发展储蓄存款专题笔谈

发展储蓄存款专题笔谈涂建元要停止＂存款是立行之本＂的误导在商业银行把经营效益放在第一位、以获取利润为目的的今天，仍然有人高减＂存款是立行之本＂。这种认识有其片面性，对发展储蓄，开展存款业务是一种误导。因为这种口号使经营出现了种种不讲效益的做法。其一，...     

商业银行改善经营状况亟待解决的几个问题

1.处理好风险与利润的关系 现实中,高利润总是伴随着高风险.商业银行经营的特点是高负债,高负债率经营决定了行业高风险的存在.利润最大化是企业追求的目标,商业银行的经营行为总是要不断地在风险与利润的选择中进行,因此商业银行既不能因为盲目追求利润漠视风险而造成资产损失,也不能因为片面强调安全束缚手足而丧失获利的机会.     

对农业银行开拓储蓄存款新路的探索

随着社会主义市场经济的发展，农业银行正加快向商业银行转轨步伐，由过去单纯强调社会效益的国家专业银行转变为以创造最大利润为经营目标的国有商业银行。要创造最大利润，扩大业务，占有市场，必须增加存款总量。从当前农行组织的各项存款所占比例看，储蓄存款占有相当大的比重，如全州县农行各项存款中，居民储蓄占75％。所以，认真研究县级农业银行进一步开拓储蓄存款新路子很有必要。一、影响当前储蓄存款工作的因素1、贯彻资产负债比例管理办法不力，制约组织存款的积极性。农行负债总量和结构决定或影响资产的规模和结构，因此需要…     

美国商业银行实现利润最大化目标的策略及其对农行的启迪

美国商业银行实现利润最大化目标的策略及其对农行的启迪梁毅商业银行经营的核心目标是追求利润的最大化，这是商业银行的性质和特点所决定的。最近，笔者参加农总行赴美国商业银行经营管理培训班，学习、考察了美国商业银行经营管理。在美国商业银行经营目标中，其利润最...     

贴近百姓 服务社会：中国工商银行零售业务树品牌

中国工商银行的零售业务在激烈的同业竞争中取得了长足的进步 ,为提高工商银行的整体竞争能力和经营效益奠定了良好的基础。截至 1999年末 ,中国工商银行的人民币储蓄存款余额已达 16 492亿元 ,近 5年年平均递增 2 0 % ,在四家国有独资商业银行中占比为 41.35 % ,稳居国内商业银行首位。外币储蓄存款余额 10 2亿美元 ,近 5年年平均递增 2 5 %。储蓄存款的巨量增加以及在同业市场的领先地位 ,使中国工商银行成为国内最具实力和有较大影响的大型商业银行 ,也表明其稳健经营、以树立良好信誉为目标、贴近大众、以优质服务为宗旨的经营理念深入…     

关于商业银行利润与风险动态平衡的探讨

商业银行利润与风险动态平衡有其自身的规范和功能。利润是商业银行经营的最终目标,创造利润是商业银行的惟一目的,是商业银行生存与发展的持续推动力。风险是商业银行经营过程中可能出现的危险,控制风险是商业银行正常经营的手段和措施,是商业银行生存与发展的根本保证。因此,商业银行利润与风险动态平衡要在利润创造和风险控制两个方面下功夫,实现利润创造功能与风险控制功能的有机结合。     

西方商业银行成本、利润及纳税管理综述

实现股东利润最大化是西方商业银行经营的目标,为此,如何加强商业银行成本、利润及纳税管理是商业银行高管层必须认真对待的问题。本文简要概述西方商业银行如何进行成本和利润管理,特别是如何处理利润和纳税的关系,这些做法和经验对我国金融从业人员,特别是管理层人员具有重要的借鉴和参考价值。     

试论发展我省农行储蓄业务的有效途径

农业银行将逐步向商业银行转轨,储蓄事业的发展直接关系到农业银行的经营。本文从分析湖北农行储蓄存款现状入手,提出发展我省农业银行储蓄事业的有效途径。一、湖北农业银行储蓄存款现状及其存在的差距(一)储蓄存款现状1.储蓄存款较大幅度增长。截止一九九三年末,全省农行储蓄存款余额达到91.80     

加权风险资产收益率的运用

商业银行经营的首要目标是盈利,盈利也就成为商业银行考核分支机构及其主要负责人经营业绩的一个主要指标。当前,各家商业银行大都以利润绝对额或资产收益率来考核利润。但是,对于一些成立时间不长的机构,其利润额在不同年度间有时差别相当大。笔者认为,利润额和资产收益率只是简单的利润考核指标,没有考虑,或者可以说较少考虑风险因素。对于一般的工商企业可能比较适用。商业银行是经营货币、信用的特殊企业,一方面,商业银行需要稳健经营;另一方面,商业银行又面临着较高的风险,高风险与高收益之间存在矛盾。而运用加权风险资产收益率能够兼顾收益和风险两方面,可以较好地避免银行经营的短期行为。     

浅析资产负债协调管理原则对现行农行经营效益的影响

就中国经济改革发展趋势来看,农业银行向商业银行转轨已成定势。农行如何在转换过程中求生存,求发展,稳住阵地?一条路,就是要以业务经营为中心,以追求利润最大化为目标。从而达到稳健经营、健康发展,以转入商业银行轨道中去。纵观商业银行     

市场型公司治理结构下国有商业银行经营行为分析

国有商业银行股改上市后，股东价值最大化目标强化了商业银行的利润约束。本文通过对利润约束下商业银行经营行为选择及效应的分析，提出了规范、矫正和引导商业银行经营行为的对策。     

也谈我国专业银行的利润目标

目前,流行这样一种观点:人民银行已专门行使中央银行职能,专业银行正向着综合性商业银行的方向发展。因此,我国专业银行的经营目标可比照资本主义的商业银行,将利润目标做为经营的唯一目标。这种看法有正确的一面。专业银行的职能已不同于人民银行,它不是发     

强化商业银行内部管理 走集约化经营之路

追求利润最大化是商业银行的经营目标,但我国商业银行走的是一条粗放型经营之路,对此,我国商业银行必须强化经营管理,走集约化经营之路.     

论商业银行效益型成本控制机制的建立

最大限度地追求合法经营利润已成为社会主义市场经济体制下商业银行追求的主要经营目标,而要增加经营利润唯一的渠道是增收节支.在节支方面,降低各种成本开支是商业银行节支的重中之重.商业银行要降低各种成本开支,必须建立以经营效益为导向的成本控制机制,通过成本控制机制的作用,相对降低成本开支,扩大收支差额,增加经营利润.     

商业银行经营中的平衡艺术

数据显示,2013年整个银行业新增不良贷款约1000亿元,大型商业银行不良率1%,不良贷款余额和不良贷款率＂双升＂。2014年商业银行面临的挑战和机遇并存,不良率将持续上升,利润增速减慢。截止一季度末,商业银行不良贷款余额6461亿元,大型商业银行不良贷款率上升到1.04%,城商行、农商行不良率分别上升0.06和0.01个百分点。银行业信用风险趋升,利润趋降的形势下,商业银行如何平衡风险和收益越显重要。经营目标的平衡盈利性、安全性、流动性是商业银行经营的三大经营目标。盈利性和安全性呈负相关关系,盈利水平高的资产,风险性比较大;     

浅谈效益考核指标的设置

建设银行向商业银行转轨,其经营管理的主要目标是盈利。要求我们在观念上把存款立行提高到“效益立行”,逐步将以外延扩张为主、偏重数量的粗放式经营,改变为以内涵扩张为主、讲求效益的集约式经营。为此,设置效益考核指标尤为重要。 第一,负债成本率。负债成本较低,就能带来较高的利润。这项指标主要衡量负债成本的高低,通过这项指标考核,可用以指导改善负债结构,组织吸收低利率的资金。据测算:一般情况下每吸收一万元企业存款或活期储蓄存款,年可得纯利700元左右,每吸收一万元定期储蓄存款,一年期倒挂利息60     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

商业银行发展中亟需解决的几个问题

当前,金融改革的重要内容之一是银行体制改革,即原有专业银行向国有商业银行的转轨和新建银行的商业化经营机制建设。建立商业银行的经营体制包含两层含义:一是确立社会主义市场经济指导思想;二是改变以往的计划经济管理模式,按照现代企业制度的要求经营和管理银行,使其能真正做到自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我发展、自我约束。要真正实现这一目标,首要的一点,在于能够准确、全面地认识商业银行的本质。在建设我国商业银行机制过程中,我们在指导思想和具体运作上还有一些亟需解决的问题。 一、利润的最大化与利润的最优化问题 在探讨商业银行的经营目标时,提出最多的就是利润问题。很多人认为一旦按商业银行经营的要求来确定银行的经营思想和经营战略,就应该将利润最大化作为首要的目标,并认为西方商业银行的经营目标“无一不是追求利润最大化”。在此指导思想下,就出现了银行为片面追求更大的利润,而忽视资产的流动性和安全性的情况。具体表现在:(1)某些银行在资产负债管理的结构确定上,因过多地强调某一两种收益较高但风险较大或流动性较差的资产品种,而忽略了资产的流动性与风险的分散化,使其形成了潜在的风险。诸如将银行的短期资金的很大一块投进流动性很差且投资回收时间较?     

贫困地区农行经营亏损原因分析

贫困地区农行经营亏损原因分析唐恒松我国专业银行向国有商业银行转轨，实行商业化经营，以利润为目标，是社会主义市场经济发展的客观要求。然而，由于多年来受各种因素的影响，贫困地区农行经营一直处于高负债、低效益状态，如果不从根本上扭转这种局面，向商业银行转轨...     

论基层农行利润最大化的实现

利润最大化是商业银行经营的终极目标和永恒主题。在基层农行商业化转轨经营过程中,其思想观念、经营理念、组织体制及运行机制与利润最大化目标的要求仍然存在一定差距。我们深感在基层行要解决好滞留在业务经营中这一系列问题,实现最大利润,就必须用发展的眼光,用有效发展的经营手段,对各经营要素实施集约配置,完成其经营全过程。本文抛砖引玉,提出以下观点仅供同仁商榷。