试述成本控制在医院经营中的应用

对目前医院的成本管理的现状进行了分析,对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述,结合我院开展“成本控制”的应用情况,提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段,医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机,使医院经营立于不败之地。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

浅谈医院如何加强成本控制与管理

医院成本控制指的是在医院的运行过程中,制定相关的成本目标,对医疗过程中所耗费的各种资源进行监督管理,并且进行及时的调节,将医疗服务过程中的成本控制在成本目标范围之内的活动。本文主要介绍了如何加强医院成本控制和管理。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

多措并举降低医院运营成本

通过制定医院成本控制的各项措施,实现医院成本管理与预算管理、医院绩效考核管理、内部控制管理的有机结合。通过不断优化医院医疗收入结构,转变医疗收入增长方式,降低运营成本,旨在提升医院成本控制管理水平,提升医院经济效益。     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

公立医院责任成本管理相关问题的研究

新医改方案明确提出公立医院要加强成本核算与控制。建立起医院行之有效的责任成本体系,实行责任成本管理,能够有效解决成本管理工作中责任不明确的问题,对科室的成本控制起到引导和激励作用,是进行成本管理和控制的有效途径。同时可以为医院建立全面的经济管理模式奠定基础,增强医院核心竞争力。     

医院成本控制措施研究

在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地，必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。外部和自身形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做文章。     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

医院科级成本核算和控制需要把握的几个问题

建立完善的科级成本核算与控制体系,有利于加强医院成本控制,提高经济效益。从核算单元、核算项目、核算方法、内部价格、信息平台及配套规章制度方面阐述医院科级成本核算和控制需要把握的几个方面,指出成本控制需理顺的几个关系,并论述做好医院科级成本核算和成本控制的意义。     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

2011年1月18日,财政部会同卫生部等有关部门同步推出了医疗机构财务、会计等新制度,新出台的《医院会计制度》2012年1月1日起在全国执行。在新会计制度下医院成本管理与控制面临着一些问题和挑战。本文在分析新会计制度下医院成本管理与控制存在的问题的基础上,提出了新会计制度下完善医院成本管理与控制的对策。希望本文的研究能为医院的成本管理与控制体系的建立带来一定的启示和作用。     

略谈战略性医院人力资源管理中的人力成本控制对策

医院在使用人和开发人的过程中产生的人力成本,是医院运营总成本的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是,对于一个企业的经营,人力成本的控制并非越低越好。医院管理者应树立正确的成本观念,通过建立合理的岗位设置、竞争的薪酬体系、科学的绩效考核和规范的人事管理流程,以加强医院人力成本的有效控制。     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

近年来,我国开始推行医疗体制改革,旨在提高医疗水平,推动医疗事业发展。与此同时,医疗成本管控也发生系列变化。在市场竞争日益激烈的现阶段,医院要想长足发展,必须重视对成本的控制和管理。文章首先分析了医院成本核算的内容和特点,然后分析实施医院成本控制和管理的必要性,最后提出了加强成本控制和管理的措施。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

本文简单分析了完善经营成本控制强化医院财务管理的意义,针对健全医院成本控制的措施进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对医院成本控制水平的提高起到一定的参考和帮助,强化医院财务管理,为医院的健康稳定发展打下良好的基础.     

分析医院财务的预算管理和成本控制

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下,加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。     

关于医院绩效管理与成本控制分析

在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析.     

2004年加拿大预防血透病人医院血流感染的成本-效益分析

目的：血液透析相关的血流感染是一个严重的公共健康问题,因为加拿大的血液透析病人从1996年到2005翻了一番。本研究目的在于确定加拿大医院血流感染的成本,估算在综合性医院中建立感染控制项目的成本,并进行成本-效益分析。材料与方法：用加拿大医院感染监测项目的数据来估算医院血流感染的发生率。用加拿大健康信息所数据来估算2004年加拿大平均一次血流感染住院的额外成本。建立和维护一个感染控制项目的成本用美国疾病预防与控制中心1985年的成本换算为2004年的加拿大成本来估算。假设感染控制项目能降低医院血流感染病例的20％～30％。结果：2004年的加拿大15278名血液透析病人中估计共有2524人发生血流感染。全年用于治疗血流感染的成本估计为4901万加元。医院血流感染预防和人力资源的总投资成本为815万加元。建立医院感染控制项目后能带来1452万加元的医疗成本节约。效益成本比在1．0：1到1．8：1之间。结论：本研究提供的证据表明,如果医院感染控制项目能降低20％～30％的感染,该项目的经济效益将远超过增加的成本。医院感染控制项目将带来双重效益：节约货币成本的同时改善医疗质量。     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。     

做好医院采购成本控制工作的对策探析

基于对做好医院采购成本控制工作对策的研究,首先,阐述医院采购成本控制基本内容.然后,分析工作人员专业能力、议价专业水平是影响医院采购成本控制的主要因素.最后,为实现对医院采购成本的有效控制,给出提升工作人员素养、提升议价谈判水平、构建合理预算管理机制、创新采购模式等有效对策.