对企业绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。     

国有企业绩效评价体系探讨

随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竞争的必然要求。要建立适合我国国有企业的绩效评价体系,一个可行的思路就是将发达国家相对成熟的绩效评价体系纳入我国体系框架之中,并结合我国国情,形成适用性、操作性、科学性兼容的国有企业绩效评价体系。     

企业绩效评价指标存在的问题及改进

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,企业绩效评价体系呈现出一些不足,结合市场经济发展和国有企业改革现状,建立一套科学完整的的国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择.本文概要地揭示了目前国有企业绩效评价制度中存在的问题,并就国有企业如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些改进的方法.     

我国商业银行绩效问题研究

绩效评估不仅关系到企业员工的工资薪金,更关系到企业长期发展的战略定位.本文对商业银行绩效考核的定义和意义进行了归纳概括,描述了我国商业银行的绩效考核的改革历程以及我国商业银行现阶段的绩效考核体系,探讨了商业银行在绩效评价中存在的问题,并提出了相应的改革对策.     

对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

基于内部控制体系下的企业绩效评价的研究

在企业内部控制下建立企业的绩效评价体系是现代化企业在理论创新的重要应用。本文从内部绩效评价的机制出发,阐述了企业内部控制下的绩效评价制度的建立过程,为企业研究绩效评价的问题指明了方向。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

现行企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标包括财务指标和非财务指标，但是单一的财务指标和非财务指标都有其局限性。针对财务指标与非财务指标各自的缺陷，如何改善我国现行企业绩效评价体系将财务指标与非财务指标简单加权相加的状况，并建立一套科学合理的企业绩效评价体系，是我国企业管理亟待解决的问题。本文分析了现行企业绩效评价指标体系的构成及其局限，最后对构建科学的企业绩效评价体系提出建议     

中资保险公司提高核心竞争力的途径

1.设立科学的企业战略,建立配套的绩效评价机制。(1)企业应建立适合自身发展的战略;(2)要有一套与之相配套的绩效评价机制。“平衡记分卡”不但为建立这种绩效评价体系提供了良好的框架,而且也为设立科学的战略目标提供了很好的思路。企业战略目标的设定和绩效评价体系的建立应充分考虑和权衡以下四个方面:财务、顾客、流程、学习/成长。根据     

浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。     

国有企业绩效评价体系的问题及对策研究

国有企业绩效评价体系是指由一系列与国有企业资产运营绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价作为一种有效的企业监管制度,是国内外企业界的一个重要研究课题。随着我国市场经济程度的不断加深,国有企业已面临着建立适应市场竞争的新的绩效评价制度的迫切要求。     

论国有企业绩效考核现状及有效对策

随着国内外市场竞争的日益激烈,提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急,而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足,必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决,使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。     

关键业绩指标在企业绩效考核中的应用

随着人力资源管理理论和实践在不断深入和发展,绩效评价的内容和形式也在不断地变革和创新,一种新的绩效评价思想——关键业绩指标,正受到国内众多公司的青睐。本文从关键业绩指标基本理论入手,探讨关键业绩指标体系的主要内容、功能、建立方法,分析具体应用中存在的问题,并提出了对策建议,尤其对如何使用关键业绩指标技术对公司的绩效考核体系进行设计和实施提出自己的想法,以期能够形成一种完整的思想体系,在企业中推广使用,帮助企业进行有效的绩效考核,从而推动组织和员工绩效的提高,提升企业的竞争力。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

管控型国企行政管理岗位绩效考核体系设计刍议

行政管理岗位(简称行政岗)绩效考核作为管控型国企整体绩效考核制度体系中的一个重要组成部分,却往往因其在制度体系设计上出现诸多缺陷而影响了企业整体绩效管理的成效。因此,如何科学设计具有可操作性的行政岗绩效考核体系,成了须亟待深入研究探讨解决的问题。针对近年来部分管控型国企在此方面存在的问题,笔者刍述几点浅见。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工、提升创新意识、激发工作热情的一个重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化、考核指标设置的偏离、核方法的误用、考核中的公平性难以保证、考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,需要确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化,设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法,加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训,确保评价的公正性、有效性等等。总之,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

科研事业单位绩效评价体系设计探讨

为引导科研事业单位健康发展,突出科研事业单位绩效考核正向作用,建立科学有效的科研事业单位绩效评价体系至关重要。文章以《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》为基本指导思想,从资源配置效率、风险控制状况、战略关联度三个维度对科研事业单位绩效评价体系进行设计,构建了科研事业单位绩效评价体系。     

事业单位如何建立有效的绩效考核机制

建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。     

浅议中国保险企业将如何面对《企业内部控制基本规范》大考

2006年7月15日,萨班斯一奥克斯利法案风暴席卷全球,中国许多保险企业都躲开了去另笕"良缘".然而,面对2009年7月实施的<企业内部控制基本规范>,一部参照萨班斯法案订立的中国式内控制度法案,中国保险企业已无处可躲了.况且,建立完善健全的内控制度亦有利于企业的长期规范发展.因此,中国保险公司应根据国家规定及自身情况,积极加强自身内部控制建设,最终建立一套可操作的、适合自身发展的内控制度体系.     

浅论现代企业制度的建立与会计监督

一种新企业制度的建立,必然要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,另一方面,会计理论自身的发展也会促进新型企业制度的建立和完善。就建立现代企业制度与会计监督管理制度之间的关系以及在社会主义市场经济条件下如何强化会计监督问题进行研究探讨。