集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

分析建筑企业集团资金集中管理模式

随着时代的发展,建筑企业对于集团企业的集中管理越来越重视,但是就目前的管理状况来看,集团资金的集中管理还存在着一些缺陷.本文主要分析探讨目前建筑企业集团的资金集中管理模式,并且提出一些优化的方案,以便于建筑企业更好的集中管理集团资金.     

试析对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

在现代国民经济体系中,集团企业发挥着核心作用,但是在传统的集团企业资金管理模式下,仍旧存在诸多问题,适当、科学引入资金集中管理,对于提升集团企业工作效能具有重要意义.     

电力企业集团资金集中管理实践探索

笔者结合多年的电力财务工作实践，从近年开展集团公司资金集中管理的实践出发，对电力集团公司资金集中管理模式的建立、具体实施步骤及方法进行了总结，并从财务成本、资金效益方面给电力企业集团资金运作带来的效果进行了实践探索。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

集团企业资金集中管理的探讨

资金如同一个企业的"血液",资金管理是现代集团性企业管理的核心,国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理,金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,尤其是集团性企业,为了提高内部资金的使用效率,解决存贷双高等现象,防范资金链风险,增强融资能力,首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、规范、合理的资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

集团施工企业资金管理初探

一、集团施工企业的特点 1．普遍为国有企业或国有控股企业，是从激烈的市场竞争中成长起来，或在新一轮国有企业改革中重组并购而来，经过长期的市场竞争，具有基建多资质施工能力且处于行业领先优势。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

集团企业应如何加强资金管理

企业财务管理的主要对象是资金管理，所以资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题。     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

企业集团资金集中管理模式初探

企业集团希望通过对集团整体资金的集中有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。因此,在阐述了企业集团资金集中管理难点,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据后,对现行集中管理模式进行了相应的分析和比较,提出选择资金集中管理模式的几点建议。     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

集团企业资金管理的SWOT分析

在市场经济和现代化的大生产中,产生了企业集团这种新型的商业组织模式.资金是一个企业运行的血液,因此资金管理是企业集团管理的中心环节,是企业管理的根本所在.笔者运用SWOT分析方法,对集团企业的优势、劣势、以及面临的机会和威胁进行分析和总结,以此来提高资金的运行效率.