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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。 相似文献
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在当前这个"后萧条"时代,零售商们都竭力想在现有门店的基础上,进一步扩大销售,网络自然成为他们吸引客流的巨大支柱.
百思买(Best Buy)是这方面的先行者.这家电子消费品零售商是最早几家为消费者提供在线下单、实体店取货的商家之一.沃尔玛则宣布今年将在全美国范围实施这一计划. 相似文献
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王涛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(8):123-123
<正> 自2006年全球最大电器零售商美国百思买进入中国市场,从最初的备受关注到如今逐渐被人遗忘,其中一个重要的原因是其开店速度过慢。目前,百思买除与五星电器合资的门店之外,仅有上海的一家门店。而国美、苏宁等本土电器零售商各以几百家门店,以及每年上百家门店的开店速度,几乎控制了国内的电器零售市场。如果从这种 相似文献
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百思买(bestbuy)是全球最大的家电零售商,总部设在美国明尼苏达州首府明尼阿布利斯。明尼苏达大学商学院中国研究生顾天平在2011年1月利用寒假回国期间,以百思买(中国)为案例做了一个中美商业的比较研究(这一案例研究正在美国教授的指导之下试图做成该院的MBA教学案例),这一研究非常有助于中国的零售业者认识中美之间商业与消费者消费行为的差异,更有助于理解百思买(中国)最近宣布关闭在中国的所有门店和在上海零售总部后面的原因。 相似文献
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世界500强消费电子零售商“百思买”,正是看中中山公园商圈成熟的家电商业氛围.于2009年直闯中山公园.这是百思买进入中国以来开出的第二家门店,店内面积近4000平方米,雄居长宁路、定西路、愚园路交会路口,扼守商圈东首。其独栋门店建筑、自有停车场、下沉式的绿化广场.体现了得天独厚的地理优势; 相似文献
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朱杰雨 《现代营销(创富信息版)》2009,(2)
<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(2):26-27
2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照“八二占股”的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起来,成为中国“入世”十余年来华资零售企业“强力整合”外资零售巨头的标志性事件。 相似文献
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