具有全球竞争力的世界一流企业的特征及培育路径——以电网企业为例

随着经济实力的不断增长,我国具备了创建具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件。该文以电网企业为例,探索和挖掘世界一流企业的成长历程和内在基因。采用案例研究法,结合管理学中的标杆管理理论,通过对国际一流电网企业发展历程和企业特征的分析与梳理,研究得出国际一流电网企业应具备的企业特征;并与我国电网企业的建设现状进行对比,分析目前我国电网企业距离世界一流电网的差距,为我国电网企业的发展提出改进建议,促进实现把我国电网企业培育为国际一流电网企业的目标。     

电网企业充换电设施运营模式分析

发展电动汽车产业不仅有利于提高能源安全保障能力、促进节能减排,还有利于促进产业升级。电网企业的参与有利于推动电动汽车产业的发展。运营模式的制定是充换电服务网络构建的前提和关键,应对国家发展战略进行客观、全面的解读,并符合产业关键技术经济特性和用户需求。     

加强电网公司的企业文化建设

企业文化是企业管理工作的一个重要组成部分,任何企业都离不开企业文化,企业文化具有不可模仿性,每个企业都有着适合本企业独特的企业文化,只有这样的企业文化才能真正发挥其作用,才能促进企业发展。本文主要对电网公司企业文化建设进行分析。     

省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例

战略管理在企业运行中是最顶层的管理活动,事关全局,影响深远.本文以国网四川省电力公司战略管理创新实践为例,深入分析了省级电网企业战略管理的定位,总结了构建专业化战略管理体系的创新做法,对央企省级公司战略管理专业化具有重要的借鉴价值.     

发展电动汽车是一个好选择

当前,我国严重雾霾频发,节能环保形势严峻。电网企业应积极实施“以电代煤、以电代油、电从远方来”的能源消费新模式,一方面要大力支持清洁能源发展,加快建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网,     

电动汽车产业化技术路线图——以保定市为例

通过了解国内外电动汽车发展的动态和趋势,掌握国家新能源汽车的鼓励政策和发展战略,结合保定市的汽车产业分布情况,制定以电动汽车产业为突破口,寻求适合保定市情况的电动汽车发展道路;把握新能源产业发展大势,抓住战略性新兴产业发展契机,整合电动汽车产业与太阳能产业,完善电动汽车的基础设施建设;加强电动汽车地方标准建设,制定各种激励和扶持政策,最终制定具有保定特色的电动汽车产业的规划布局、技术路线图、产业配套模式和政策措施等。     

“十二五”期间我国战略性新兴产业的低碳发展——以纯电动汽车发展为例

目前环境问题依旧是我国经济增长的一个瓶颈问题,尤其在中国成为全球第一大汽车市场以来,能源需求的增加以及雾霾天气等环境问题的发生,使得我国更有必要发展以战略性新型产业为主的低碳经济。文章主要对纯电动汽车在我国的发展进行可行性和现状分析,并对发展中出现的问题提出了相应的对策建议,最后分析总结了"十二五"期间我国战略性新兴产业的低碳发展的趋势。     

中国电动汽车市场经营战略研究——以戴姆勒公司为例

目前,中国出台了众多针对电动汽车普及的政策、相关技术以及配套设施,以使之处于世界领先水平。目前,中国已然成为全球最大的电动汽车市场,各大车企以及非车企纷纷布局中国电动汽车市场,期望抢占未来其汽车产品在中国的市场份额。基于此,选取戴姆勒公司为研究对象,收集相关文献资料,对“戴姆勒”公司进行内部环境分析,并运用“波特五力模型”对中国电动汽车市场竞争环境研究分析。在对此分析结果的基础上,对戴姆勒公司电动汽车进行SWOT战略分析。依据分析结果,为戴姆勒公司进军的中国电动汽车市场经营战略进行分析并提供战略建议,以期能够为电动汽车行业及其他车企提供借鉴。     

低碳出行,驱动未来——以特斯拉为例看中国纯电动汽车的发展

纯电动汽车的出现从一定程度上缓解了传统汽车产业对环境的影响及其对石油资源的大量消耗这一矛盾。相对传统汽车,电动汽车在节约能源、提升动力、降低使用成本等方面具有明显优势。目前,中国的电动汽车产业发展差强人意,设计理念也与世界先进水平有不小差距。本文从目前市场表现抢眼的特斯拉电动车入手,通过对使用成本、节约能源、市场表现等方面的分析,结合中国的国情,提出中国电动车发展的合理建议。     

解读“颠覆性创新的困境”——以电动汽车产业发展为例

颠覆性创新已经成为世界主要国家技术创新的主流模式,并深刻影响着新兴产业的发展和创新环境的优化进程。但颠覆性创新所具有的原创性和突破性特点,加大了颠覆性创新成功进入并占领市场的难度。"颠覆性创新困境"由此而产生。现有颠覆性创新理论由于缺乏针对颠覆性创新成功进入市场的动态过程分析,无法合理地破解这一困境。而从电动汽车产业发展案例中总结的重要启示,则说明颠覆性创新实践的发展迫切需要一种融合技术选择、研发、培育、孵化和产业化应用全过程的创新管理理论加以指导。国外新兴的战略生态位管理理论,不仅可以细化颠覆性创新的过程研究,也将在实践中加快颠覆性创新管理的发展,因而成为解读"颠覆性创新困境"的重要工具。     

本电动汽车发展动向与中国的机遇

本文对日本政府与企业的电动汽车发展战略与动向以及中国发展电动汽车的机遇与挑战等进行了全面分析,并提出我国发展电动汽车产业的战略思路。     

微型企业发展的路径探析——以重庆永川区为例

培育发展微型企业,是惠民工程,利在当代,功在千秋。创业是发展之源、富民之要。在大力支持中小企业快速发展的同时,鼓励扶持微型企业发展,以创业带动就业,对扩大就业、改善民生,促进非公有制经济又好又快发展,实施农户万元增收工程具有重要作用。大力发展微型企业是国富转向民富的重要途径,是重庆走民生导向发展之路的有效举措。发展微型企业,被列为中共重庆市永川区委建设幸福永川十五件民生大事的第2件。本文拟通过对永川微型企业发展的现状、存在的问题及发展建议谈点粗浅的看法。     

微型企业发展的路径探析——以重庆永川区为例

培育发展微型企业,是惠民工程,利在当代,功在千秋.创业是发展之源、富民之要.在大力支持中小企业快速发展的同时,鼓励扶持微型企业发展,以创业带动就业,对扩大就业、改善民生,促进非公有制经济又好又快发展,实施农户万元增收工程具有重要作用.大力发展微型企业是国富转向民富的重要途径,是重庆走民生导向发展之路的有效举措.发展微型企业,被列为中共重庆市永川区委建设幸福永川十五件民生大事的第2件.本文拟通过对永川微型企业发展的现状、存在的问题及发展建议谈点粗浅的看法     

中国温室气体减排成本有效性分析——以纯电动汽车为例

从减排成本有效性的角度,研究了纯电动汽车的碳排放和减排成本的特性及其相互关系,对纯电动汽车减排成本的关键影响因素进行了敏感性分析。结果显示:在现有的技术条件下,纯电动汽车的减排成本较高,在万元每吨数量级上;纯电动汽车的减排成本随着其电池容量的加大而增加;减排成本受多方面因素的影响,有较大的下降潜力;当电池成本下降到2000元/kW·h以下或汽油价格高于11元/L时,纯电动汽车可以实现减排成本为负,此时发展纯电动汽车是极具竞争力的减排手段。     

上市公司治理与企业成长研究——以河南省为例

公司治理与企业成长具有密切关系,良好的公司治理能够延续企业的高成长,企业的高成长反过来要求完善的公司治理。河南上市公司治理与企业成长之间的正相关性主要表现在两个方面：企业高成长的潜力吸引了投资者的注意,投资者成为促使公司治理结构完善的无形的但可感知的力量;公司治理结构的完善反过来可以有效防范和化解市场风险,提高上市公司的竞争力,促进企业的发展壮大。     

强化管理会计作用 促进电网企业快速发展

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业。近几年来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用。然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈．因此强化管理会计电网企业作用,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制实现最佳经济效益。     

试论企业文化对企业发展的促进作用——以格盟国际为例

21世纪,是一个全新的时代,各种知识、信息瞬息万变,令人目不暇接。在这样一个知识经济时代,"学习者强,学习者胜。"企业间的竞争日益白热化,越来越表现为是知识、文化的竞争。每一位企业家都知道,企业文化于核心竞争力对自己企业的生存与发展所具有的的作用。因此,如何在新时代研究企业文化的内涵,精心打造自己企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章以合资公司格盟国际为例,对其将中外文化高效融合、传承创新的实践进行分析研究,指出好的企业文化的形成,不可能一蹴而就,只有不断强化、深入推进、永恒坚持,才能真正成为员工共同的行为规范和共同意志;只有通过不断地丰富和完善,才能建立现代企业管理体制,并在激烈的市场竞争中勇立鳌头。     

基础设施的经济增长效应与能耗效应——以电网为例

本文利用地区面板数据和基于利润函数,考察电网基础设施的能耗效应、产出效应及其地区差异。主要发现是,电网基础设施的发展促进了地区经济增长,增加了地区能源消费,其能耗效应和产出效应有显著的地区差异。在西部地区,电网设施的经济增长效应明显大于能耗效应,电网投资向西部倾斜有利于减缓整体能源消费增长,电网投资优化是控制能源消费总量的一个重要方面。尽管如此,市场化的价格机制仍是抑制能源消费增长过快的根本途径。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价——以A公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,每个企业都必须有一个长期的战略目标来保证企业的生存与长期发展。但是,目前以财务指标为基础的企业绩效评价无法满足新时期企业对于战略实现,即现有绩效的评价要求。在这种情况下,文章以平衡计分卡思想为基础,构建了包含4个一级指标与15个二级指标在内的新的绩效评价体系,并以A公司为例,进行了实证分析。最后,就促进该绩效评价指标的应用提出了三点建议。