浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

论建设方代表如何参与施工项目现场管理

作为房屋建筑工程的建设方应积极参与施工项目的现场管理,特别要做好施工之前准备工作的管理,施工过程的动态管理和文明施工的管理。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

土建工程项目现场施工管理的解析

良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时,保证施工单位的施工质量,提升社会效益,从工期、受益、成本以及质量等多个方面,起到了监管与维护的作用.本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作,结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述。     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述.     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

浅谈项目现场施工指导管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门.     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理

一、人员管理的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢？     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文从技术、材料、人员、安全等方面对现场施工管理进行了初步地探讨。     

建设工程项目现场施工管理对造价的影响简述

为了建筑行业的不断发展,建筑工程现场施工管理水平应尽快提高.加强对施工现场材料和机械设备的管理,加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理.本文笔者根据工作实践经验对建设工程项目现场施工管理对造价的影响进行了分析探讨.     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺,同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露.因此对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅析建筑施工项目现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会--凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅析建筑施工项目现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,舍金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度.本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用.     

强化现场管理保证施工质量

本文针对现场施工管理中应注意的几个问题进行阐述,旨在为今后建筑施工提出参考意见.     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,人们通常只关注工程的质量、进度及成本,而忽略了现场的文明施工管理,其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

浅谈项目现场施工管理

建筑工程现场施工管理是在一定时间、空间约束下对劳动力、设备机具、建筑材料等资源进行动态的组合.施工现场管理的好坏,直接决定项目的经营状况,也反映施工企业的生产管理水平,它还决定一个企业在市场上的占有率和竞争优势.只有做好对建筑工程的现场施工管理才能更好地提高建筑工程的质量,为企业最大程度的带来经济效益和市场占有率.本文从现场生产的角度,介绍了对建筑工程多个方面的施工现场管理的方法.