基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

浅析如何发展煤炭企业的多元化经营

鏊于煤炭资源的不可再生性,煤炭企业要及时采用相应的多元化战略,根据煤炭主业所处的寿命周期阶段不同,及时调整产业发展的方向.     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

煤炭企业产业多元化发展的对策措施

煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。     

企业多元化经营战略的动因与条件分析

本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

多元化与专业化经营的利弊分析

我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。笔者对多元化经营和专业化经营战略选择问题进行了理论研究，为企业进行战略选择提供一份参考。[第一段]     

加强煤炭企业经营管理的途径分析

煤炭产业是我国国民经济的支柱,随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立,煤炭企业的转型更是受到了社会各界的广泛关注。而该类企业能否成功应对市场经济的激烈竞争,关键在于经营管理的水平。笔者从分析现阶段煤炭类企业的经营管理现状入手,有针对性地提出优化经营管理的途径。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

宁夏煤炭企业减员分流与发展多种经营浅析

一、煤炭企业劳动力富余的背景社会主义革命和建设的根本任务是解放生产力,发展生产力。发展经济,提高效益的关键在于充分调动劳动者的积极性和创造力。以前的煤炭企业由于受计划经济观念和用人制度的束缚等,在某种程度上挫伤了职工的积极性和创造力,企业人浮于事,出工不出力     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理

目前,煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势,企业根据自身特点,寻求适合的发展之路谋求利益最大化,新形势造就新的经营管理思路,新形势也将形成新的经营管理方式。     

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力●吴汉庭党的十四届三中全会确立了在我国建立社会主义市场经济体制改革的目标，提出了转换企业经营机制，建立现代企业制度的要求。这对煤炭企业来讲，既指明了深化内部改革的方向，又为煤炭企业创造了不可多得的发展良机，也使煤...     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

煤炭是我国能源的主体,煤炭工业是国民经济的基础产业.但是在市场经济条件下,煤炭企业资源浪费,管理方法粗放,竞争力薄弱等许多问题逐渐暴露.煤炭企业只有更新观念,统筹规划,才能适应市场经济的发展变化,才能进一步完善管理内涵,进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展.