金融危机对大冶冶金钢铁产业的影响及对策

11月上、中旬,我们就本轮国际金融危机对大冶市冶金钢铁产业的影响问题,调查走访了新冶特钢、华鑫实业、兴成钢铁、宏力铸造、鑫宝管业、陈贵集团、华灵集团、兴冶矿业和九洲矿业等重点冶金钢铁生产贸易企业,并查询了有关资料,形成了一些基本认识.     

宏碁集团的跨国管理与企业战略研究

本文重点分析了宏集团在跨国管理、企业战略方面的策略,进而为企业在相关领域的战略选择提供了借鉴。     

现代企业危机管理理论综述

企业危机管理于20世纪80年代由西方一些跨国公司最先提出。后来，成为一门以科学为主体的跨学科学问，它整合了企业管理、危机管理、公共关系、行销学、财务及金融理论、政治学、心理学、传播理论、社会心理学、法律等学科，其主题是研究企业在遭受外部危机时应该采取哪些对策，并探讨危机形势下的管理变革。日本是在20世纪90年代初开始研究企业危机管理的，但仅局限于针对地震灾害，气象灾害及环境污染所导致的企业危机。     

后金融危机时代家族企业竞争力的SWOT分析——以安踏集团为例

由美国次贷危机引发的国际金融危机已经过去一段时问，这期问，我国家族企业生存和发展受到了严峻的考验，不少家族企业都出现了经营困难。本文以金融危机对家族企业的影响入手，运用SWOT分析法的相关理论分析全国家族企业的状况，从企业自身的优势、劣势以及企业内部与外部环境所面临的机会及威胁四个方面进行分析，并以安踏集团作为案例分析，为家族企业在后金融危机时代中的可持续发展提出相应的建议。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

信息化变革对企业财务管理的影响——从国内外企业案例中得到的启示

文章从国内外企业信息化变革的案例入手,分析了重要性及其对财务管理的影响,企业信息化变革不仅是财务的需要,也是高层战略管理的需求,集团财务的集中管理和财务信息的全面有效意义重大,文章为企业管理信息化的变革提供了理论依据和实例参考.     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

中国500强：与世界500强的差距在缩小

由中国企业联合会、中国企业家协会主办,浙江省人民政府协办,杭州市人民政府承办的2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月5日下午在浙江省人民火会堂举行。会议以“危机下的大企业发展：变革与展望”为主题,发布了中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强和浙江企业100强名单。     

赢得了客户,就赢得了市场——记宏岳塑胶集团总裁马君

总部位于河北秦皇岛的宏岳塑胶集团,近年来抢抓机遇,科学规划经营,迅速成长为地暖管材生产领域的领军企业,集团总裁马君的贡献功不可没,他的经营管理理念可以说是企业成功的关键。     

海通集团海运企业财务风险管理初探

国际金融危机对海通集团经济造成了极大的影响。文章通过透析危机影响的表层现象挖掘财务风险存在之因,提出加强现金流量预算、财务分析和建立长短期财务预警机制的建议,达到防范财务危机,更好地为集团海运企业采取财务风险时策提供依据的目的。     

企业化管理机制在现代报业经营中的作用探析

近年来，随着报业集团的渐次组建，报业内部管理和运营机制日益规范，以往重采编、轻经营的领导体制和组织机构有了不同程度的变革。如何处理报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，即如何为报业集团的属性定位，如何真正在报业集团建立现代企业制度，确立企业化管理机制在现代报业经营中的地位，本文就此进行探讨。     

企业危机公关若干问题探究

随着社会的发展及现代企业经营环境的剧烈变化。要求企业必须充分认识危机公关的重要性和拥有应付危机公关的能力,危机公关日益成为企业管理界的重要话题,危机公关处理得当与否,直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展。本文从危机公关的概念入手,分析了危机公关的作用。探讨了企业发生公关危机后应采取的措施及具体对策。     

变动与转型中的企业管理

本文首先对企业管理理论与管理思想演进的主要阶段进行了简要回顾 ,指出企业所处的宏、微观经济环境都发生了变动和转型 ,从而企业管理也应随之进行变革。最后提出了应对变动与转型环境的知识管理、迅速反映、敏捷竞争、建立学习型企业组织等若干管理策略。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业,要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞。这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营。这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导。因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

分析低碳环境下中美两国企业绿色化经营管理模式

当今时代,世界范围内的生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革,全球金融危机、经济衰退、债务危机和复苏进程的缓慢加速了这个变革过程。哥本哈根气候峰会中多国首脑提出发展绿色经济,改革世界经济模式为绿色经济模式,低碳环境下中国和美国企业发展绿色化企业经营的模式和过程有所不同,受各国不同的地理、历史、科技、人口、企业模式等等因素的影响,使中美两国的企业绿色化经营与发展面对着挑战。世界经济面临重大转型,传统的资源型产业将被更加绿色化、智能化的新型产业所替代,企业要通过自身的变革适应新环境的发展,以应对国际金融危机和全球气候变化的双重挑战。文章通过分析中国和美国两个不同代表的企业绿色化经营发展模式存在的问题,针对低碳环境下的企业发展模式做出了探究和分析。     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响。当前的“非典”事件因其突发性,难预测性和结果严重性,故被称为“非典危机”。通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析,阐述了政府危机管理的必要性和不足,以及政府危机管理给企业危机管理的启示。在此基础上,分析了危机演化生命周期,并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理研究

中国企业品牌经过近三十年的发展,目前已进入品牌危机的高发期,品牌危机常态化。从品牌生命周期的视角分析企业品牌危机产生机理,以利于企业防范和处理品牌危机。首先解释品牌生命周期,其次分析基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理,最后阐述基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理对企业品牌危机管理的启示。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策.