心理契约在企业人力资源管理中的应用初探

在企业的发展中,员工对企业的忠诚度在一定程度上影响着企业的发展.所有企业在员入职的同时会与其签订一份劳动合同,为确保企业以及员工的利益.但是在明文规定的书面协议外,如何运用心理契约提高员工对企业的忠诚度,已经成为现阶段企业人力资源管理的主要战略思想,心理契约的作用也越来越受企业管理人员的重视.本文主要根据企业人力资源管理工作要点,浅析心理契约在人力资源管理中的应用.     

心理契约在企业人力资源管理道德危机中的构建

如何解决人力资源管理中的道德问题，已经成为此领域内的重点问题。心理契约，作为现代企业人力资源管理与企业文化建设的目标之一，对以上问题地解决，提出了一个建设性的解决方法。     

浅谈心理契约在现代企业人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度、员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文通过心理契约概念的解读,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,探讨如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。     

试论酒店人力资源管理中的心理契约管理

心理契约就是组织和个人双方彼此对对方应付出和回报的一种主观心理约定,约定的核心成分是双方隐含的非正式的相互期望和责任。如果酒店管理者只强调经济契约,忽视心理契约;只考虑酒店的经济利益,而不顾员工的心理期望,可能造成众多员工流失的不利局面。酒店管理者应明确员工在酒店人力资源开发中居于主体地位的创新思维,与员工共同构建以相互信任、共谋发展为基础的心理契约,引导员工实现其人力资源的自主性与能动性开发,将个体的物质需要和精神追求转化为自觉的、能动的工作态度及工作行为,进而提高企业的管理效率,减少企业的管理费用。重视员工心理契约管理对酒店实施科学合理的人力资源管理具有重要的现实意义。     

浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用

文章从心理契约的视角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中,充分利用心理契约理论,促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系,以稳定核心员工队伍,开发核心员工潜力,实现核心员工贡献最大化,保证企业长久稳定健康发展。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。     

心理契约在人力资源管理中的运用

围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念及在人员选聘、裁减、培训和薪酬设计4个环节中的运用进行分析，说明心理契约的违背对人力资源管理效能的影响，并提出相应的对策，以发挥心理契约在人力资源管理中的作用。     

重构心理契约与改制企业人力资源管理

<正>一、问题的提出 现代企业理论认为,企业是一组契约,更进一步说,企业是市场中的一个人力资本与非人力资本的特别合约(周其仁,1996)。在企业契约中,既通过对剩余索取权的安排来界定组成企业的人力资本与非人力资本的相对地位,又规定和约束了员工与企业的行业与责任。但是,企业这组契约又是不完全的,它不可能无所不包,有些条款要留到事后进行谈判,有些条款则是由员工与企业共同感知,后者正是"心理契约"所要研究的。     

浅析知识经济时代企业人力资源管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。要使人力资源的作用得到充分发挥,须顺应时代的发展,变革传统的企业人事管理。     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

浅析企业人力资源管理信息化建设

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题。本文回顾了人力资源管理信息化发展阶段,从企业人力资源管理信息化建设的阶段性和组织体系中各层级对加快信息化建设的作用等方面进行了阐述,并提出建议。     

浅析我国企业的人力资源管理

本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。     

经济危机下企业的人力资源管理浅析

一场由美国次贷危机引发的经济危机,已经影响了世界的每一个角落,包括中国.在这场危机下,许多企业采取措施,削减成本,力图尽早走出困境.本文在分析经济危机现状的基础上,分析目前企业采取的一些措施,提出一条更适合在经济危机特殊时期的人力资源管理策略.     

浅析现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理是现代企业管理的重要内容。传统人力资源管理存在对人力资源管理与开发认识不足、注重职前学历、忽视人力资源的开发与培养、重显能、轻潜能、重利益驱动、轻精神激励、重人力资源技术和知识的开发 ,忽视整体素质的提高、重眼前轻长远等误区。现代企业人力资源管理与开发应该克服这些误区 ,实施人力资源开发工程、育人工程和管理工程。     

浅析物流企业的人力资源管理

伴随着市场经济的不断发展,我国物流企业进入了一个新的发展时期,逐步成为国民经济新的一个增长点。但是,由于知识经济发展和全球化进程的加快,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理是当前制约物流企业发展的一个重要因素。本文主要从人力资源管理的内涵及其基本功能出发,分析了我国物流企业人力资源管理的现状问题,进而提出了应对物流企业管理的相关措施。     

浅析知识经济条件下企业人力资源管理

知识经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策机制,建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,才能求生存、求发展。文章对此进行了探讨。     

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工企业在国民经济中占据着重要地位,在我国的整个经济发展中充当着主力军.市场竞争越来越激烈,在这样的一个形势下,人才竞争开始变得越来越重要.所以,建筑企业要想在这种激烈的市场中占据属于自己的一席之地,就需要对其人力资源管理给予充分的重视.本文就主要分析当代建筑施工企业的人力资源管理的现状,并就其中的不足给予了相关解决策略.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。