农发行海南省分行加强内控机制建设的探索

本从防范银行风险出发，分析了建立内控制度面临的问题，如认识问题，体制问题，控制系统问题等，提出了从管理控制、风险控制、内部审计控制、科技手段控制及人员控制入手，建立科学的内控机制的措施和建议。     

加强商业银行内控建设要着力构建五个机制

构建科学有效的内部控制机制，是防范和化解商业银行经营风险，增强其抗风险能力的重要途径。目前，个别商业银行发生大案、要案。究其原因都与内控制度不健全、存在缺陷和未落实有关。科学有效的商业银行内控机制应当是一个从决策、实施到管理、监督全过程的内部控制运行机制。     

对建立和完善政策性银行内控机制的思考

当前政策性银行内部控制中存在的问题主要表现为：部分政策性银行的分支机构对内部控制的认识不够全面，内部组织机构设置不合理，内部授权制度不够健全；内部控制建设滞后，缺乏科学性，内部稽核体制不顺，内控方式单一；经营风险预警机制亟待完善，完善政策性银行内控机制不能仅在管理模式和方法选择上做文章，而是必须从改革现行组织结构入手，进一步完善内部各项管理制度。     

坚持以人为本 确立内控优先

人行安庆市中心支行自行使中央银行职能以来 ,坚持以人为本 ,确立内控优先的指导思想 ,把从严治行贯穿于各项工作的始终 ,年年实现安全无事故。其主要做法是 :　　一、明确目标 ,营造环境 ,扎扎实实开展内控制度的建设　　 (一 )确立明确的内控建设思路和目标根据《加强金融机构内部控制的指导原则》并结合实际 ,安庆市中心支行确定的内控建设工作思路是 :形成一套权责明确、平衡制约、规章齐全、运作有序的内部控制制度。通过内控制度的建立、完善和内控机制作用的发挥 ,达到堵塞漏洞、消除隐患、规范运作、提高效率的目的。(二 )加强领导 …     

银行代发工资业务内控风险浅析

代发工资业务已成为银行个人零售部门的核心业务,文章从银行代发工资业务的内部的风险点出发,认为应加强银行内控制度的建立、明确员工岗位分工、完善信息沟通机制、加强代发工资业务数据控制四个促使化解银行代发工资业务的内控风险。     

建立和完善商业银行内控评价体系的思考

内控评价作为强化商业银行内部管理的有效手段,已日益受到金融界的高度重视.健全的商业银行内控评价体系包含两个内容:一是商业银行业务部门内部控制的自我评价,以岗位和操作规范为中心的自我调节和自我完善,是商业银行内控评价的基础;二是商业银行内审部门的监管评价,以整个商业银行的内部控制系统作为评价对象,对内部控制实施再控制.目前,我国商业银行开展内控评价的探索与实践才刚刚起步,内控评价在实施过程中还存在不足之处,无论是在制度上、机制上,还是在手段和方法上都有待于进一步完善和提高.本文试就构建商业银行内控评价体系问题谈一些粗浅的意见.     

论国有商业银行内控机制建设

内控机制是国有商业银行的一种自律行为，是国有商业银行内部为完成既定的工作目标和防范风险，对各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序，并予以系统化、规范化和制度化。建立和完善国有商业银行内控机制是规范经营行为、改善经营管理和防范经营风险的根本保证。如何建立和完善我国国有商业银行内控机制，从而有效提高防范和化解金融风险的能力，是值得我们研究的重要课题。     

浅议如何加强内部审计在COSO内控框架中的作用

目前，我国金融企业在COSO内控方面取得了一些成功的经验。但笔者认为，金融企业在积极运用COSO内控框架、建立较为完善的内部控制机制、提高金融机构抗风险能力的同时，应充分重视内部审计在内部控制机制中的作用，以便更好的促进金融企业内部审计工作的发展。     

加强证券公司内控建设的意见

1.完善环境控制。建立符合现代企业要求的法人治理结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制,建立和完善公司授权制度,明确岗位职责为内控建设扫除环境障碍。2.增强对内控建设的重视程度,牢固树立"内控优先"的思想。首先,证券公司应组织职工认真学习《证券公司内部控制指引》(以下简称《指引》),帮助他们克服在内部管理和内控建设中存在的各种模糊认识。其次,公司领导层要高度重视内控工作,明确其重要性、必要性和紧迫性,不断提高自我控制和自我约束的自觉性。3.健全内控机制,完善内控制度。公司必须按照自身经营管理的方针,建立建构清晰、控制有效的内部控制机制,制定全面系统、切实可行的内部控制制度。同时,     

完善银行业内控机制的思考

内部控制是企业金融企业的一种自律行为，建立完善的内部控制机制不仅是金融企业的防范和化解金融风险有效手段，也是衡量同构经营管理水平的重要标志，近年来，国内各家银行机构虽然都把建立和完善内控提上了重要的议事日程，但从目标的内控建设情况，特别是从我国加入ＷＴＯ后银行业面临的挑战出发，发国银行业的内部控制还需要进一步加强和完善。     

加强内部控制，防范银行经营风险

内部控制制度是现代企业管理制度的核心,是企业生命力的重要保证,现代企业的生产经营得控则强,失控则弱,无控则乱。银行业尤其如此。由于有些金融企业内部控制薄弱,导致会计造很行为严重,财务报告严重失真,有些工作人员利用职务之健贪污挪用公款,非法敛财,企业违法违规现象时有发生,国有资产流失严重。为此,建立健全银行内部控制制度越来越受到各国政府部门、理论界和实务界的重视。因此,建立健全完善的内控机制刻不容缓。进一步完善内部控制,牢固树立稳健经营意识,完善商业银行内控运行机制,完善权力制约机制,强化稽核监督,有效防范银行经营风险的发生。     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

论企业内控机制的建设

针对当前我国企业内控机制建设中存在着许多问题,如内控意识淡薄、组织领导不到位、基础管理建设方面薄弱、外部环境的不到位等,要进一步从思想上重视内控机制建设、明确企业内部控制机制建设的目标、夯实企业各项基础性管理工作、建立良好的内部控制文化、做好风险评估、积极推进国内控制环境的改善与健全。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

行政事业单位内部控制信息化建设的探索

内控信息化主要结合行政事业单位内部控制体系及机制、经济活动控制点、风险点,通过信息技术手段实现内部控制的程序化、常态化,使内部控制制度真正落地,实现行政事业单位内部预算、收支、政府采购、资产、建设项目的业务全程管控,为行政事业单位内控工作搭建一个完整的信息化平台。     

刍议内部审计在企业内部控制中的定位

上海汽车集团股份有限公司2007年启动了新一轮的内部控制建设计划,一方面对现有制度进行全面梳理并编制完成《内控手册》,另一方面建立内部控制自我评估机制和监督检查机制。根据《企业内部控制基本规范》和监管机构的新要求,公司的内控建设进一步予以规范化。本文结合公司内部审计实践,浅析内部控制给内部审计带来的变化,探讨内部审计在企业内部控制中的定位,希望能够为企业提供实用的参考。     

基于先进理念的央行内部控制研究

2014年9月12日印发的《商业银行内部控制指引》,引入制衡性、内控管理部门独立性、内控监督全覆盖等先进理念,对进一步完善央行基层行内部控制体系具有重要的借鉴意义.当前央行基层行内部控制组织实施职责有待厘清、内部控制评价工作有待改善、内部控制监督工作效果有待提高.应建立健全内控机制制度体系、理顺基层央行内控组织管理、完善人民银行内控评价、加强人民银行内控监督.     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

商业银行内部控制的矛盾与对策

内部控制是商业银行永恒的主题。特别是目前金融风暴席卷全球的大背景下，使得银行业面临的风险越来越复杂，内部控制遇到的矛盾也越来越突出。所以，必须注意研究内控管理中的新矛盾和新问题，采取有力措施，确保经营管理的目标实现。     

浅析农发行会计内控管理

会计内部控制作为内控系统的关键环节，其有效与否将直接影响内部控制的整体功能和运作效率，对政策性银行而言，更具有基础性和现实性。基于此，笔者试对如何强化农发行会计内控管理作一分析。