浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

对企业加强现金流管理的几点建议

现金流即现金流量，是企业现金流入量和现金流出量的总称，企业的经营管理者通过对现金流量大小的观察，可以发现企业在一般时期内是否是正现金流（现金净流入），反映效益的程度；通过流转过程的观察，可以发现现金短期循环和长期特环过程中的低效、损耗和非增值作业情况。通过这些观察，可以及时采取对策，努力搞好金融运筹和资本经营，实现企业目标。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施.     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

企业现金流管理问题的思考

众所周知,衡量一个企业经营状况的主要依据是企业现金流量,它能够客观的反应出该企业的经济实力,通过对可信资料的科学提供,使企业管理者做出合理而正确的经营决策,同时,企业现金流的科学管理也能够帮助投资者对投资反向进行及时的调整,使投资风险防患于未然。为此,本文对企业现金流管理问题进行了深入的分析,希望能够对企业效益的优化起到一定帮助作用。     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

如何优化企业现金流管理的探讨

现金是企业发展的重要标志,一个企业规模的大小都能很充分地体现在企业的生产经营的过程中。它也是投资者和管理者对于企业发展判断的重要参考依据。由于近几年我国经济发展迅速,现金流量已经成为企业发展的标志、企业潜力的代表和企业评定的重要风向。     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.     

企业现金流自动化管理和内部控制

随着当前企业经济发展环境的复杂化,企业会计的管理职能愈加重要。现金流量,作为现代经济管理学的重要概念,成为企业会计财务报表所涉及的重要内容。科学的管理和控制企业现金流量,对于有效预防企业财务风险,促进企业经济良好运转有着极为重要的影响。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要，可以想见，缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样，所谓万丈高楼不过是海市蜃楼，岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，因此，企业务必要强化管理，提高企业更方面的综合水平，本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

建筑施工企业财务管理浅议

一个企业想要创造好的业绩,不外乎两个途径--开源和节流.施工企业是生产主导型企业,增加收入最主要的是来自于生产和经营.但由于施工企业的特殊性,收入的主要来源主要来自项目,因而相对来说是一定的,即由于国家定额的规定和投标条件的约束,对于一个特定的项目来说,工程量是死的,那么它的收入相对来说也是死的,不可能有太大的出入.因此对于建筑企业来说,要想实现利润最大化,只有向成本要效益,充分挖掘企业内部的潜力,节约每一分钱成本,只有这样才能实现利润最大化,股东权益最大化.本文从施工定额、管理制度的实施两方面,对建筑施工企业财务管理进行了详细的探讨,以供企业财务人员参考.     

施工企业现金流断裂风险防控

如何最佳掌控现金持有量便是本文探讨的目的。既不能怕风险,抱着过多资金畏缩不前,也不能对未来现金流无预测地盲目扩大规模。要最充分科学地利用手中的资金扩张,不打无准备的仗。本文从企业管理角度提出预测与把控现金流的思路。     

现代企业现金流管理目标研究

当理论界或产业界都在忙于为企业提供各种形形色色的管理工具或管理理念时，谁也不会想到，这些天衣无缝的管理方略也许正面临着惨败的现实——“企业的钱袋子空了”，失去了正常运转所赖以存在的基石。现金流对于企业，正如血液和氧气对于人类。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只会付之东流。一味盲目叫嚣企业利润几何、资产几许，而忽视现金管理的企业，     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。