地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究

当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义,在企业人力资源改革大潮中,在市场经营化条件下,人力资源的开发已经成为现实性要求,本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状,有针对性地提出加强人力资源管理和开发的策略.     

浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理

加强地质勘探单位工程项目的经济管理对地质勘探行业的发展有着重大的意义。加强地质勘探单位工程项目的经济管理可以加大成本的核算力度,拓展增收的来源,以最小的消耗来收获最大的收益。目前地质勘探单位工程项目的经济管理中还存在着预算管理、资金财务管理等一系列的问题,需要针对这些问题进行研究分析,找到解决的方法,强化地质勘探单位工程项目的经济管理。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给地勘单位的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对地勘单位的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高.应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时,足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地.     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位,在中国改革开放以后,地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认,在计划经济的时代,地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今,地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展,本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展.并指出地勘单位发展经济的途径及措施.     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展。并指出地勘单位发展经济的途径及措施。     

试论地质勘查单位列示现金流量问题

随着地质勘查行业的发展,地质勘查单位编制现金流量表突显它的必要性和重要性,而相关《地勘单位会计制度》并没有要求编制现金流量表,本文结合相关会计制度和准则,重点探讨了地勘单位现金流量表的列示框架和分析内容等问题,从而利于按地勘单位资金活动性质进行现金流量分析,提高资金收支管理。     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

地勘单位进入属地化管理后,从国家获得的基本项目建设资金相对较少,另外地质勘查单位自身的经验还不够充分,没有将新的基建项目开展起来。这些年,城市建设步伐加快,给地质勘查的经济发展提供了的良好发展空间[1],地质勘查单位也逐渐拥有了项目实施和管理的经验,不少地质勘查单位在开展新的项目建设[2]。本文首先介绍了基本项目开展的规定程序,对加强基建项目的管理以及其会计核算工作进行了详细的论述。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

浅析如何加强地质单位财务管理

本文就地质单位财务管理工作的作用与特点及其存在的问题,从财务预算、风险控制及内部控制等方面探讨了加强地质单位财务管理的措施。     

加强内部管理 提高地勘单位经济效益

近些年来,随着我国市场经济逐步发展,各种行业都在向前推进,其中在地质勘探行业有明显的进步,原来的地质勘探模式单一,现在逐渐发展成工程施工、工程勘察、餐饮等多元化的体系。不仅如此,勘探单位的管理模式也在由单纯的靠着行政管理到自主化经营模式转变,从而使生产规模加大,生产节奏加快,这样就导致了原有的管理模式已经不适合现在的发展态势,所以会出现很多因内部管理不当导致地勘单位经济效益下降,所以文章针对增加地勘单位的经济效益分析内部管理问题,并提出一些有效措施。     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

探析地勘单位档案数字化管理的路径

伴随着信息化进程的不断加快,大多数行业都已经逐渐实现了数字化发展,地质勘查行业也不例外。因此,本文对地质勘查单位档案数字化管理的路径进行了具体分析。