基于EVA业绩评价标准的企业薪酬激励机制

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标 ,这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据 ,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约斯特恩·斯图尔特公司 (SternStewart&CO )所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准 ,以产生更为合理的结果。本文介绍EVA指标 ,并加以分析评价 ,同时针对在我国企业实际应用中存在的难点提出对策和建议。     

基于EVA的我国酒店管理者薪酬激励机制的研究

在人才流动不断加速的今天，最大限度的尊重人才，是酒店业在竞争中取得主动的关键。为了吸引和留住优秀的管理人员，并使他们为酒店的目标实现而努力工作，就要给他们以足够的激励。EVA薪酬激励制度作为在国外行之有效的激励方法，渐渐被人们所采用。首先简要介绍了EVA的基本概念和原理及国内外学者对EVA的研究，在深入探讨传统薪酬激励制度及其弊端的基础上，系统地研究了EVA在我国酒店薪酬制度中的应用，同时提出了两种运作模式。此外，分析了EVA薪酬激励所具有的优点，以及在我国星级酒店实行时的具体措施。     

基于EVA的管理层薪酬激励研究

现有的管理层业绩评价和激励的实证结果和理论分析表明，在设计管理层激励机制时，做到一要选取价值型的单一业绩评价指标，体现价值导向，形成价值创造的企业文化。二要使薪酬设计与价值创造挂钩。管理人员的薪酬随所创造的财富的多寡而显著变动，迫使管理层向股东那样思维，利用强烈的交易动机驱动管理者把精力投入到为股东也是为自身创造价值的活动中去。     

浅析企业薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素.如何在工资总额有限的情况下,盘活用好有限的工资总额,构建符合各类人才特点的收入分配制度,实现薪酬效能的最大化,从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,真正实现待遇留人已迫在眉睫.     

基于EVA的经理人激励机制探讨

作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。     

企业薪酬激励机制初探

薪酬与激励机制密切相连，好的薪酬制度能激发员工的积极性。文章探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，同时给出了建立有激励作用的薪酬制度的策略建议。     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

基于EVA指标的企业业绩评价

企业业绩评价既是对过去的总结,也是对未来的展望。它有利于投资者、债权人和其他利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势,有利于企业建立健全激励约束机制,改进企业经营管理,提高企业综合竞争能力。因此,合理对企业业绩进行评价十分重要。本文将分析EVA指标的概念、方法和意义,再针EVA在我国企业业绩评价中的局限性展开进一步探讨,并提出有效的对策。     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础，兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制。本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义，然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析。     

以EVA为基础的薪酬制定研究

本文主要论述了EVA在企业薪酬制定中的重要作用。文章首先就企业薪酬和奖金激励计划的现状做了分析,提出了其存在的缺点。然后文章介绍了EVA的含义以及基于EVA的薪酬在薪酬制定中的应用,进而比较了EVA薪酬的优点。EVA薪酬与激励计划在国外企业的应用中取得了不错的成效,希望对EVA薪酬的探讨能对中国薪酬的制定提供有价值的参考。     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制.本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义,然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析.     

EVA考核、管理层薪酬与非效率投资——基于沪深A股国有上市公司的经验证据

本文通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA考核与管理层薪酬相挂钩的激励效用,以2010—2012年度沪深两市A股国有上市公司为样本,分别考察了基于EVA的管理层薪酬机制对代理成本和非效率投资的影响后果。研究发现,基于EVA的管理层薪酬机制正是通过降低代理成本,有效抑制了非效率投资,且这种治理效果随着EVA考核有效性的增强而增强。本文不仅通过关注管理层薪酬为EVA考核与非效率投资关系的研究提供了新的视角,而且肯定了EVA考核对非效率投资的治理作用,揭示了该作用发挥的内在机理。     

企业员工激励机制与员工薪酬的结合发展

随着现代企业的升级和转型期的到来,现代企业对于员工的激励机制建设都比较关注.很多企业都采取了薪酬激励的方式来推动企业员工们的发展,本文就结合企业薪酬激励的现状对企业薪酬激励管理模式进行论述,并提出相应的意见和建议,为更好地推动企业激励机制建设提供有价值的意见和建议.     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

基于EVA理论的国企资本结构考量与成本分析

随着央企《经济增加值考核细则》新政推出，EVA再成关注焦点。基于EVA理论对国企的资本结构考量与成本分析，有助于理解企业价值内涵，正确调整企业资本结构、降低资本成本是国企面临的重要任务，对投融资决策行为、主营业务规模管理、经营管理架构构建、收益分配原则确定、持续发展能力提高等都将产生积极影响。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

伊利股份EVA业绩评价研究

以伊利股份公司为研究对象,以2014年至2019年的报表数据为研究基础,计算资本成本率、债务资本成本率等关键数据,并进行合理的调整,得到伊利股份的EVA值。伊利股份6年内的EVA值均为正值,且与报表利润变动方向一致。EVA值具有考虑市场因素、关注长期发展等优势,同时也有过分依赖报表数据等劣势。因此,EVA需要与平衡计分卡等其他评价指标结合,灵活使用EVA业绩评价指标,为市场投资者、企业高层管理者等相关利益者提供更准确的参考数据。     

油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

浅谈EVA在业绩评价上的优势

本文首先介绍了经济增加值（EVA）的基本概念及其计算方法,并从股东利益、资本使用和企业发展等三个方面列举了EVA绩效评价的优点。通过调查研究我国航空公司最近几年业绩情况和EVA数据,说明了EVA在业绩评价方面相对传统业绩评价上有哪些优势,并解释了存在这些优势的原因。