加强政府投资项目管理的对策研究

本文从分析政府投资项目管理中存在的问题入手,提出通过完善科学的决策规则和程序,做好建中项目跟踪,完善监督体系,完善政府投资项目管理队伍建设来加强政府投资项目管理的相关对策和建议。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究

国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。     

中人网内训课程

作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分，企业内训项目经过四年多的系统整合与完善，形成了以人力资源管理类课题为核心，以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向，曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。[编者按]     

企业发展中组合项目管理应用探讨

本文基于组合项目管理内涵探讨了其在企业发展中发挥的重要作用,并就实践管理中的难点环节制定了切实有效的应用策略,对提升企业综合发展水平,完善项目管理秩序有积极有效的促进作用。     

如何加强建筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

施工企业项目管理若干问题的思考

施工企业市场竞争日益激烈，面对复杂的市场环境，施工企业进行项目管理的成败至关重要。我国当前的施工企业项目管理普遍存在管理不到位、水平低、成本大、效益低等问题。本文就施工企业项目管理中的若干问题进行分析思考，提出解决方案。力求以施工企业项目管理理论的完善来促进企业的经济效益提升。     

中人网企业内训课程

最富眼光的企业培训投资,最具回报的企业培训采购!中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选!作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分,企业内训项目经过四年多的系统整合与完善,形成了以人力资源管理类课题为核心,以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向,曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。     

企业固定资产投资项目后评价体系设计

为加强企业固定资产投资项目管理,提高企业投资决策水平和投资效益,完善投资决策机制,国资委于2005年发布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》(国资发规划[2005]92号文),但在实践过程中经常看到,很多企业仅委托咨询机构编制一份篇幅较长的后评价报告后便束之高阁了,没有起到投资项目后评价的真正意义和作用。本文对在对实践经验总结的基础上,提出如何设计并运行一套切实可行的固定资产投资项目后评价体系,以期完善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。     

关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨

对在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性、现状、存在的问题以及应对措施进行探讨和论述。探讨如何在工程项目管理中深化全面预算管理,有效运用全面预算管理这种全新的、全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内控体系建设,建立考核机制,提升工程项目管理整体水平,为今后项目建设的预算管理工作提供有益的借鉴。     

市场营销实践中项目管理工作及运用研究

在市场经济高速发展的大背景下,越来越多的企业对市场营销工作更加重视.将项目管理工作运用到市场营销实践中成为了新时代企业发展的课题.本文则是针对这一现状,就当前市场营销实践中项目管理的应用情况,如何将项目管理工作引入市场营销,以及将项目管理工作引入市场营销的意义作出分析.     

市场营销实践中项目管理的应用分析

就目前来看,企业项目管理在企业市场营销实践中的作用越来越重要,主要在于项目管理是企业开展市场营销活动的有效方式,项目管理的合理应用能够确保企业市场营销战略的科学性、实效性,进一步提升企业的经济效益与社会效益,因此应当充分重视市场营销实践中项目管理的应用.本文主要针对市场营销实践中项目管理的应用意义进行深入分析,探讨市场营销实践中项目管理的应用策略.     

企业项目管理文化营造与构建分析

项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技巧和文件标准，也是项目管理特有的管理风格、方法、素质水平、信仰价值和思想体系。本文就企业项目管理文化的涵义、特点及存在的问题等方面对企业管理文化营造和构建进行分析和探讨。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

浅析水利水电工程二次经营收益及风险控制

水利水电工程项目往往会因为管理者和管理方式的不同,而导致项目运行结果的差异,项目运行中的二次经营是影响项目盈利或者亏损、优质或者劣质的一个非常关键的因素。本文着重探讨工程实施过程中,项目管理者通过二次经营产生的收益及风险控制,以及二次经营对水利水电工程项目良好运行起到的积极作用。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

《中国项目管理技术和应用体系大纲》出炉

2010年7月22日,<中国项目管理技术和应用体系>第一阶段成果<中国项目管理技术和应用体系大纲>在清华大学发布. <中国项目管理技术和应用体系>,是专门为项目管理而设计的技术体系,是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系,充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境,充分贯彻了<国家中长期人才发展规划纲要>中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想.     

基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。