推行经济责任制后的公路小修保养成本核算方法探讨

推行公路养护经济责任制是目前公路养护管理制度的一项重大改革,随着经济责任制的全面推行和不断完善,不可避免地要涉及到会计核算和财务管理方面的问题,特别是承包范围最广的公路小修保养,在不断变革的新形势下,会计核算工作如何与之相适应,这是急待解决的问题。下面结合我省的实际做法,谈点浅见,抛砖引玉,共同探讨。 一、建立“内部核算”制度 公路养护实行经济责任制后,县段对道班实行了合同管理和经济目标管理,公路小修保养按计划投资(预算)包干,节约留用、超支不补,包工程量、包质量、包成本(费用)、包工期、包安全的全面经济承包责任…     

浅淡厂长(经理)任期目标责任制审计

交通部对部分一级单位厂长(经理)实行任期目标责任制,1990年12月31日有47家企事业单位的厂长、经理、局长、所长、院长任期届满,1988年部对这些单位的领导下达了任期目标责任书;部分部属二级企业也采取了任期目标责任制。 中共中央、国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长工作条例》、审计署颁发的《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》和交通部颁发的《全民所有制交通企业厂长(经理)任期目标责任制管理办法(试行)》中都规定厂长(经理)任期届满,必须经过审计后,才能办理连任或离任手续。任期目标责任制审计将对任职者在任期内…     

适应新的情况 不断修改完善——南阳地区交通局实行目标管理责任制三年回顾

南阳地区交通局,是从1986年开始对各县(市)交通局、航运局、地直交通各单位和局机关各科(室)实行目标管理责任制的。三年来,交通系统各级领导和广大干部职工,在实践中积极探索创新,不断提高目标管理水平,使交通运输事业不断得到发展。1988年被省交通厅评为运输管理先进局;1987年和1988年连续两年被南阳地委、行署评为目标管理责任制先进单位。江西、广东、湖南、安徽、河北五省区和省内近30个单位先后来人来函,考察了解该局实行目标管理责任制的作法和效果。三年的实践证明:实行目标管理,职责清楚,方向明确,路子对头,成效显著。     

吉林省公路管理局探索改革新路子

吉林交通厅坚持改革,不断研究和开拓改革新路子,取得初步成绩。在省厅领导的支持下,省公路管理局在全省厅局中率先实行任期目标管理责任制。他们从局到处、段层层签订责任协议书,对两年任期内的各项工作逐条提出具体指标并予以公布。对用工制度实行合同制,打破铁饭碗,取消固定工,全部改为内部合同工。对分配制度进行改革。考虑到吉林省每年施工期只有半年左右的气候特点,将冬季部分工资用作施工期的奖金。上述改革措施实行后,调动了全局干部和职工的积极性,每个人都有了明确的目标。人人努力,个个上进,责任心和劳动生产率大大提高。     

日照港一公司抓安全新招不断

日照港第一装卸公司坚持以加强隐患查处整改为中心,以避免和杜绝各类事故的发生为目标,以加强安全监督,落实安全生产责任制为保障,狠抓安全生产,成效显著。 一是经理与各单位一把手签订了《安全目标责任书》,把安全工作作为考评单位领导的主要指标之一。 二是加大生产现场安全监督检查的力度,将原来只有三人的安监科扩编到11人。安监员实行跟班作业,昼夜在现场巡视。     

实行目标管理责任制 促进经济效益提高

目前,绝大多数企业进入新一轮承包经营责任制,如何抓紧、抓早、抓实企业内部责任制以及完善企业内部机制,是落实承包经济责任制的基础和前提。为此,必须始终围绕转变企业内部经营机制这个中心,早衔接、早计划,尽责尽力把生产经营搞上去。这是稳定经济的大局。也就是说要尽快地把企业内部责任制形式确定下来.笔者就企业内部实行目标管理责任制(包括方针目标、全面质量管理工作和承包经营责任制有机地结合起来,建立内包指标和内保目标的体系,进行PDCA循环,使新一轮承包经营责任制得到循序前进).谈点我们的做法: 一、目标管理责任制的体系和…     

聊城汽运公司汽车三队节油措施落实成效显著

聊城汽运公司汽车三队是一个拥有100部客车的客运车队。今年以来,该队狠抓节油工作,取得了突出成绩。上半年平均单车节油610公升,共计节油61666. 5公升,占全公司节油总数的69. 3%。其具体做法如下:--严格实行“一个制度”。从车队到班组、单车、个人,层层落实节油计划,实行一级保一级、层层保到底的节油目标责任制。--正确处理“两个关系”。一是正确处理人和车的关系。把节能教育放在首位,坚持每周节油分析制度,使驾驶人员人人重视节油,处处想着节油。同     

河南：挂牌督建 强化公路交警中队建设

近年来，河南省交警总队紧紧围绕“三基”工程建设，积极争取党委、政府的重视和支持，对公路交警中队进行合理规划、调整、布建，建立了“三级捆绑”督建责任制，实施挂牌督建。通过签订目标责任书，把中队建设的各项目标任务分解到每个责任领导，要求每年督建一批难点基层所队，明确规定工作进度、工作质量、完成时限等，并将之纳入省厅对市、县两级公安机关的绩效考评，实行一票否决。目前，85％的公路交警中队的执勤执法装备达到了公安部标准。     

藤县客运公司 转换经营机制实现扭亏为盈

广西藤县客运公司转换经营机制,实行全员风险承包,一举用掉了多年的亏损帽子,今年上半年实现利润近10万元。他们的做法是:一、打破干部工人界限。今年初,藤县交通主管部门选拔了一批事业心强、业务熟的同志组成新领导班子,并实行任期目标责任制。     

核算方式改革经营机制完善

企业为完 善经营机制, 实行内部经济 责任制,在形 式上各个企业 都不甚相同, 有单一式的, 有多种形式 的。在实践 中,有的企业 符合客观经济 规律,依附总 体目标,取得 了成功一面; 而有的企业事与愿违,背离总体目标,走下坡路,核算工作也出现了不正常的状态。现就完善经营机制,改革核算方式作一些概述和粗浅的探讨。 一、完善经营机制 温州市全市的运输企业大都实行内部经济责任制,都着重在单车单船方面。通过实践,方式较为理想,并产生较好效果的有:招标抵押承包经营责任制、融资租赁经营制和股份经营制。如永加汽车运输公司的单车招标抵…     

完善具有汽车运输企业特点的经济责任制

企业经济责任制是一种在企业内部以承包为主的以正确处理国家、企业,职工三者之间的经济关系,把经济责任、经济权力、经济利益紧密结合为特征的综合性经营管理制度。 早在五十年代,就实行了“安全‘四定’车吨月产二千吨公里”的生产责任制。六十年代以后,学习大庆油田的经验,规定了各种岗位责任制,明确了各工种应知应会的内容,党的十一届三中全会以后,在信阳、新乡、安阳三个公司进行了扩大企业自主权试点,学习首钢推行经济责任制的经验,初步形成了有汽车运输企业特点的经济责任制。八三年,推行了经营方针、目标管理。通过科学计算,层层分…     

切实抓好企业两个文明建设

我厂认真贯彻党的改革、开放、搞活的方针,深化企业内部改革,努力提高职工干部队伍素质,进一步调动起全厂职工干部的生产积极性,促进了企业的两个文明建设。一、班子协调,深化企业内部改革,注重社会效益从1987年开始,我厂作为交通局试点实行厂长负责制和厂长任期目标责任制。企业党政工作已分开,领导体制从过去的党委领导下的分工负责制转变为厂长负责制,厂长在企业中实行全面负责,处在中心位置。党、政、工     

对基层征费单位实行目标管理责任制的做法与思考

在改革不断深入的今天，如何借鉴企业管理方式，引入竞争机制，实行目标管理责任制是发展事业单位财务管理的新课题。乡（镇）稽征站（以下简称乡（镇）站），是兼公路规费征收和公路运输管理两大职能的基层事业单位。长期以来，经费实行报账制，实报实销。随着机动车辆的急剧增加，规费征收任务日趋繁重，相应的各项开支也大幅度上升。面对这种现状，我们在总结分析以往工作的基础上，果断地作出改革乡（镇）站的财务管理，变“报账制”为“收支包干责任制”。在兼顾国家、集体、个人三者利益的原则下，把单位财务管理工作逐步引入公平、公…     

国家计划委员会关于实行建设项目法人责任制的暂行规定

国家基本建设大中型项目必须实行项目法人责任制,这对于约束投资责任机制,规范项目法人的行为,明确其责、利,提高投资效益,具有重要意义。为此,国家计委制定了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。     

项目法人责任制下完善高速公路公司财务会计制度的探讨

原国家计委在１９９６年就提出了推行项目法人责任制的规定，根据该规定，交通部、财政部等职能部门也出台了相应的财务会计制度和管理办法，但二者存在一定的差距，笔者拟对此问题作一初步探讨。●项目法人责任制的定义及理解根据１９９６年原国家计委颁布的《实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目法人责任制是指由项目法人对项目的策划、设计、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和国有资产的保值增值，实行全过程负责。对上述规定可从以下几方面理解：１－推行项目法人责任制不是对全部建设项目都实行公司化管理。因为建设项目…     

目标管理与经济责任制

目标管理和经济责任制都是现代化的管理方法。经济责任制用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。目标管理用于建立企业总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。从内容上看,经济责任制解决了责、权利三者的关系问题,而目标管理则是一     

施工企业如何建立责任会计

责任会计作为一门管理学科,它是为适应社会主义市场经济发展的需要,以保证各责任者计划的顺利执行,不断地提高经济效益为目的,把企业所属各部门和生产经营单位划分为若干个责任中心,运用会计手段,编制责任报告和责任会计报表等方法,对各责任中心所能控制的资金运动进行事前预测、事中控制、事后综合反映的经营管理控制信息系统。在当前施工企业内部推行的是层层承包经济责任制,企业实行经理任期目标管理、划小了核算单位,实行了会计三级核算(公司、工程处、工程队),各项经济指标均可分解到最基层,而且“目标管理”的一系列方法也正逐渐运用…     

南江县交通局签订目标管理责任制 增强两个意识 实现全员管理

2月18日至20日,四川省南江县交通局组成专门班子,先后到3个企业召开职工大会,用民主的形式签订了1992年目标管理责任制.这个局实施的目标管理责任制把民主管理纳入经济责任指标进行考核,确立职工在参与企业管理活动中当家作主的地     

浅议单车承包利润经济责任制

近几年来,随着经济体制改革的深入发展,各种形式的经济责任制在各部门、各行业、各单位相继建立,并日趋完善。它以顽相的生命力,推动着企业经济管理工作的加强和经济效益的提高,从而不同程度地促进了宏观经济持续、稳定、协调的发展。本文仅就汽车运输企业实行单车承包利润经济责任制的问题,谈点肤浅的看法。 (一) 汽车运输企业实行经济承包责任制,是从车站包营收、车队包利润的形式开始,进而发展到单车承包利润的形式。实际上,单车承包利润经济责任制是单车经济核算制的延伸和发展。建国三十多年,汽车运输企业曾大力推行过单车经济核算,本…     

略谈公路工程造价的管理与控制

本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施 ;指明了施工企业在实行目标成本责任制的条件下 ,降低成本的途径。