浅析地质勘查项目成本管理与控制

地质勘查单位的工程施工项目是地质勘查单位的主要业务,加强对工程施工项目的管理与成本控制,对优化地质勘查单位经营管理,提高企业经济效益至关重要.本文结合地质勘查项目工作特点,分析目前地质勘查单位在项目管理与成本控制中存在的问题,就如何加强勘查单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议.     

大力开展工程技术经济效益的理论研究——工程师经济学的探讨

<正> 经济效益问题是一切经济工作的核心问题。生产的经济效益主要是依靠技术进步取得的。工程技术人员从事的工程技术活动要为提高生产的经济效益服务;工程技术人员从事的工程技术实践活动也存在经济效益问题,也要提高工程技术经济效益。社会主义经济建设的实践要求我们,把工程技术进步与经济效益有机地结合起来,以提高工程技术经济效益。为此,有必要开辟一个新的科学研究领域——工程技术经济效益方面的经     

学习《资本论》中关于经济效益的思想

<正> 经济效益问题,是社会主义经济建设的核心问题。当前,我国人民正遵循党中央关于“把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”的指示,千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益,在此形势下,认真学习马克思的《资本论》中有关经济效益的思想,是会受到多方面启示的。大家知道,《资本论》是专门研究资本主义生产方式以及和它相适应的生产关系和交换关     

浅谈财务管理与经济效益

经济效益是现代企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。财务管理是现代企业管理的核心,必须采取有效措施,强化企业的财务管理,才能保证企业健康发展,提高经济效益。     

铁路经济效果评价方法

<正> 一、序言自党的三中全会以来,中央一直强调提高经济效益问题。在五届人大第四次会议上,赵总理在《政府工作报告》中指出:“要千方百计地提高生产建设流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题”。在党的十二大文件中也明确提出:“我国经济建设总的目标是:在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业年总产值翻两番”。即是说,当前,经济建设中,以及其它一切经济活动领域中,都应当把提高经济效益问题摆在重要地位。但是,如何计算和评价经济效益,在理论上,方法上,以及指标设置上都还存     

如何在地勘单位事转企的工作中抓好财务管理

随着改革开放的不断深入 ,特别是地勘单位事转企步伐的加快 ,实施企业经营战略 ,已成为地勘单位和企业生存与发展中一个至关重要的问题。当前摆在地勘单位财务会计工作人员面前的首要任务 ,即改进工作方法 ,拓宽管理和服务领域 ,为提高单位经济效益 ,增强企业活力而努力。一、从提高经济效益角度抓好财务会计工作地勘单位不论如何变革 ,首要任务仍然是要大力发展经济 ,提高经济效益。目前地勘单位资金短缺 ,经济效益不容乐观。而作为单位经济管理核心的财务会计工作人员 ,是第一手资料掌握者 ,因此在做好会计基础工作保证财务成果真实性的同…     

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容。因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制．对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制。展开详细论述。     

军事化管理、企业化施工环境下如何降低成本提高经济效益

经济效益是中心工作的核心，经济效益的好坏将直接制约部队的生存发展和安全稳定。尤其是大幅增资后，在官兵待遇显著提高的同时，如何实现部队全面协调可持续发展的问题将更加突出。结合部队的实际，提高经济效益无疑是最佳的抉择。经济效益是以最少的投入生产出尽可能多的符合社会需要的产品。如何提高经济效益，实现经济效益最大化呢？答案就是开源和节流。没有源头活水来，哪有此渠清如许，显然开源对于提高经济效益相当重要，但对于在建的工程项目来说，多开活水源头是很困难的，节流才是重中之重。现结合项目实际谈谈如何控制成本节支增效，从而推动施工项目又好又快发展。     

标准化与经济效益——1983年1月9日在全国标准化经济效果讨论会上的讲话

<正> 这个会议讨论的主题是标准化中的经济效益问题。我看了一点会上发的材料和发言稿,听了会议组织者简单的介绍,使我增加了一些有关的知识。觉得这个问题的提出和讨论,说明了提高经济效益的问题的确是一个在经济工作中带有普遍性的问题,即无论在哪一个方面都要讲求提高经济效益,在标准化工作中也不是什么例外。只有在一切经济工作中都千方百计地去提高经济效益,才能汇总起来使整个国家获得的经济效益大大提     

经济增长方式与加快企业科技进步

党的十四届五中全会通过的《建议》中,贯穿通篇的核心精神就是切实转变经济增长方式,提高经济整体素质和效益,怎样实现这一转变？从而达到这一目的呢？我们认为,关键是加快企业科技进步。一、实现经济增长方式转变,目的在于提高经济效益经济效益不高,是我国经济发展中长期存在的瘤疾,提高经济效益,一直是我国全部经济工作所需要解决的一个核心问题,而要解决这一问题,则必须实现经济增长方式的转变。所谓经济增长方式,实质上是指生产要素的分配、投入、组合和使用方式,它决定着生产力系统的整体效能和发展情况,一般地说,经济增…     

一切经济工作都应重视提高经济效益

胡耀邦同志在党的十二大报告中提出,要“把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”。赵紫阳总理去年在五届人大四次会议上曾指出:“今后,我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上,使我国经济更好地持续发展”,“围绕着提高经济效益,走出一条经济建设的新路子”,并且制定了以提高经济效益为核心的十条经济建设方针。这个决策,是建国三十多年来的经验总结,特别是近三年来的经验总结,它完全符合社会主义经济发展     

坚持计划经济是提高经济效果的根本保证

<正> 讲求经济效果是在调整国民经济、改革经济管理体制的实践中提出的一个十分重要的问题。赵紫阳同志在五届人大四次会议的政府工作报告中说:“千方百计地提高生产、建设,流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题”,“今后我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上,使我国经济更好地持续发展。”今年,在全国工交工作会议上,赵总理进一步阐明:“我们讲经济效益,首先应当明确这样一个主要观点,就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。”以上这些论断,对于调整、改革和社会主义现代化建设都有重要的指导意义。     

如何提高园林绿化工程的管理水平

在园林工程中,园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.本文结合笔者工作实际经验,对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析.     

谈矿床地质经济评价问题

谈矿床地质经济评价问题关建丽矿床的地质经济评价，是以矿床的地质评价为基础，根据矿床的技术条件和经济条件对探明的和预测的储量，在未来一定时期内进行工业开发的经济效益所作的与各勘查阶段工作相适应的预期估价。矿床的经济评价应当遵循既要最大限度满足整个社会日...     

外贸宏观经济效益及其分析

千方百计地提高经济效益,是我国发展经济的一个核心问题,当然也是发展我国对外贸易的一个重要问题。本文拟就如何正确认识外贸宏观经济效益,对我国外贸经济效益的分析,以及提高我国外贸经济效益的途径几个问题谈一些粗浅的看法。外贸宏观经济效益的概念对外贸易在国际间表现为国与国之间的商品和劳务交换,属于流通范畴。由于各国的生产条件,劳动强度和劳动生产率的不同,因而在相同的劳动时间内就形成了各国不同的国别价值。正如马克     

浅议锡铁山铅锌矿的地质管理

论述了锡铁山铅锌矿近10年来，在地质资料、生产勘探和地质找矿与矿山开采过程中的地质管理工作，认为加强矿山地质管理工作是提高矿山经济效益的重要手段之一。     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

千方百计提高经济效益

赵紫阳同志在第五届全国人民代表大会第四次会议上的政府工作报告中曾强调指出:“千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题。” 所谓经济效益,包括两个方面的内容:一是用尽量少的活劳动和物化劳动消耗,创造尽量多的价值和使用价值;二是创造的价值必须是真实的、没有任何水分的、能够得到实现     

试论会计管理与提高商业经济效益

党的十二大确定了我国经济建设的宏伟目标,要求在不断提高经济效益的前提下,在本世纪末争取实现我国工农业年总产值翻两番。为了实现这个宏伟的战斗目标,全国在生产、流通、建设等各个领域都把提高经济效益作为核心问题来抓。经济效益是人类经济生活中一个重大的理论和实际问题,讲求经济效益是社会存在和发展的客观要求,经济效益的有无和大小制约着社会经济的发展速度和人民物质文化生活水平提高的程度。所以,它是衡量一个国家是否兴旺发达的重要标志。提高企业的经济效益,最重要的措施,就是加强经济管理,包括加强会计管理,只有会计管理在经营活动过程中,充分发挥了职能作用,才能取得最佳经济效益。本文拟从会计管理与提高商业经济效益的有关问题,谈谈个人的粗浅看法。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。