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作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。 相似文献
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面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。 相似文献
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核心竞争力是企业的生命线,是企业获得与保持持久竞争优势的动力源。在世界经济不景气的背景下,面对更为激烈的市场竞争,培育核心竞争力是企业立于不败之地的根本所在。从增强创新能力、打造特色人文环境、整合价值链优势环节和发展外部联合的视角,提出培育企业核心竞争力的路径。 相似文献
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国有企业提升核心竞争力发展战略研究 总被引:1,自引:2,他引:1
根据迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,本文对我国国有企业提升核心竞争力进行深入研究。按照企业规模划分,分别对国有大型和中小型企业提出相应的发展战略和政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴。 相似文献
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企业人力资源管理外包风险、成因及对策分析 总被引:6,自引:0,他引:6
人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐。但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险。从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式。 相似文献
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欠发达地区第三方物流的培育——以中国石油广西石化为例 总被引:1,自引:0,他引:1
中国石油广西石化只抓核心业务,非核心业务采取外包,而经济欠发达的广西北部湾经济区不能提供需要的外包企业。通过对中国石油广西石化如何选择和培育第三方物流企业,进而对广西北部湾第三方物流的培育叙述,为物流外包提供足够的第三方物流,有力促进广西北部湾物流业的发展。 相似文献
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近年来,跨国公司的研发活动出现分散化趋势,并且研发外包日益增多.即跨国公司将价值链上研究开发环节外包给外部企业,以达到合理利用资源,增强企业竞争力的目的. 相似文献
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西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。 相似文献
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所谓服务外包,就是企业将原来在内部从事的服务活动转移给外部企业去执行的一种业务安排。发展服务外包,就是转移价值链上的非核心业务,全力发展自身的核心业务,专注于自己的核心竞争优势,实现成本降低和竞争力提升的双赢局面。其涉及的范围和内容,不仅包括政府、企业、民用等多种领域的一般服务,还包括市场调查、市场营销、客户关系管理、统计分析、系统维护管理等深度服务。 相似文献
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外包是饭店提高自身核心竞争力,降低运营成本的一种手段。本文针对客房部日常业务的内容和特点,选取了外包企业的质量可控性、财务状况、专业技术能力、企业文化等四个方面着力构建指标体系,为饭店选取外包商提供有益参考。 相似文献
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培育企业核心竞争力应注意的几个问题 总被引:8,自引:0,他引:8
张晋东 《技术经济与管理研究》2002,(3):80-81
核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。 相似文献
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核心竞争力与差异化战略 总被引:6,自引:1,他引:6
文章分析了核心竞争力与差异化战略的内涵及两者的关系 ,认为核心竞争力是差异化战略的延伸。这一认识深化了核心竞争力的内涵 ,拓展了差异化战略 ,为企业培育核心竞争力提供了新视角。 相似文献