浅谈施工企业如何加强财务管理

本文从全面推行预算管理,完善以财务管理为中心的管理体制;以资金管理为核心;加强成本管理,提高经济效益;提高财务人员综合素质,使财会部门参与经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理。     

如何加强企业的财务管理

伴随着我国的入世 ,企业面临着更加剧烈的竞争和挑战 ,现代财务管理也面临着挑战与创新。财务管理作为企业管理的一部分 ,地位和作用越来越重要 ,甚至成为企业生存和发展的关键。文章阐述了企业加强财务管理的对策和措施     

财务管理--勘察设计企业管理的核心

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中的勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

浅谈施工企业加强财务管理的重要性

笔者分析了当前国有施工企业财务管理中存在的问题,并就施工企业加强财务管理的重要性进行了简单的阐述.     

浅谈工程勘察设计企业专业技术人员的激励机制建设

激励机制是现代企业制度中第一个重要内容,具有很强的实践意义.专业技术人员是勘察设计企业的主要贡献群体,是企业核心竞争力的主要承载群体.专业技术人员的激励机制建设直接关系到勘察设计企业人才发展的稳定性和企业竞争优势的持续性.本文分析了勘察设计企业中专业技术人员的一般需求特征,并针对我们勘察设计企业人力资源管理实践提出了激励机制的改进方法.     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。     

浅谈如何加强企业项目财务管理

本文主要分析探讨了我国的企业项目财务管理的重要性以及财务管理的现状,进而提出解决的方法,希望能为我国建筑业的健康发展有所贡献.     

浅谈如何加强财务管理

《会计法》的修订与实施，为指导全国企业改革，搞活生产经营，提供了理论指导。笔者认为要抓好财务管理工作，应该到以下几点。     

浅谈加强基建财务管理工作

当前一些地方和单位基建投资规模过大,资金缺口较大,投资效益差,基建财务管理薄弱;如何加强基建财务管理是各级财政部门和预算单位急待解决的问题,本人结合自已的工作实际进行分析,提出初浅看法和建议.     

浅谈如何加强林业企业的财务管理工作

企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决问题的措施,为企业领导经营决策提供可靠地依据。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。本文就如何做好林业企业的财务管理工作从三方面进行了探讨性的论述。     

浅谈现代企业制度中的财务管理

文章就如何在现代企业制度下加强企业的财务管理提出三点具体思路 ,即 :企业管理以财务管理为核心 ,财务管理以资金管理为核心 ;转变财务管理观念 ,增加防范风险能力 ;加快建设企业财务管理信息系统 ,推进财务管理信息化进程。     

浅谈工程勘察设计企业可持续竞争优势的来源

工程勘察设计企业承担着我国基础设施的建设工作,它们的产品与服务有着广泛而重要的社会影响.本文对可持续竞争优进行了概念界定,并应用VRIN标准提出了工程勘察设计企业可持续竞争优势的要素性来源和和能力性来源.     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

浅谈现代企业如何加强财务管理

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济体制的进一步完善，如何强化施工企业财务管理，规范施工企业会计行为，已成为施工企业财务管理的当务之急。本文分析了当前施工企业财务管理现状，提出了加强企业财务管理的合理化建议。     

浅谈如何加强房地产企业的财务管理

随着城市建设综合开发、土地有偿转让和住房商品化等重大政策的实施，我国房地产企业进入了前所未有的高速发展时期。房地产企业经营所具有的复杂性和多样性使其对其财务管理提出了较高要求。加强房地产企业财务管理，提升财务管理水平，已成为房地产企业实现可持续发展的关键。     

浅谈加强医院财务管理的措施

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院生存和发展的重要环节,它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。本文根据医院财务管理的基本原则和任务,从以下几个方面就做好医院财务管理工作进行探讨。