供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

供应链管理中的合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素。     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

浅谈建立企业供应链合作伙伴关系的必要性

在全球经济发生不断变化和需求个性化突出的情况下,企业必须紧跟环境的变化来提高自身的竞争力。企业供应链建立合作伙伴关系成为满足需求和抗衡国际竞争的必然选择。本文仅从境外工程项目运作中分析工程总承包企业供应链的现状及存在的问题,提出建立企业供应链合作伙伴关系的必要性。     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

发电企业如何用活库存提升竞争力

经济全球化为企业带来了更加宽广的发展空间,同时也使得企业间竞争从局部区域的竞争上升到了全球范围的竞争,并逐灏由同行业单个企业间的竞争,演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。库存管理在其运作中极其重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。     

企业与供应商：“横向一体化”

全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理，这就是今天企业所面临的经营环境。在新的环境中，企业同其供应商、分销商以及零售商的关系，已不再简单的是业务往来对象，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成的供应链，构成的是“横向一体化”的战略联盟，这便是现代管理观念的重大转变。     

供应链竞争环境下虚拟物流企业构建研究

文章通过对企业所处供应链竞争环境的特点分析,供应链竞争环境对物流提出的新要求以及物流企业本身的现状,指出构建虚拟物流企业的必然性。在此基础上提出如何构建虚拟物流企业,主要包括：战略定位确立核心竞争力、合作伙伴选择、信息平台构建、建立广泛合作的虚拟物流企业协议以及虚拟物流企业组织的运行评价与管理等。     

合作要选择好伙伴

进入２０世纪９０年代以来，企业经营策略由原来的敌对性竞争发展成为合作性竞争。企业的生存与发展不仅取决于企业自身的努力，也取决于它与上下游企业和客户的关系。实践证明，企业通过与其供应商和客户建立更加长期、稳定的合作伙伴关系，可以为企业带来显著的竞争优势。但是，企业要利用合作伙伴关系策略获得竞争优势，必须是在合适的环境中，选择合适的伙伴，并加强对合作伙伴关系的管理才可获得。因此，选择合适的对象作为合作伙伴，是应用合作伙伴关系策略中最重要的基础性工作之一。究竟以什么样的准则来选择合作伙伴，人们在做实际…     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

供应链管理中两级博弈关系分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的。     

供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法

提出了三种基于供应链合作伙伴关系的供需模式，并在此基础上对供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法进行了研究，旨在为供应链合作伙伴确定需求项目的价格提供参考。     

基于径向基函数神经网络的物流企业供应链合作伙伴选择研究

提出了物流供应链企业合作伙伴选择问题的多目标决策模型,结合物流企业的行业特点,设计了符合物流企业供应链特点的合作伙伴选择指标体系,从伙伴关系、伙伴特性和合作柔性三个方面对物流企业供应链合作伙伴进行分析,将伙伴分类为核心伙伴、重要伙伴、潜力伙伴、基础伙伴,通过构造基于径向基函数神经网络的选择模型对合作伙伴进行归类选择。通过实证研究,结果表明该方法有效、实用。     

供应链管理的全球化趋势与提高我国企业国际竞争力的策略

全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器，它通过它的运作机制来提高企业国际竞争力意义巨大。我国加入世贸组织，经济全面融入全球化以后，必须实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化，提高国际竞争力必不可少的环节。需要的措施：树立全球化供应链管理的思想观念；进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建；采用国际先进的供应链管理方式；通过业务流程重组提高企业的敏捷性；建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作。     

供应链环境下的供应商评价应用研究

供应链环境下的供应商评价的最终目的是为了让企业选择可以信赖的供应商合作伙伴,从而在激烈的竞争中可以构建高效的供应链体系。文章在基于供应链环境下建立供应商综合评价指标体系的前提下,利用BP神经网络工具建立供应商综合评价模型,从而避免了在供应链环境下的供应商管理与评价过程中的人为失误,获得较为理想的管理效应。     

供应链中的权力冲突分析

供应链管理要求供应链中上下游企业形成长期的战略合作伙伴关系，然而供应链成员间关系的不对称引起各方权力的不平衡。权力较大的一方会运用权力在价格、库存、运营、信息等方面对其他成员施加影响，从而为自己谋取更大的利益。权力冲突将最终导致供应链联盟关系的破裂。