零售商自有品牌思辨

零售商自有品牌战略为零售商更好地利用自身优势,参与市场竞争提供了一个可供选择的方案,但其实施是个复杂的耗时耗力的系统工程。能否获得比经营制造商品牌更大的利润,是判断是否实施自有品牌的一个标准,它取决于零售商的规模、对渠道的控制能力以及对自有品牌的经营与运作。     

卷烟品牌扩张要做到长袖善舞

随着2004年全国烟草工作会议和2004年全国烟草行业经济运行工作会议的落幕，“一切都要为联合重组和品牌扩张让路”，中国烟草行业将上演一轮规模更大、级别更高的联合重组剧。而“品牌扩张”必会成为2004年烟草行业第一关键词。     

经销商如何自创品牌

站在经销商的角度看，自创品牌可以摆脱厂家控制，获得更大的品牌自主权。那么经销商自创品牌会面临哪些机会和风险，经销商获得自创品牌的途径有哪些，经销商自创品牌的关键是什么？[编者按]     

基于博弈视角的我国专用车品牌联合效应分析

目前我国专用车市场产品同质化现象严重,绝大部分专用车企业存在生产规模小、实力弱的问题,亟须联合起来,做到分工有序、技术共享。文章提出在进行品牌联合时应具备产品匹配性、资源共生性、利益一致性的特点,并通过建立专用车品牌联合博弈模型,得出企业在品牌联合的情况下,研发积极性更高,自主创新动力更足,且获得的利润也更大的结论,进而针对性提出我国专用车品牌联合的优化措施。     

品牌溢价之根源探索

品牌溢价是企业品牌和销售能力提升的一个标志。品牌溢价能力得到提升，则意味着相对竞品的赢利能力的提高，在竞争中才有可能实现更大的赢利。本文就如何理解品牌的溢价，品牌溢价的根源以及如何赋予品牌的溢价能力做了相关探索。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

翁向东的品类联想

翁向东认为，—个完整的品牌战略要围绕以下四条主线做好规划与管理工作：第一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；第二，优选品牌化战略与品牌架构；第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；第四，科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。[编者按]     

刍议品牌的宽化战略与窄化战略

战略的本质是塑造出企业的核心专长，确保企业的长远发展。品牌战略的终极使命是让品牌深深占据目标消费的心灵，不论品牌的宽化战略或窄化战略，均需真正打造出品牌的核心竞争优势，从而为企业带来更为丰厚的利润和创造更大的价值。     

内蒙古最有价值品牌分析与评价

本文从内蒙古最有价值品牌入手，通过分析与评价，着重论述了公司品牌规模、公司品牌形成的重要标志、公司品牌价值及品牌战略等问题，并对内蒙古最有价值品牌的国际竞争力进行了分析与评价。     

湖北省农产品品牌发展的路径选择--基于鄂豫两省农产品品牌发展模式比较

通过对鄂豫两省农产品品牌发展影响较大的品牌发展模式进行比较，找出湖北省农产品品牌发展的差距，进而从龙头企业培育主体、农民专业合作社扩大规模和科技创新提升品牌等三个角度对湖北农产品品牌的发展提出建议。     

品牌命名和品牌翻译中的隐喻

品牌命名和品牌翻译都大量涉及隐喻的使用。品牌命名的特点还决定了品牌翻译的策略选择,原有品牌和翻译品牌共存的现象使得品牌的隐喻意义获得更大的延伸空间。品牌翻译选择顺应目的语文化移译、再造以及双语对照的模式处理其中涉及的隐喻,并考虑产品自身的特点选择隐喻。     

绍兴黄酒、海派黄酒、边缘产区黄酒，谁的机会更大？

黄酒产业习惯按地域分为江浙黄酒（主要是指绍兴黄酒，在此简称为绍兴黄酒）和海派黄酒两大主流派系，之外区域的黄酒产品统称为边缘产区黄酒，包括山东、安徽、福建等产地。从目前的形势看，绍兴黄酒凭借悠久的历史，占据规模和品牌的优势。而且近两年向外扩张的速度比较快，形成了以古越龙山、会稽山、塔牌等几个领先品牌为主导的绍兴军团。海派黄酒主要以上海绝对领导品牌和酒以及近来兴起的石库门等几个品牌为主，从产品口感、运作手法上自成一派。边缘产区的黄酒企业规模虽然不大，数量却不少，它们大多是区域性的地方品牌。尽管从企业规模来看，绍兴黄酒企业的品牌意识比较强，而且已经成就了几个行业领先品牌，它们未来成功的几率更大，而另两个派系以地方市场为主，规模实力相对较弱。但是在目前整个国内黄酒市场尚没有形成成熟消费气候的情况下，存同是传统老品牌企业的前提下，从一定意义上讲，三个派系之间的市场机会可以说是平等的，市场依然存在很大变数。因此，我们把它们放在同样的水平上，请业内人士分析一下各自的特点和面临的机会。     

程晓虎 恒大家具品牌升级战略操刀手

对于一年2000多亿元的家具市场规模，恒大目前只是分得了其中很小的一部分而已，为此，2009年恒大成立了市场部，推出品牌升级战略，希望将旗下的行业品牌打造成真正具有营销力的商业品牌。     

建立品牌十大步骤

每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌，至少从我们的角度来看，事实上很多都还只是一个产品，而不是一个品牌，如果真正有强势的品牌的时候，你真正在评估这个公司价值的时候，比如说在中国，我们这个公司十年了，累计的资产上亿，我觉得这并不是代表品牌强势的价值，可口可乐股票的价值实际上有97%是与市场有关联的，最有趣的是英国石油，英国石油的实际市场绝对是很高的，但是从股票市值来看，他的74%是属于它的无形资产，所以品牌如果是真正强势的话，必然能够给企业带来很大的好处，只要品牌一旦形成，它的价值比较，高获得利比较高，高获利会让品牌更具有主导力量，会有更大的弹性面对竞争，包括功能的改善，低价，战术促销，通路等等。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

中国体育运动品牌营销策略分析

目前,世界上有许多运动品牌,其中相当一部分有着雄厚的实力。而李宁作为中国本土品牌,借助中国巨大的市场,将良好的营销策略深植到消费者队伍里,并通过自身努力使消费者规模扩大,从而使自己获得更大的发展空间,本文通过实际调查,详述了李宁品牌的体育营销策略以及分销方式,为打造成功的中国运动品牌提供了非常好的实施方法。     

品牌延伸对企业形象的影响研究

本文采用描述性统计方法研究品牌纵向延伸对强势和非强势品牌企业形象的影响方向和影响程度.研究结果表明:向上延伸时,不论强势或非强势品牌,企业形象都受到负面影响,但强势品牌影响程度更大;向下延伸时,强势品牌的企业形象下降而非强势品牌的企业形象提升.     

内蒙古最有价值品牌分析与评价

本文从内蒙古最有价值品牌入手,通过分析与评价,着重论述了公司品牌规模、公司品牌形成的重要标志、公司品牌价值及品牌战略等问题,并对内蒙古最有价值品牌的国际竞争力进行了分析与评价。     

“运气就是这么好”——金六福及福星酒广告策划手记

品牌的打造关键是品牌主题的设计，一个品牌没有明确的主题，那么品牌形象就会模糊不清晰，广告传播效果也会大打折扣，品牌资产的积累将成为更大的问题。     

第7届中国特许加盟大会置展览会会场花絮

中国特许加盟大会暨展览会于5月14～16日在中国国际贸易中心举办。“中国特许展”经过7年的发展，已成为国内最高层次、最大规模、最具影响力的专业品牌活动，丰富的商业概念和加盟品牌，为机构投资和个人创业提供了更多选择机会，已跻身世界一流特许展会的行列。本届展览会的规模和参展品牌与前几届相比，又创新高。近7000平方米的展出面积，汇聚了海内外约180家特许品牌及相关机构。