抓生产 抗非典 保质量 创精品——记中建一局二公司星标经理部

在“非典”的特殊时期,中建一局二公司星标经理部抓生产、赶工期、保质量、抗非典、创精品,取得了良好的经济效益和社会效益。位于昆玉河边的星标住宅小区二期工程由6栋楼两个地下车库组成,总面积19.6万平方米,工程实行施工总承包管理。其中7、8号楼和1号车库由南通三建九分公司分包;9、10号楼和2号车库由江苏正太公司分包;11、12号楼由江苏中兴公司分包。该工程体量大、施工难度高、施工人员多。日前,笔者在宽阔而整洁的施工现场采访了星标经理部刘田昆经理和孙国君书记,对整个项目生产和管理有了进一步的深入了解。星标经理部从建工科贸楼…     

小额贷款公司营运资金风险研究——以广州市小额贷款公司为例

以广东省广州市小额贷款公司为例研究,认为现阶段营运资金风险是小贷公司面临的主要风险类型。提出降低该风险的措施,即一方面小贷公司自身应建立营运资金评估系统,加强与银行的合作;另一方面,政府部门应帮助小贷公司拓展融资渠道并构建小贷公司转型模式。     

坚持科学发展观 实现惠城工业新跨越——广东省惠州市惠城区工业扫描

惠州市惠城区位于广东省东南部，地处经济活跃的珠江三角洲经济区内，是惠州市政府所在地和中心区，也是全市乃至整个东江流域政治、经济、军事、文化中心和商品集散地。区位优势明显，京九铁路北上与广阔的内陆腹地相接，直达北京；惠深高速公路南下直通深圳及香港，仅80多公里；广汕公路横贯东西，东至汕头280多公里，西去广州130公里。     

坚持产销结合 实现增产增收——大连水产养殖公司的调查

大连水产养殖公司是一个以水产养殖、化工综合利用和水产食品加工为主的水产品综合生产企业。去年,他们全面地完成了国家计划,总产值达到一千八百多万元,实现利润七十一万多元,比严重亏损的八一年增长了五点六倍。今年头五个月,他们的各项主要产品又比去年同时期有了大幅度地增长,其中碘比去年同期增长了百分之十七点三五;甘露醇增长了百分之二十四点四六;海藻酸钠增长了百分之二十五点三;海带菜保持了以往的生产水平;新上品种裙带菜养     

深化企业改革 开展横向联合——广州市电池工业公司一年来的实践

1987年,是广州市电池工业公司实行经理任期目标责任制的第一年。一年来,该公司围绕经理任期目标在深化企业改革上下功夫,在经营水平、技术水平、创汇水平、产品质量、生产管理等几方面都取得了显著的成效。产值、产量、劳动生产率、出口创汇、销售收入等都创历史最高水平。1987年,该公司工业总产值比上年增长15％;电池总产量比上年增长15％;全员劳动生产率比上年增长13％;利润比上年增长7％;出口交货值比上年增长78.9％;出口创汇比上年增长45.4％;销售收入比上年增长30％。     

敢于开拓,为推动办公设备现代化服务——龙华复印设备工业公司经营之路

(一) 龙华复印设备工业公司是机械工业部批准的一个跨地区行业联营公司,它由国内几家主要的复印机生产厂、仪表公司和国家机械委天津复印技术研究所等单位组成,以经营复印机为主,兼营其它办公设备。该公司先后在北京、天津、武汉、广州等城市建立了经营服务部,经营服务网络正逐步向其它大城市发展。该公司于1984年底正式成立,当时我国的复印机行业在改革、开放方针的推动下,进入了一个新的发展阶段。这个阶段的主要任务是引进国外先进技术,在消化吸收的基础上,逐步实现国产化,并组织专业化生产,使复印机产品升级换     

坚持改革开放 竭诚为发展中国家服务——中国成套设备出口公司在前进

中国成套设备出口公司是一家受中国政府委托,统一组织实施中国的对外援助项目的综合性国营公司。在业务上有别于一般从事对外经贸的进出口公司。改革开放十年来,成套公司总结多年来实施援外工程的经验,发挥自己的优势,开展了对外承包与劳务合作,扩大了对外业务和影响。成套公司成立于1959年。三十年来,虽然碰到不少周折,但取得的成绩仍相当显著。到1988年底,公司已在亚洲、非洲、欧洲、拉丁美洲和大洋洲的90多个国家和地区开展了业务,组织建成中国政府提供的援外成套项目1200多个,行业涉及工业、能源、卫生、体育、通讯、农牧渔     

瑞典大学为工业服务的机构

据瑞典人说,六十年代中期是瑞典经济发展的顶点,以后就一步一步地衰退下去。一些瑞典传统的工业,如造船和钢铁等,因国外市场被别人占去,发展遇到了很大困难,有的厂先后倒闭,很多人失业。面临着这种情况,瑞典工业需要进行大的结构改革,需要开发高技术产品,而瑞典公司传统上比较重视产品的开发,但在基础研究和应用研究方面力量比较薄弱。以此,要发展高技术产品必须寻找从事基础研究和应用研究的机构给予帮助和支持。瑞     

关于提升城市综合承载力实现可持续发展研究——以广州市为例

随着城市化和工业化的推进,广州作为与北京、上海、深圳同类型的超大型城市规模不断扩大,出现了环境污染、生态破坏、人口增长过快、资源枯竭、交通拥堵等一系列问题.城市作为一个复杂的系统,要实现可持续发展意味着不仅要保证经济社会的进步,而且注重城市质量的提升,从而最终实现整个城市生态、经济、社会的协调可持续发展.因此笔者认为必须在城市综合承载力上寻找广州城市发展的合理途径,引导城市科学、持续、协调发展.目前政府关注重点更多的在于规划,而且立意在于广州市区范围内.笔者认为,作为珠三角城市群的中心城市,广州要以产业升级为抓手、为龙头、为引擎,着眼于整个珠三角城市群进行产业输出与布局及转型升级,提升城市综合承载力,实现城市的可持续发展.     

广东电力建设的排头兵——记广州市电力工程公司

中 中共广东省委在关于制定全省国民经 济和社会发展第十个五年计划的建议 中提出了“增创新优势,更上一层楼,率先基本实现社会主义现代化”的总目标、总任务。要圆满完成这项艰巨的任务,实现宏伟的目标,就必须大力推进基础设施现代化建设,优化能源结构,以电力建设为中心,积极推广电力体制改革,全面完成城市和农村电网的改造,实现城乡电力同网同价。 拥有20多年的电力工程施工经验,曾参与省、市多项大型电力工程的建     

长征公司的长征之路——长征电器公司坚持技术改造侧记

长征电器公司是60年代根据国家关于三线建设的部署,由上海内迁的。公司成立于1969年1月28日,其前身是长征电器基地,经过20多年的建设,特别是经过“六五”、“七五”、“八五”技术改造,成为国家批准的国家大型Ⅰ档企业,是全国五大电器基地之一。 坚持技术改造,加快企业发展 长征电器公司是1966年由上海华通开关厂、人民     

基于延迟生产的酒店业务流程优化——以广州市某五星级酒店为例

个性化时代的到来使酒店之间的竞争异常激烈，如何将其他领域的先进技术为我所用以促进自身发展，已经越来越受到酒店管理者的关注和重视。通过对延迟生产基本原理的阐述，针对酒店业务流程区别于工业生产流程的特性，解决酒店运用延迟生产优化业务流程的相关理论问题，并以详细的案例分析阐明延迟生产是如何在酒店中有效运用并优化业务流程的，具有较强的现实意义。     

私营公司的董事为创业者服务的策略

<正> 很少企业的管理人员陷于私营公司董事会的困境,大多数董事会对管理负责,并能加强总经理的工作。在公营公司,这种责任明显地表现为董事会对股东的责任。然而,在私营公司为难的是大多数的股东(他们投票选举董事会)和总经理常常是同一个人。在与二十五个既为私营公司也为公营公司服务的董事们的谈话中,我们获悉为主人服务和监督主人/总经理之间的潜在冲突常常是私营公司董事们效率低的唯一重要的原因。那么,在一个由总经理管理的公司,董事会的作用是什么,董事们怎样才能与总经理建立一种关系,从而使他们能够履行他们的职责。这篇文章研究了     

服务无止境 用心才会赢——以中国电信公司政企营销为例

如今的市场竞争已经进入白炽化阶段,市场竞争的核心从产品转移到了服务,单纯靠产品来抢占市场的时代已经过去了。因此,更多的公司将提供高质量的服务作为提升市场竞争力的重要手段。文章以中国电信公司政企营销为例进行研究。     

精益生产思想下的生产流程改善——以爱普生公司为例

现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少.本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工具,解决其生产效率低下的关键问题.     

亏损公司扭亏为盈收益质量的实证分析——来自A股市场制造业的经验数据

文章采用沪深两市2004年至2006年制造业上市公司的数据，对亏损公司扭亏为盈年度的收益质量进行了分析。研究发现：扭亏类上市公司和持续盈利类公司都不同程度的存在利用应计项进行盈余管理的行为；大约有20％的亏损公司利用线下项目扭亏为盈；利润总额中约有50％来自于线下项目；扭亏年度收益持续性不强；与持续盈利公司相比，扭亏类上市公司更容易收到非标准审计意见。     

实现服务外包协会的路径研究——以黑龙江为例

中国为金砖四国之首,中国的名字已经令世界瞩目,中国经济不断发展,GDP长期保持在较高的水平,在世界发展进程中,中国已经取得了很大的成就。但是,中国在整体经济发展中商品进出口贸易的比重很大,而服务贸易比重甚小,特别是服务外包业。在这方面,中国与印度相比,相差很大。印度在服务业,特别是服务外包业的发展,占世界整体服务外包业的比例非常大,而且成绩极其显著;而中国服务外包业的发展水平还很低。中国有些省市服务外包业的发展已经有所成就,其中服务外包协会的建设至关重要。黑龙江省通过建立一个良好的服务外包协会,对服务外包业的发展有一个支持,使服务外包业更上一个台阶,创造出良好的业绩,为黑龙江省的经济发展做出贡献。     

为“省会经济”夯实工业基础——杭州市培育大企业大集团的做法

杭州市实施“工业兴市”、“服务业优先”和“软实力提升”战略,加快杭州经济结构转型升级、发展方式转变和现代产业体系建立。到2008年底拥有销售收入百亿元以上企业12家,销售收入10亿元以上企业106家。全市重点培育的35家大企业大集团完成工业销售产值2928．14亿元,占规模以上工业总量的32％;实现利润213．35亿元,占规模以上工业的57．8％;实现利税374．72亿元,占规上工业的55．6％。