完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

推行“四率定包”办法完善施工企业承包经营责任制

随着国家经济体制改革的深入,我局为了充分调动下属企业生产经营的积极性,先后在企业内部实行了多种形式的承包经营责任制,初步建立起企业责、权、利相结合,自主经营、自负盈亏的经营机制。但由于种种历史原因,企业与企业间固定资产装备程度、占有上级拨给的流动资金不均等,劳动力占有量及人员技术等级构成不同,所担负的施工任务投资结构不同,且投资所含的利润也不同,常常因承包     

完善承包经营责任制防止国有资产流失

近年来,施工企业承包经营责任制在“以包代管”错误思想的影响下,片面强调企业自主权,使一些承包者越权越限,该管的不管,该查的不查,放任自流。国有企业的产权名为国有,而实际上归谁所有并不清楚,产权模糊,必然产生产权无人负责,资产流失无人关心的问题。目前,承包经营责任制,一般只包盈不包亏,只包利(利润)不包本(成本),更不包资产的保值增值,从而产生了不少副作用,其中:最突出的弊端就是企业行为短期化。一些承包人抓住承包经营责任制的弱点,     

我们是如何落实承包经营责任制的

随着我国改革开放的深入和社会主义现代化建设的飞速发展,北京市的电信施工任务也由原来独家经营变成了多家竞争的局面。到1987年底,北京地区的电信施工企业已有50多家,在激烈的竞争面前,我们北京市电信建设公司应该怎么办?经过多次讨论,大家一致认识是:依靠群众,走改革的路。从1986年底开始,我们组织科、队级干部反复学习中共中央关于经济体制改革的决定,并联系公司实际,在统一思想认识的基础上找问题、提建议,制定了切实可行的各施工队的经济责任制实施办法和奖罚办法,明确了施工队的责、权、利。对各施工队采取了百分制计奖办法(主要考核指标为结算产值、利润、工程质量、安全生产。辅助考核指标为工期、费用支出、材料利用、综合管理等)。这个办法由于是全面考核,特别是经济指标考核,促使各施工队改     

企业内部承包经营责任制的问题与对策

多年来,企业内部承包经营责任制在搞活企业内部分配,调动职工生产积极性方面显示了独有的效果,发挥了重要的作用。然而,随着经济体制改革的不断深化,承包责任制也暴露出许多需要解决的问题。本文拟从四个方面谈谈承包责任制存在的问题和对策。 一、坚持以经济效益为主,采取综合经济效益指标承包形式 企业内部承包经营责任制产生于计划经济体制条件下,因此,承包指标带有浓厚的计划     

在承包经营责任制条件下加强企业劳动定额管理的探讨

在承包经营责任制条件下,作为企业重要基础工作的劳动定额工作如何克服“以包代管”现象,如何解决厂部与分厂(车间)、定额员与生产工人之间的矛盾,成为摆在劳动定额专业人员面前亟待探讨的一个课题。现结合我厂两年来的实践,谈点粗浅看法。一、定额制定方法应逐步走上科学化、标准化的轨道从目前大多数企业的情况看,定额的制