战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

战略成本管理及应用初探

随着企业经营管理活动提高到战略层次 ,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。战略成本管理的基本内容有环境分析、战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。本文在介绍战略成本管理的基础上 ,简要分析了战略成本管理在战略规划及预算、成本控制和业绩评价方面的应用。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

传统管理会计与战略管理会计的比较分析

一、从管理会计研究对象的范围上看,传统管理会计是内向型的财务信息系统,而战略管理会计是外向型的综合信息系统传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的,注重本企业内部的决策、计划及控制执行,只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下,企业只需在其内部加强成本管理,提高劳动生产率,便可生存。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

试论战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计是企业战略与管理会计相结合的产物,它的产生和出现对现行管理会计理论和方法产生了极大冲击和影响。企业投资决策的会计主体范围进一步扩大,适应性进一步增强,效益评价方法将有所改变,投资决策分析将进入一个全新时代。     

对战略管理会计相关理论的研究

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。     

战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示

本文简述了战略成本管理的发展历史及其含义。发现有利于石油公司成本管理的新理念,新想法,有助于提高公司的整体竞争力。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究

成本管理是工业企业发展管理的重要环节,从战略管理会计的角度进行成本管理是工业企业进行成本管理的有效手段。基于此,文章首先分析了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要作用。其次,分析了当前工业企业成本管理中存在的主要问题。最后,针对这些问题,提出战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用办法,以推进工业企业的发展。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求 ,随着经济的发展和社会的进步 ,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。文章主要对两者进行了分析和比较 ,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性 ,从而进一步提出在当前的经济形势下 ,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。     

对战略管理会计的产生及其应用的探讨

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。     

西方战略管理会计及其对我国的启示

战略管理会计是为企业战略管理提供决策信息的管理会计系统。本文着重介绍了西方战略管理会计的主要方法 ,对战略管理会计在我国的运用及前景给予充分肯定。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计,战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台,核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

试论战略管理理论对管理会计的冲击

管理会计是为企业经营管理决策服务的决策支持系统 ,其发展深受管理理论发展的影响并与之相适应。文章论述了战略管理理论的演变过程及其主要内容和分支 ,在此基础上 ,深入地探讨了战略管理会计影响的主要方面 ,以期对管理会计的发展提供思路和对策     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

战略成本管理常用的分析方法

战略成本管理(SCM)的思想起源于50年代,而相对完善的理论则形成于80年代,它是由英国学者首先提出的,美国学者发展了这一观点。而将战略成本管理付诸实践的却是日本企业界,并迅速取得成效,进而成为日本企业管理的一支利器——成本企划。 战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于“战略”二字,是指企业借助其基本思想、分析体系和方法措施确定企业的战略地位,帮助企业正确决策,使企业有效地适应外部环境。     

知识经济对管理会计影响的分析

在知识经济条件下，企业生产经营活动由主要集中于生产制造过程转向信息活动，产品也由劳动或资本密集型向信息技术密集型转变；管理对象也由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术的管理，这将对传统的管理会计对象、管理会计的职能、管理会计的方法产生影响。     

价值链会计对传统会计的影响

价值链会计是20世纪90年代在价值链及价值链管理基础上形成的。价值链会计使企业内部会计拓展到外部，突破了传统会计的局限；使会计信息更充实，能够更全面地反映企业经营状况；使企业充分发挥自身竞争优势，不断适应市场要求。     

浅谈战略财务管理和战略管理会计的关系

一、传统管理会计与财务管理的区别和联系一般认为，战略财务管理和战略管理会计的着眼点都是通过对有限资源的使用而实现既定的财务目标。其所运用的信息和产生的结果在大部分方面是相同的。