国有商业银行，试问你的人才流向

加入WTO以来，中国金融市场的竞争日趋激烈。随着人力资源和资本与市场要素的全球化，中外资银行的人才竞争已是不可避免。首先，众多外资银行纷纷抢滩中国市场，扩大在中国的业务规模。截至2003年7月底，外资银行在华营业机构达184家，其中，外国银行分行151家，外资法人机构16家，代表处21家。同时，国内众多股     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

论国有商业银行内控机制建设

内控机制是国有商业银行的一种自律行为，是国有商业银行内部为完成既定的工作目标和防范风险，对各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序，并予以系统化、规范化和制度化。建立和完善国有商业银行内控机制是规范经营行为、改善经营管理和防范经营风险的根本保证。如何建立和完善我国国有商业银行内控机制，从而有效提高防范和化解金融风险的能力，是值得我们研究的重要课题。     

国有商业银行应对人才竞争的建议

银行业的竞争最根本的是人才的竞争。近年来，随着外资银行的涌入和国内股份制银行的发展，国有商业银行已有一定数量的员工流入上述金融机构。要扭转此种局势，应当找准问题的根源，并施以若干正确的对策，使国有商业银行在人才良性流动中取得新的发展。     

人才“外流”并不是坏事

<正> 近年来,一个更新的趋势又开始为大家所注意:中国在研发方面的优势逐渐显现出来,在中国设立研发中心已成为跨国公司在华投资的新战略。 “智慧金矿”成就跨国投资战略 中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,使中国市场的战略地位在全球凸现,跨国公司开始对华进行战略性投资,最重要的一环就是设立研发机构。另外中国入世带来的市场开放,促使跨国公司加快了在华设立研发中心的进程,具体表现为: 一是设立的速度明显加快。1994年,加拿大北方电讯在北京投资成立了合资研发中心,这是跨国公司在中国设立的     

国有商业银行的员工退出机制

企业根据生产经营需要,在数量和质量上选择合适的员工,淘汰不合格员工,裁减富余人员,是保证企业正常生产经营的基本条件和起码要求,也是企业应有的用人自主权.但是,与其他国有企业一样,国有商业银行长期存在的员工能进不能出的问题一直没有得到解决.目前国有商业银行的机构和人员规模过于庞大,调整机构布局和分流人员的任务很重,而政策性减人的空间已经很小,因此,建立正常的员工退出机制显得更加重要和迫切.     

论国有商业银行人才激励机制的构建

目前,国有商业银行业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

浅谈国有商业银行信贷规章制度的监管机制

信贷规章制度是商业银行内部为完成信贷经营目标、防范信贷风险而制定的，要求银行内部全体工作人员必须遵守的管理性质的规范性文件，它是商业银行内部的“准法”，也是商业银行对自身的一种自律行为。规章制度具有非常重要的信息功能及管理控制功能，它不仅能够为银行员工提供多种经济信息，更重要的是能够为银行决策者提供业务决策依据，更好地对信贷业务实行控制与管理，而所谓信贷规章制度的监管，主要是指由银行内部一定的机构或部门对信贷规章制度的贯彻落实情况进行监督检查，发现问题及时分析、预警并向管理层反映，督促采取纠正措施，从而达到预警、控制金融风险的目的。