欧莱雅:数字世界的第二张面孔

正"当很多人在谈的时候,在欧莱雅——我们已经这么做了。"当其他跨国美妆品牌对手还在尝试时,欧莱雅早已探索多年,甚至更为"激进"的开始以数字作为其营销核心转型。这一次,这个风向标,又能给我们什么样的启示?欧莱雅中国副总裁兰珍珍、欧莱雅中国首席市场官Asmita DUBEY、欧莱雅联合研发孵化项目全球总监Guive Balooch博士、巴黎欧莱雅全球色彩设计师Eva YEAN和巴黎欧莱雅品牌总经理鲍燕悦、李宇春、景甜……他们共同为之站台的,不是某款传统意义的美妆产品,而是首款"数字世界的美丽"——"千妆魔镜",它作为巴黎欧莱雅旗下首款美妆应用程序,正式在中国     

欧莱雅的中国“通吃岛”

作为欧莱雅中国分公司的创始人和总裁,盖保罗（Paolo Gasparrini）来到中国15年了。这是位热爱赛车和挑战的意大利人,欧莱雅总部曾因出色的中国区业绩而奖励了他一辆赛车。2009年底,中国市场销售额实现了双位数的增长率,成为欧莱雅的第五大市场。     

欧莱雅美丽的全球品牌战略

如今，全球化妆品市场风起云涌，一个令无数女人心动的响亮品牌“欧莱雅”L'oreaL以它婷婷玉立的靓丽风姿，超时尚的独特魅力，悄然崛杞于世界化妆品市场。继2001年欧莱雅品牌创下全球销售138亿美元，净利润12亿美元之后，2002年，该公司再创营销新业绩，全球销售额达156亿美元，将利润为16亿美元。进入2003年以来，欧莱雅品牌更是被亚洲、非洲和北美地区市场认可，成千上万的女士们对欧莱雅品牌趋之若鹜，情有独钟。显然．“欧莱雅”这个来自法兰西的欧洲品牌，已风靡全球。     

欧莱雅的“中国功夫”

化妆品市场的竞争已由原来的产品竞争转为市场营销竞争。欧莱雅在中国市场既面临国际名牌的竞争，又得应付国内本土品牌的进攻。在这双重挤压下，欧莱雅凭什么傲视群雄?     

欧莱雅中国发布第二份可持续发展报告 同日启动《中国可持续性消费蓝皮书2012》项目

“我们扎根中国,贡献中国,今天所发布的欧莱雅中国第二份可持续发展报告,正是源于我们对中国市场的信心和承诺。”欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩说。2012年7月3日,欧莱雅中国2011可持续发展报告在中国社会科学院正式发布,这是欧莱雅中国第二次发布可持续发展国别报告。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

数字化,传播更广泛的美

正2013年,欧莱雅中国的市场份额进一步增加。欧莱雅集团在华销售总额达人民币132.8亿元,较前一年增长10.2%,这是欧莱雅中国连续第13年实现两位数增长。2014年,欧莱雅中国将不断加大研发和创新力度,继续深耕低线广阔市场。同时,数字化营销及电子商务销售布局是我们从2012年就开始推进的工作重点,今年,我们更将"致力于加快数字化进程"写入对中国市场"美的承诺"中。     

欧莱雅：关注女性的社会价值

去年底的北京钓鱼台国宾馆,第三届中国青年女科学家奖颁奖礼在北京钓鱼台国宾馆举行,从数学、化学、气象学、物理学到电子科学等基础科研领域的女中豪杰尽数亮相。这是欧莱雅意图融入中国市场的一个非常重要的行动,也极其符合欧莱雅自己的女性世界的客户定位,可以称得上非常有创意和价值。欧莱雅     

宝洁能否以变求通？

8月14日，欧莱雅正式宣布在大陆推出专业修护受损秀发系矾产品，媒体纷纷猜测，欧莱雅要在冼发水市场与宝洁一决雌雄。但仔细分析即可发现，欧莱雅推出的是一款专业护理产品，只适合都分特定消费者，销售渠道和覆盖面有限，价格也比较高，所以对宝洁还造不成威胁。     

巴黎欧莱雅:肌底全知道

正广告主:巴黎欧莱雅数字广告代理公司:上海新网迈广告传媒有限公司背景肌底系列是欧莱雅在2012年年底推出的全新系列护肤产品,其特点为从肌底开始,层层作用,焕发理想肌肤由内透现。与其他品牌产品不同的是,该系列产品的肌底科技,让滋养分子直达肌底,为巴黎欧莱雅首次将高端化妆品市场的最新科技带到大众化妆品的重大产品革新。传播挑战1.作为主打90后消费者群体目标市场的全新系列产品     

品牌动态

51亿元卖身欧莱雅美即傍豪门继小护士、羽西之后,又一本土日化品牌投入到全球最大化妆品公司欧莱雅的怀抱。8月16日,全国市场占比最大的面膜品牌公司美即控股宣布已和欧莱雅集团达成协议,欧莱雅以51亿元人民币的价格收购美即全部股份。美即方面称,加入欧莱雅集团将有助于美即借助其全球的研发优势及其国际化战略平台,为美即品牌发展和提升提供长期有效的支持。而市场分析人士普遍认为,美即选择在一个最好的时候卖出了高价。     

雅芳与欧莱雅的营销策略比较

雅芳与欧莱雅作为较早一批进入中国市场的外资化妆品品牌，都有着悠久的历史和独特的品牌文化。雅芳由直销公司成功转型备受关注，欧莱雅以其高明的金字塔式的品牌建设而引人注目。作为国际化妆品行业的两面具有代表性的旗帜，她们在中国的营销策略也有着近乎对立的区别。     

企业公民

欧莱雅向四川捐款210万元扶贫助学8月13日,四川省首个"欧莱雅扬帆班"在攀枝花市盐边县渔门中学开班。与此同时,欧莱雅中国正式宣布,将捐款210万元在四川扶贫助学,包括在四川援建2个"欧莱雅扬帆班"以帮助当地贫困儿童继续学业及在20所初中设立"欧莱雅扬帆爱心图书库"。民建四川省委秘书长秦启光,攀枝花市政协副主席、市委统战部部长赵勇,欧莱雅中国副总裁兰珍     

全球市场：完整的品牌世界——欧莱雅集团董事长兼CEO安巩

“安巩时代”拉开，欧莱雅如何在这个融合、动荡、竞争激烈的全球市场撒开更大的网？如何完成传统与新兴市场有机促进？安巩提出了更高要求。     

巴黎欧莱雅 “第一”之后做什么?

正营销者说对我们品牌来说,"多元化的美"才是我们要彰显和追求的主题。2014年,相关主题的推广活动即将会大规模启动。2013年,巴黎欧莱雅整体品牌销售额达到了市场两倍以上增速。护肤领域,根据Kantar市场研究集团2013年的市场销售数据调研,巴黎欧莱雅在2013年12月成为了中国最大护肤品牌(男士+女士整体);洗护发领域,品牌也差不多有5倍于市场的增速。总体来说,这样的表现帮助巴黎欧莱雅保持了中国第一美妆品牌的地位。取得这么好成绩,原因是多方面的。例如在营销创新层面,我们推出了专属年轻消费者的美白产品,代言人选用了李宇春,首发渠道选择了屈臣氏,并且尝试了上市的广告百分之百都是通过数字营销的方式——多种环节都是针对年轻人度身设计的,最后取得的效果也不错。     

美国次贷危机给我国房地产业的启示

次贷危机对全球经济带来深远的影响,也为各国经济发展带来重大启示。本文认为次贷危机是在房地产过热的条件下,利用抵押贷款方式解决过多次级贷款者的住房问题,加大市场的风险。更为重要的是,金融市场的风险错配导致市场风险控制失效,金融产品被高估,进一步加大整个市场风险。在分析我国房地产市场实际风险后,得出次贷危机对我国房地产业的启示。     

贝瀚青：男士驱动力

欧莱雅在中国市场一直表现良好,所以上任不久的贝瀚青并不需要拿出“新官上任三把火”的架势,但是要保持原来的增长态势恰恰正是挑战所在。     

欧莱雅 加速数字化进程

营销者说谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。这源于欧莱雅集团全球CEO安巩在2011年提出的在未来十年新增十亿消费者的目标,其中中国市场占3亿。数字化已经成为一种思维。在欧莱雅中国,从CEO到每一个营销人员,都要将数字化思维作为我们的工作习惯,在整个数字化的     

纪念

盖保罗：欧莱雅“中国之父”谢幕 深耕中国17载、被称作欧莱雅中国“中国之父”的63岁欧莱雅中国区总裁盖保罗（Paolo Gaspanini）．因病医治无效于4月13日去世。     

“一山二虎” 欧莱雅中国挑战管理

欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破,这意味着,欧莱雅中国可能会因＂一山二虎＂而出现一系列新的管理挑战 2010年10月20日,从这天开始,欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破。欧莱雅（中国）正式对外公布了其最高管理团队架构的最新安排。