知识型员工的激励对公务员激励制度的启示

公务员的素质高低直接影响到公共部门的行政效率,而在对公务员的激励制度中仍存在物质激励与精神激励失衡,激励方式单一、流于形式,绩效考核体系不完善等问题。通过对比企业中对知识型员工的激励制度和公务员的激励制度可以得到一些借鉴意义。本文从工作分析、完善绩效考核、落实培训等方面,针对知识型员工与公务员的共性和差异性及激励机制现存的问题,进行了分析,并提出相应的建议。     

论绩效考核在企业管理中的重要作用

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。     

改进宏发公司员工激励工作的几点对策

文章以宏发公司为研究对象,从薪酬制度、员工培训、绩效考核、公司文化建设、激励形式等方面,着重探讨了公司员工激励的对策。     

家族企业走出人力资源管理困境的策略

家族企业由于家族式的经营管理,在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度等方面容易陷入困境,有必要根据企业的实际情况,引进先进的人力资源管理体系,把先进的人力资源管理体系与企业的实际情况结合起来,探索出适合企业长远发展的人力资源管理体系.本文希望通过对这些问题的探讨,找出家族企业人力资源管理的新出路.     

企业绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是企业必不可少的管理工具,是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据.本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面,考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法.     

基于高绩效工作系统的组织人力资源管理实践

高绩效工作系统(HighPerformanceWorkSystem,HPWS)近几年来开始受到学术界的关注。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了总结,分析了高绩效工作系统的组合特征,探讨了高绩效工作系统下的组织员工的招聘与选拔、培训、绩效考核以及薪酬激励等人力资源管理实践。     

非公有制企业人力资源管理实践与绩效:基于制度创新的思考

我国非公有制企业人力资源管理实践中存在明显的制度缺陷,并在人员招聘与保持、管理体制、员工培训、薪酬管理、人员激励、人员配置等人力资源管理实践的重要环节中均具有不良表现,应通过明晰产权制度、变革企业文化、规范政府管制等方面的制度创新,根本上矫正非公有制企业人力资源管理实践中的种种问题和不良表现,提高人员管理的绩效,促进非公有制企业的健康发展。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了种种问题,影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核的现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业"整体"理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及其原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

论企业人力资本的提升

人力资本质量的高低是企业成败的关键,文章从人力资本招聘、提高员工培训效果、人力资本激励等三个方面介绍了人力资本质量提升的途径.     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

工程监理人才管理机制研究

中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但尚有许多不足。必须构建工程监理人才管理体系,包括工程监理人才评价机制、工程企业用人机制、工程监理人才的合理配置机制、工程监理人才的开发和培养机制。建立工程监理人才管理机制,必须建立招聘、选拔工程监理人才的制度,建立培训、培养工程监理人才的制度,建立使用、激励工程监理人才的制度,建立考评、奖惩工程监理人才的制度,建立晋升、提拔工程监理人才的制度,建立淘汰、辞退工程监理人才的制度。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

浅谈人力资源管理中存在的风险及对策

知识经济时代,人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,人力资源管理越来越复杂,人力资源管理风险随之增加。文章分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险及相应的对策。     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。