中国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节 ,对企业的竞争能力有巨大影响。对于中国这样一个发展中国家而言 ,这方面的意义尤为突出。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨 ,并提出相应建议。     

现代企业薪酬设计研究

目前中国企业在薪酬设计方面存在种种问题 ,文章从国内外著名企业薪酬设计的成功经验出发 ,诊断企业的薪酬弊病 ,为企业提供最为有效的薪酬设计思路 ,使企业的薪酬政策更加公平合理 ,具有市场竞争性并能激励全体员工。     

现代企业薪酬科学管理导向探析

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才：而使用不当则可能给企业带来危机。本文就企业薪酬管理现状进行了分析,同时提出了现代企业薪酬科学管理的实施路径,以此起到吸引、留住、充分激励员工的作用。     

电力企业薪酬改革透视

文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析,指出电力行业改革后薪酬模式的进步,同时指出其存在的问题,值得人力资源管理人员进一步思考。     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进企业社会效益和经济效益的提高.要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,或者说,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据.     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴.     

基于绩效考核的企业薪酬计量研究

在人力资源管理中,薪酬的计量主要以员工绩效考核的结果为主要依据,在分析影响薪酬的因素、薪酬设计原则的基础上,评价传统薪酬存在的问题,提出基于绩效考核的薪酬计量方法,并建立绩效考核与薪酬计量的模型,供企业人力资源管理者参考。     

支线客机制造企业薪酬体系优化研究

薪酬管理作为企业管理的重要部分之一,对企业的发展起着至关重要的作用.文章从支线客机制造企业薪酬管理现状出发,对其薪酬管理进行了一定的研究.最终发现,该公司在薪酬管理方面存在着岗位价值没有体现、公平性有所欠缺、晋升机制单一等问题.为此,在今后的薪酬管理过程中,支线客机制造企业应该不断优化薪酬体系.     

构建银行薪酬体系的新模式

随着我国金融业的快速发展,商业银行的经营管理环境发生了巨大变化,从根本上改变了各银行间的竞争格局。为在竞争中取胜,现代商业银行越来越重视银行发展战略管理,并对绩效考核提出了更高要求,希望能从中获取更多关于战略决策和持续发展的信息,以保证战略目标的实现。文章作者结合自己在银行工作的经营管理经验,提出了岗位量化、公平公正、竞争上岗的银行薪酬体系新模式。     

如何提高企业薪酬激励的有效性

薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施,不断激发员工的工作积极性,发掘员工的个人潜能,从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题,从而提出如何加强企业薪酬激励,使其能够激发员工的工作热情。     

铁路非运输企业薪酬管理机制研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,是吸引人才、留住人才、发挥人才作用的重要工具。铁路非运输企业在薪酬管理中存在着平均主义等问题,影响了铁路非运输企业的市场竞争力,不利于铁路非运输企业的发展。文章针对铁路非运输企业薪酬管理存在的问题,运用相关理论进行梳理分析,并提出相应解决对策。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成,企业面临着激烈的市场竞争,这种竞争归根结底是人才的竞争,这就需要加强现代企业的人力资源管理工作,而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性,使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手,对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

探讨公平理论在薪酬管理中的应用

薪酬是调动员工积极性、主动性、创造性、合作性的重要杠杆之一。面对日益竞争激烈的市场 ,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境。因此 ,强化薪酬的激励功能 ,才能够从多角度激发员工的潜能 ,提高员工合作效果 ,使员工公平感、留住人才 ,保持良好绩效从而保证企业的良性健康发展。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

企业中薪酬管理与岗位管理的关系研究

本文通过对岗位管理和薪酬管理中的过程进行简要分析,尝试揭示两者内在的密切关系。并希望以此为契机,引发读者对企业基础管理工作的进一步思考和重视。     

现代企业薪酬设计艺术

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法．但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

中国企业高级管理人员薪酬管理探析

本文通遇对薪酬具有激励和约束双重作用的分析，指出企业高管人员薪酬管理的重要性；井介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和支付依据，追而提出改进薪酬支付依据的有效方法和薪酬管理应注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理理念引入薪酬管理当中。