就像是结婚，一定要找到合适的。”正如协助联想植入《变形金刚3》的奥美娱乐行销总监张笛所说，联想瞄准最适合电子产品的题材，联姻好莱坞巨制进行深度植入，并通过后期的精准营销经营着二者的“婚后生活”。     

编者的话：植入“变形”记

伴随无时不刻的变化,广告在变形,从直白的产品诉求,功能描述,到淡化品牌功能宣传,演绎品牌内在的精神,运用好莱坞大片的手法与技巧,竭尽所能诠释品牌的灵动与唯美。     

TCL的“变形”飞升

当2011年暑期档期间,中国观众在《变形金刚3》中看到一只硕大的电视机变成了机器人而其身上的TCL标志在镜头前停足了5秒钟时,都不禁会心一笑:TCL这次真的很国际!与好莱坞的热门大片联手营销,对TCL来说是个新     

劳伦斯&#183;芬克：玩转巨大“黑石”

将一个名不经传的小型投资公司打造成了名扬天下的金融巨头,从一个微不足道的债券销售员成长为华尔街津津乐道的“债券教父”．全球最大的上市资产管理公司——美国黑石公司（BLackRock）总裁兼首席执行长劳伦斯&#183;芬克不仅以其超人的投资天赋和智慧建筑出了一个属于自己的金融帝国,更用其创业与守成的饱满素材丰富和影响着国际金融投资的价值理念。