中职“理实一体化”教学的有效构建探究

随着时代的发展和科技的日新月异,学校里传统的教学方法已经跟不上步伐,必须要有新的教学方法来替代,而理实一体化教学方法就是一种比较有效的方法,具体来说就是在教学过程中将理论和实际动手相结合,来培养学生,特别是中职学生的动脑和动手的能力,来适应社会对技工人才的需求。文章主要就是对理实一体化教学的必要性和要求、效果做了客观的分析。     

高校学生管理工作中的“严”和“实”

"三严三实"的要求简洁凝练、内涵丰富、指向性非常明确,他的提出不但对党员干部的作风要求有所针对,同样对高校学生管理工作也适应,这对高校学生干部培养、高校教师要求以及在学生管理工作都有着非常重要的指导意义。     

企业文化如何由“虚”转“实”

<正>一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈词滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了。为什么?——太"虚",缺乏特色和操作     

“明股实债”在企业财税处理中的争议

曾经“明股实债”作为融资环境趋紧的形势下有效降低财务杠杆，规避监管要求的融资手段，受到资金密集型企业的房地产公司的追捧，然而由于该融资方式在实际应用中存在收益条件设计复杂、投资方式不明确、缺乏完善的法律及税收规范等问题，给相关企业的财税处理带来较大的争议和风险。本文首先就“明股实债”的相关概念进行概述，进而分析其在实务处理中存在的财税问题，最后进行探讨分析并提出建议。     

从“虚”到“实”的转变

谈到天津海关的风险管理工作，我想可以用“务虚”和“务实”来反映我们工作推进的一个过程：最初．大家都没有工作经验、没有可以借鉴的东西．天津话讲叫“没根”，谁也不知道怎么干，还有就是很多人还没有概念，认为这是个太“阳春白雪”的东西，离中国海关的工作实际太遥远，对这个有抵触情绪。然后通过组织推动、提高认识，通过制定硬指标、加大考核奖惩力度来保障．几年下来，如果说天津海关的风险管理工作取得了一定的成绩．我想应该是说我们有了很好的群众基础．各级领导干部和广大关员都在思想上，认识上对风险管理工作有了足够的重视，在风险管理与海关工作相结合的道路上也进行了一些有益的探索。接下来我想应该考虑一个更深层次的问题，那就是建立健全风险管理长效机制。     

传统报业转型的“实”与“虚”

编辑部邀我对本期关于“云报纸”讨论的这一组稿件作一点评，我应允了。但是，看完这5篇稿件之后，我又踌躇了。踌躇的是不知道自己还该说些什么。因为这5篇文章虽然各有侧重，但该说的都说了，总体上比较全面地反映了学界和业界当前对“云计算”技术与报纸业务相结合的理解和实践。     

“可操作性”于绩效管理中的误区

A企业在绩效管理的探索上已经做了很多年，但直至目前，该企业的绩效管理现状仍不容乐观，仍旧处于填表考核的阶段，绩效管理仍旧是困扰企业管理层的一个难题。而企业管理层已经意识到了绩效管理中存在的问题，也已经在发动人力资源部研究解决方案，但是直至目前该企业还在研讨绩效管理方案的“可操作性”问题。     

论企业管理中“90后”“00后”员工管理

文章以企业管理中"90后""00后"员工管理为重点进行阐述,从"90后""00后"员工在企业中的工作特性、"90后""00后"员工中出现的问题、改进对"90后""00后"员工管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过相应的措施帮助"90后""00后"更好地适应企业管理,从而实现企业的可持续发展。     

“两课”有效教学初探

在新的社会形势下,由于种种原因,“两课”教学处于一个不受欢迎、低效的窘境。而两课有效教学能让大学生愉悦、轻松、有效的接受知识并形成相应正确的世界观、人生观和价格观。因此,应采取开放课堂教学,进行教学对话、做到生动形象、组织社会实践等策略,确保“两课”有效教学在目的的实现。     

社区推广 搞好“虚”调研,才有“实”销量

一般而言，代理商非常重视社区用户的拜访、社区的宣传，而社区的调研，却没有得到相应的重视。一说到“调研”，很多代理商觉得这是“玩虚的”，让业务员出去“搞调研”，而不是实实在在的“拜访”，好象是不务正业。而到业绩不好，甚至是投入大量的资源，     

有效管理理念

中国企业管理落后,已经成为一个不争的事实,巨大的经济效益从管理这个“黑洞”中白白流失。 企业结构从上百年的金字塔结构变成了扁平的组织结构,会使企业的权力下放,基层管理的幅度拓宽,管理的复杂性与重要性增大,现场管理者的权力与责任加大,这就需要现场管理者不仅仅满足于把活儿干完,     

儿童职业体验，化“虚”为“实”

兼具文化创意和商业地产双重属性的儿童职业体验馆在国内迎来投资热潮。规模快速扩张的同时，如何突破重复体验率低、营收模式单一等瓶颈考验着运营商的智慧。     

企业管理始于“小”

“关照小事，成就大事”。企业管理也应由“小”开始，发掘出小、把握好小、处理好小、组合好小，企业管理想成就之“大”便在脚下。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

企业管理中的“狼性”与“人性”

当下正处于经济全球化高速发展的信息化时代,因此,我国的市场经济正在不断发展的状态下,需要完善企业管理机制,随着企业竞争力越来越激烈,想要在激烈的竞争中占有良好的社会发展地位,就需要考虑到传统粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制订出相应的解决方案来不断完善管理内容,全面提高企业的市场竞争力。尤其是人力和财力都较为缺乏的企业,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要科学地运用先进的企业管理理念,做好人力资源的管理工作,因此,需要了解企业管理中的"狼性"与"人性",制定出合理的企业管理体系。     

强化“执行力”在企业管理中的作用

随着社会的不断进步,生活水平的不断提高,企业在经营管理过程中遇到的发展瓶颈一是核心竞争力;二是决策的制订;三是决策的落实,再好的决策,落实不到位或得不到有效落实都不会产生效益和凝聚力。决策的有效落实靠的是强有力的执行力,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。没有执行力,就没有核心竞争力,企业的管理就不能得到有效贯彻落实,企业就没有凝聚力。决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。     

浅谈酒店“80后”管理

创造了一个个神话的亚洲飞人刘翔、叛逆张扬却才情四溢的青年作家韩寒、短短三年跻身“中国十大创业新锐”的泡泡网CEO李想，乃至中国大陆首富杨惠妍，从他们身上都透露着同一个讯息：“80后”来了!这代人正以飞快的脚步登上中国的时代舞台，如雨后春笋般活跃在各个领域。当“80后”这支大军，乘着21世纪的快车纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子时，如何管理“80后”已经成为全社会共同关注的话题。