“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

融合创新的概念、背景和特点

经济学家熊彼特在其名《经济发展理论》中首次系统提出了创新理论。熊彼特认为．“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系．即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。熊彼特指出，这种”创新”或生产要素的新组合，具有5种情况：一是产品创瓶二是工艺创新或生产技术创新；三是市场创新；四是材料创新；五是管理创新。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。     

卓越的天线源自美国亚伦电信

融合了五十年无线通信产品设计，生产和安装经验的美国亚伦电信公司专注于无线通信设备的生产和销售，她目前所拥有的十一个分部为：Antenna Specialist．Site Products，Decibel Prodvcts，Allen Tcleccom Systems．GraysonElectronics．Signal Science．Forem S.P.A．Mikom GmbH，Tekmar Sistemi S.r.l,Cotnsearc和Telia，     

规范三种行为,优化通信服务

通信行业属于第三产业的第一层次．通信服务生产过程和消费过程的不可分割性，决定了顾客既是通信服务的接受者，也是通信服务生产的重要协作者。用户必须与前台营业人员发生有序的相互作用．才能保证通信服务的有效提供，前台营业人员、后台管理人员、技术人员必须发生有效的相互作用，才能保障通信服务的有效支撑；“研发人员-技术人员-服务人员-客户”这条价值链的有效运作．才能使企业处于最佳存续状态，从而增强企业的获利性。     

安普布綫产品推陈出新

安普公司(AMP)是全球最大的电子，电气连接器生产及供应商．公司创立于1941年，总部位于美国宝夕法尼亚州的哈里斯堡，在全球五十多个国家设有生产及销售部，拥有超过四万名员工，生产十万多种连接器件及应用工具．供应给全球二十多万家电子、电气设备制造商。公司自成立以来业务不断发展，九七年营业额达五十七亿美元。     

节省邮政生产用车费用应做到“两个到位”

随着邮政事业的不断发展，邮政生产用车逐年递增，据中国邮政集团公司相关资料显示：截至2011年底，全国邮政系统各类生产用汽车达7．1万辆，每年车辆维修费用达数千万元。     

美国数字微波公司Digital Microwave Corporation

在无线通信通信行业具有领导地位的美国数字微波公司及其子公司从事设计、生产及销售整套的无线传输方案．适用于各种互联网及接入网。     

邮政生产系统宏观管理组织机构研究

在邮政系统与邮政生产系统宏观结构体制分别确立为“独立系列制”与“直线－中心局制”的前提下，研究了邮政生产系统的客观管理幅度与层次，即以中心为管理对象的管理系统的管理幅度与层次，而且将邮政生产系统的管理组织结构确定为“三级结构，两级管理”，并明确了两级管理机构的设置，为进一步确定两级管理机构的职能打下了基础。     

LitePoint力助消除智能终端生产瓶颈

智能手机和平板电脑如今都非常火暴，但生产制造商的能力却不足以有效应对日益增长的批量生产需求。对此，无线通信行业测试设备领先供应商LitePoint（莱特波特）中国区总经理王钢指出，据分析家预测，今年智能手机销量将达到6亿部，而平板电脑销售将达到1．26亿台。随着智能手机和平板电脑功能与复杂度不断增加，用传统方法进行产品测试将耗时更长，由此导致消费需求的供应无法满足，最终造成客户失望与公司盈利下降。     

企业文化传承与发展的重要窗口——浅谈企业博物馆建设的意义和作用

企业博物馆的定义，最早是由英国学者Victor J．Danilov在《Corporate Museum and Exhibit Halls》一书中给出的：是指企业为了自身历史的保存与传达而设立的展览场所，用以提升员工对企业的归属意识并以身为其中一员而感到骄傲；提供客户了解企业生产的产品与服务等资讯的展示空间，     

天翼的终端与渠道策略

天翼终端策略——手机的种类和数量将决定运营商的命运 1．3G三种制式终端相互博弈 3个不同的3G牌照意味着国内三大运营商的3G终端不能通用。而且，由于TD-SCDMA、CDMA2000．WCDMA这三大3G技术分别代表中国、欧洲、日美等不同国家的利益，从已公开的各种信息来看．目前市场份额最大的诺基亚、索尼爱立信等欧洲厂家主打WCDMA终端．不会大规模生产CDMA、TD-SCDMA终端；而摩托罗拉、三星、LG等品牌则主打WCDMA、CDMA终端．不会大规模生产TD-SCDMA终端，因此，未来一段时间内产业链将决定运营商的命运．即手机终端厂家决定运营商的命运。     

试论会诊式经营分析会

为总结经验，查找不足．全面完成时序生产经营及各项营销指标，各级邮政企业定期召开生产经营分析会。一般生产经营业绩突出的单位，把开好经营分析会作为重中之重，对重点业务进行“点评式”分析，对落差项目进行“会诊式”分析，用时不多，会议效果好。     

全国长途干线PDH传输网网管系统

目前，PDH传输系统（合光缆和微波)已经遍布全国，国家一级干线就有28条．全长达三万多公里，由于这些PDH光缆传输系统是由不同生产厂商(14家)提供的，它们是互不兼容的监控系统．没有哪家的监控系统能够管理所有其他厂商的设备，故而时至今日还没有实现全国PDH传输网的集中管理，但是．日前实现PDH传输网的全国集中管理仍具有其必要性．因为     

工会巧手建家园

福建省龙岩市邮政局把创建“全国模范职工之家”作为构建和谐邮政企业和带动业务发展的重要途径，有效地促进了企业生产经营与管理的发展。2004年龙岩局全面完成省局下达的各项工作指标，全年累计收入1．09亿元，比增9．5％，并荣获该年度福建邮政经营管理一等奖。截至今年上半年，龙岩局实现业务收入6218万元，比增14％，收支差249万元，收入完成进度和增幅均列全省首位。同时，通过创建职工之家活动，使工会组织得到锻炼，工会地位和威信得到急速提高。     

“沃”的新意与不足

从工业革命到现在可以划分为三个阶段，这三个阶段在品牌（企业商标）上都留下了痕迹． 第一个阶段是规模生产阶段。该阶段的特征是大规模生产，企业考虑的是如何提高质量、降低成本。这个阶段的企业名称一般使用创始人的名字，如西门子（SIEMENS）、福特（FORD），或者是表明企业产品的名字，如通用电气（GE）、BMW（宝马，原意是巴伐利亚汽车厂）、IBM（国际商业机器）、AT＆T（美国电话和电报公司）。     

物联网在农村大有可为

农业物联网是物联网技术在农业生产经营管理中的具体应用，通过操作终端及传感器采集各类农业数据，通过无线传感器、移动通信无线网、有线网等实现信息传输，通过作业终端实现对农业生产过程的全程监控与管理。农业物联网能够改变传统的、粗放式的农业生产管理方式，提高农作物病虫害的防治能力，改变农产品管理方式，确保农产品的质量安全，     

“全省服务标准化示范单位”花落夏邑邮政局

2009年11月4日，河南省质量技术监督局、河南省服务标准化协会联合考核验收组．对夏邑县邮政局通过查阅资料．深入生产车间、营业厅实地观看，明察暗访服务质量，依据三大体系要求全面评价，通过现场打分，该局以总分92分的高分通过验收，成为“全省服务标准化示范单位”。     

邮政生产系统管理组织机构职能研究

一、邮政生产系统管理组织结构的基本选择根据邮政系统的基本单元所处理业务的不同性质将其分为两类 :一类是对外经营与投递单元 ,称“经营局”;另一类是邮件内部处理单元 ,称邮件处理中心、中心局、运输局等 ,通称内部处理单元。因此 ,邮政系统从逻辑上讲 ,根据邮政生产经营过程的主要环节及技术特征 ,可由两类不同的单元分别构成两个不同的子系统 ,即“邮政经营 (子 )系统”与“邮政生产 (子 )系统”。通过综合评价 ,在解决邮政生产系统与邮政经营系统关系的组织结构框架方面 ,选择了两个子系统在行政隶属关系上相对分离的“独立系列制”,…     

韦夫特克公司Wevetek Corporation

韦夫特克公司创建於1962年，总部设在美国圣地亚哥，是世界著名的通讯、CATV、LAN及计量测试仪器专业生产公司。其产品覆盖有线电视，计量标准及通信测量等领域．其中通信测量又包括无线测试和光线测试。