简述内部控制评价的程序及缺陷的认定

对企业内部控制进行评价,主要包括对内部控制设计的健全性、合理性和运行有效性进行的评价。企业的内部控制评价工作以企业制定的内部控制制度为主要依据。企业实施内部控制评价至少应当遵循下列原则：1．全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项;2．重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域;3．客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性。     

对商业银行内部控制若干问题的探讨

目前,我国很多企业建立了内部控制制度,企业的经营管理水平较之建立前有明显的改善。作为金融性企业商业银行也应当建立内部控制制度以防止舞弊和提高银行的管控水平。本文对商业银行内部控制相关问题进行了简单的探讨,希望对提高商业银行的内部控制效果和银行的经营管理水平有所帮助。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

充分发挥企业内部控制在财务管理中的作用

在当前企业经营管理工作中,其中内部控制作为企业经营管理的重要内容,其也是企业财务管理的核心和关键。通过企业内部控制,可以更好的加强企业财务管理的水平,加快企业财务目标和经营目标的实现。文中分析了内部控制在财务管理中的重要性,并进一步对财务管理过程中加强内部控制的具体策略进行了阐述。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

加强企业内部控制提高企业管理水平

内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务,是企业提高经营管理重要途径。从四个方面对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作来提高物资采购工作的管理水平进行了深刻论述。     

对企业建立有效内部控制制度的思考

内部控制制度的研究日益受到理论界和企业界重视,建立有效的内部控制制度是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件,而有效内部控制制度的建立涵盖了内部控制制度的设计、执行与评价各环节,建立有效的内部控制制度需要注意加强内部控制的设计、企业文化的建设,重视内部审计的作用和内部控制的局限性。     

企业内部控制的基础分析及完善措施

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制基础分析及对策进行了简要论述。     

计算机财务控制与会计信息质量控制研究

计算机技术的发展,为现代企业信息化网络管理提供了科技基础,全方位的计算机财务控制职能,对推动网络管理提供了契机。本文从财务事项事前监控,相关财务事项交错作用结果的监控,财务事项本身监控三方面,提出会计信息质量控制,规范会计核算工作,严格执行内部控制程序等措施。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

会计信息系统下的企业内部控制研究

内部控制制度是企业经营管理中的关键部分,它是由企业内部的董事会、监事会、经理层以及全体员工参与并实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目的是保证企业经营管理的合法性与合规性、财务报告及相关信息真实性和完整性,资产安全、提高经营效率,从而促进企业实现更好的发展战略。随着计算机技术的普及和发展,企业己经实现了财务信息与计算机信息的一体化,企业整体的管理格局都朝着信息化方向发展。为了企业能够在信息化的大环境下既能实现良好的经营管理,保障信息资料的安全,又能提高经济效益和效率,亟需更为完整有效的内部控制制度,对企业内部生产流程和经营流程进行反复检查和调节,在降低风险的同时为企业争取最大的经济效益。     

租赁企业财务内部控制系统的构建

财务内部控制工作可直接影响到租赁企业经营管理期间的经济效益及服务效益,对提升企业财务风险驾驭能力,实现企业稳定有序发展目标具有重要意义。本文就基于此,对租赁企业财务内部控制系统构建问题及解决措施进行相关概述,旨在充分发挥出财务内部控制系统积极作用,促进租赁企业现代化建设进程。     

强化企业内部控制

加强内部控制是现代企业管理的一项重要内容,是企业为了提高管理工作质量,检查各项运行资料的真实性、准确性、可靠性,促进企业建立自我约束机制的有效手段。随着市场经济的迅速发展,企业的经营管理工作日趋复杂,对管理控制水平的要求也越来越高。在这一过程中,研究如何加强企业的内部控制,以内部控制带动和完善财务管理工作,有着积极而深远的意义。一、内部控制的目的和范围加强企业的内部控制,首先要确定内部控制的目的和范围。根据财政部颁布的《内部会计控制规范》,可以将内部控制的目的归纳为“加强单位内部会计及与会计相关的控制,构…     

商业银行管理会计推广经验探讨

管理会计和财务会计作为现代会计的两大分支,财务会计体现了会计的传统职能,属对外会计,负责企业经济事项的确认、计量、记录和对外信息披露;而管理会计起源于20世纪初,属对内会计,负责为企业管理层提供预测、决策、控制、考评等相关信息,以促进内部经营管理水平的提高和经济效益增长.     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则，提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

我国企业内部控制制度失效的表现、原因及对策

企业如何建立规范高效的内部管理体制 ,加强内部监督和控制 ,无疑是企业经营管理活动得以正常进行的决定性因素。建立健全企业内部控制制度已成为当前企业经营管理工作中亟待深入研究和解决的重要问题。     

对如何提高企业内控制度有效性的思考

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文从企业内部控制制度建设的设计和实施两个阶段介绍了提高企业内控制度有效性的措施,希望企业能将内控制度落到实处,为企业带来效益。     

浅议企业内部控制活动

企业内部控制是关系企业发展壮大乃至生存的非常重要的管理体系.通过对企业失败案例进行分析后我们发现,如果没有内部控制,企业失败的概率会大很多,如果内控活动没有落实到实际的工作中,在各个业务的层次中没有体现出来,内部控制体系的内控目标制定再好、内控风险管理对策再好也是没有任何效果的.可以说内部控制不是万能的,但是没有它是万万不能的. 一、企业内部控制和控制活动的内涵 1、企业内部控制概念 企业内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

论企业内部控制活动的审计评价标准

内部控制是现代企业进行宏观调控和微观管理的重要手段,企业内部控制工作开展情况,将直接影响甚至决定企业的生存和可持续发展,所以必须完善内控审计.企业内部控制审计的内容主要分为内部财务会计控制和内部生产经营管理控制制度的审计.现阶段,企业内部控制审计还存在许多问题,为了有效进行内部控制审计,必须建立一个相对科学的审计评价标准.     

功能驱动与事项驱动型信息系统内部控制比较研究——兼论网络时代信息系统内部控制的发展方向

构筑于价值法之上的传统功能驱动信息系统导致一方面相关信息严重缺乏，另一方面大量信息冗余重复。只有构筑于事项法基础之上的事项驱动信息系统才能履行决策有用观的会计目标。通过两种信息系统环境下内部控制的比较研究，揭示事项驱动型信息系统下的内部控制是通过多途径、多角度对企业经济活动进行的立体监控，这种模式已成为网络时代信息系统内部控制的发展方向。